人力資源開發(fā)與管理

定　價：￥48.00

作　者：	丁桂鳳
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513626033	出版時間：	2016-12-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	179	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書依照人力資源的職能，分別闡述了人力資源管理概述、人性假設(shè)理論與人力資源管理、人力資源規(guī)劃、工作分析、人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬管理和未來發(fā)展趨勢。全書主要以人力資源管理的七大模塊為主線，不僅完整地呈現(xiàn)了人力資源管理的整體知識體系和結(jié)構(gòu)，而且結(jié)合課后案例幫助讀者更好地理解和實(shí)踐，同時還介紹了人力資源管理理論和實(shí)踐領(lǐng)域的一些新進(jìn)展情況，使讀者既能把握人力資源管理的基本學(xué)科內(nèi)容，又能站在學(xué)科前沿感受未來的發(fā)展趨勢。

作者簡介

　　丁桂鳳，女，1965年出生，中共黨員，河南大學(xué)心理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，河南大學(xué)特聘教授，美國管理學(xué)會（Academy of Management）、人格與社會心理學(xué)（Society for Personality and Social Psychology）和中國心理學(xué)會會員，研究方向?yàn)槿肆Y源管理。1997年獲得南京師范大學(xué)教育學(xué)碩士學(xué)位，2003年獲得華東師范大學(xué)理學(xué)博士學(xué)位，2004至2006年在天津師范大學(xué)博士后流動站工作，2010至2011年在美國明尼蘇達(dá)大學(xué)訪學(xué)，目前正在哈佛大學(xué)做訪問學(xué)者。先后主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、全國教育規(guī)劃項(xiàng)目及教育部人文社科項(xiàng)目多項(xiàng)重要課題，同時擔(dān)任《中國心理衛(wèi)生》雜志編委職務(wù)，在Basic and Applied Social Psychology、心理科學(xué)、心理科學(xué)進(jìn)展等國內(nèi)外重要專業(yè)期刊上發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，在中國社會科學(xué)出版社、中國經(jīng)濟(jì)出版社等多家出版社出版多部學(xué)術(shù)著作及教材。

圖書目錄

第一章人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源管理的概念及重要性
第二節(jié) 人力資源管理的歷史演變
第三節(jié) 人力資源管理的主要職能及本書的結(jié)構(gòu)體系
案例分析谷歌——數(shù)據(jù)分析重構(gòu)人力資源管理
第二章人性假設(shè)與人力資源管理
第一節(jié) 人性假設(shè)概述
第二節(jié) “經(jīng)濟(jì)人”人性假設(shè)
第三節(jié) “社會人”人性假設(shè)
第四節(jié) “自我實(shí)現(xiàn)人”人性假設(shè)
第五節(jié) “復(fù)雜人”人性假設(shè)
案例分析富士康“跳樓事件”的深層思考
第三章人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的作用及程序
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的需求與供給的預(yù)測及平衡
案例分析蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃
第四章工作分析
第一節(jié) 工作分析的起源與發(fā)展
第二節(jié) 工作分析的內(nèi)容、原則及作用
第三節(jié) 工作分析的基本程序
第四節(jié) 工作分析的方法
第五節(jié) 工作說明書的主要內(nèi)容
案例分析 A公司
第五章招募與選拔
第一節(jié) 招募與選拔概述
第二節(jié) 招募的渠道
第三節(jié) 招聘的實(shí)施
第四節(jié) 招聘錄用
第五節(jié) 招聘評估
案例分析微軟公司的人力資源招聘
第六章培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的基本過程
第三節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析
第四節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的系統(tǒng)設(shè)計
第五節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估
案例分析海立集團(tuán)“Y”型人才培養(yǎng)模式
第七章職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯管理的基本理論
第三節(jié) 員工職業(yè)生涯的管理
案例分析 3M公司的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系
第八章績效管理
第一節(jié) 績效、績效考核與績效管理
第二節(jié) 績效計劃
第三節(jié) 績效溝通與績效信息收集
第四節(jié) 績效考核的方法
第五節(jié) 績效反饋
第六節(jié) 績效結(jié)果的運(yùn)用
案例分析績效考核緣何引發(fā)高管的辭職和沖突
第九章薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理及相關(guān)概念
第二節(jié) 薪酬設(shè)計的理論假設(shè)及其依據(jù)
第三節(jié) 員工福利設(shè)計以及相關(guān)問題
案例分析巨人網(wǎng)絡(luò)的福利管理
第十章人力資源管理的未來趨勢
第一節(jié) 人力資源管理發(fā)展的未來趨勢及應(yīng)對策略
第二節(jié) 人力資源管理職能的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
案例分析亞實(shí)公司聰明對待離職員工