企業(yè)勞動關(guān)系管理（第2版）

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	主編，唐鑛，劉蘭著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	教育部經(jīng)濟(jì)管理類主干課程教材·人力資源管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300248547	出版時(shí)間：	2017-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　近年來，企業(yè)勞動沖突（糾紛）不斷增多，勞動關(guān)系管理在企業(yè)管理中的重要性日益凸顯。如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的和諧勞動關(guān)系，將企業(yè)與員工構(gòu)筑成利益共同體、使命共同體與命運(yùn)共同體？如何解決現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的勞動用工問題？如何應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算時(shí)代企業(yè)用工管理的各種挑戰(zhàn)？這些問題都迫切需要我們做出相應(yīng)的理論突破和實(shí)踐創(chuàng)新。本書立足于企業(yè)用工管理的實(shí)踐，結(jié)合勞動關(guān)系管理的前沿理論與*新趨勢，以全新的視角系統(tǒng)介紹了企業(yè)勞動關(guān)系管理的基本理念、主要內(nèi)容、具體流程，以及勞動關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范、沖突（糾紛）處理的基本方法。全書共12章。第1章導(dǎo)論回顧了用工管理的認(rèn)知演進(jìn)過程，詮釋了人力資源與勞動關(guān)系管理的核心范疇，第2～3章梳理了工作場所用工管理的流程與方法，第4～5章透視了勞動標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)勞動規(guī)章制度，第6～8章介紹了管理溝通、勞動關(guān)系氛圍、民主管理、集體協(xié)商與集體合同管理，第9～10解析了勞動合同的全流程管理，第11～12章探討了企業(yè)勞資沖突（糾紛）的內(nèi)外部機(jī)制。全書體系完整，內(nèi)容簡明實(shí)用，非常適合用作高校人力資源管理、社會保障、勞動關(guān)系等相關(guān)專業(yè)教材，也適合企事業(yè)單位、政府與公共組織中的管理人員閱讀參考。

作者簡介

　　唐鑛，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院黨委書記兼副院長，教授、博士生導(dǎo)師；兼任中國企業(yè)家協(xié)會雇主權(quán)益保障工作委員會副主任，全國勞動人事爭議處理專業(yè)委員會常務(wù)理事。2005－2006年兩度赴德國Osnabrueck大學(xué)作人力資源管理專題研究； 2008－2009年在美國佐治亞理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院訪學(xué)。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源與勞動關(guān)系管理、沖突管理系統(tǒng)：預(yù)防、協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。主持國家社科基金課題、省部級科研課題以及企事業(yè)單位咨詢課題30多項(xiàng)。劉蘭，北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院博士研究生。1998—2012年在北京勞動保障職業(yè)學(xué)院任教，主講“勞動法”等課程，2008年被評為“北京市職業(yè)院校優(yōu)秀青年骨干教師”。曾任勞動人事爭議仲裁委員會兼職仲裁員，獨(dú)立辦理多起勞動爭議案件，為多家企事業(yè)單位提供勞動關(guān)系管理咨詢、勞動爭議訴訟代理等服務(wù)。主編及參編《勞動爭議處理》等教材，發(fā)表《勞動合同法的價(jià)值重塑與制度創(chuàng)新》等論文。

圖書目錄

第1章導(dǎo)論00
1．1工作場所用工管理的認(rèn)知演進(jìn)00
1．2人力資源與勞動關(guān)系管理的核心范疇00
1．3人力資源與勞動關(guān)系管理的價(jià)值塑造及研究范式0
案例分析硅谷的任期制：基于勞資雙方行為和心理契約發(fā)展的雇傭
實(shí)踐0
第2章工作場所用工流程管理（上）0
2．1雇傭模式與雇傭標(biāo)準(zhǔn)0
2．2用工招募流程0
2．3企業(yè)試用期用工管理0
2．4崗位管理0
案例分析豐田的全面招聘體系0
第3章工作場所用工流程管理（下）0
3．1培訓(xùn)管理0
3．2員工支持計(jì)劃0
3．3企業(yè)裁員管理技術(shù)0
案例分析IBM培養(yǎng)“新藍(lán)”——新員工培訓(xùn)0
第4章勞動標(biāo)準(zhǔn)0
4．1勞動標(biāo)準(zhǔn)概述0
4．2國際與國家級勞動標(biāo)準(zhǔn)0
4．3行業(yè)、地區(qū)級勞動標(biāo)準(zhǔn)0
4．4企業(yè)級勞動標(biāo)準(zhǔn)0
案例分析邳州市板材行業(yè)通過集體協(xié)商制定行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)0
第5章企業(yè)勞動規(guī)章制度0
5．1勞動規(guī)章制度概述0
5．2勞動規(guī)章制度的制定0
5．3勞動規(guī)章制度的實(shí)施、評估和修訂0
案例分析從一起案例看如何制定勞動規(guī)章制度
第6章管理溝通與勞動關(guān)系氛圍
6．1管理溝通
6．2勞動關(guān)系氛圍
案例分析《羅伯特議事規(guī)則》：看美國人怎樣開會
第7章員工民主參與
7．1員工民主參與概述
7．2國外員工民主參與
7．3中國的員工民主參與制度
案例分析東風(fēng)日產(chǎn)的民主參與制度
第8章集體協(xié)商和集體合同管理
8．1集體協(xié)商概述
8．2集體協(xié)商的行為準(zhǔn)則
8．3集體合同管理
案例分析北京餐飲行業(yè)工資協(xié)商實(shí)現(xiàn)突破
第9章勞動合同的訂立、履行與變更
9．1勞動合同的訂立
9．2勞動合同的履行
9．3勞動合同的變更
案例分析員工調(diào)崗續(xù)約時(shí)可否約定試用期？
第10章勞動合同的解除、終止與續(xù)訂
10．1勞動合同的解除
10．2勞動合同的終止
10．3勞動合同的續(xù)訂
案例分析醫(yī)療期跨越勞動合同終止期的，醫(yī)療期滿后，雙方的勞動關(guān)系
是否自行終止？
第11章企業(yè)勞資沖突管理系統(tǒng)
11．1工作場所沖突的相關(guān)概念與模型
11．2工作場所沖突管理系統(tǒng)
11．3企業(yè)勞動爭議處理機(jī)制
案例分析美國企業(yè)紛紛建立沖突管理系統(tǒng)
第12章企業(yè)勞動爭議的調(diào)解、仲裁與訴訟
12．1勞動爭議概述
12．2企業(yè)勞動爭議的處理機(jī)制
案例分析社保折現(xiàn)無效解除經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不能少
參考文獻(xiàn)
后記