管人筆記

定　價：￥39.80

作　者：	朱應召著
出版社：	哈爾濱出版社
叢編項：
標　簽：	管理管理學一般管理學

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ISBN：	9787548429364	出版時間：	2016-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	232	字數：

內容簡介

　　《管人筆記》內容簡介：現在各類書籍和培訓班都在大講管理，雖然如次但說白了管理還是管人，但管人又是zui難的。在21世紀中國經濟飛速發(fā)展的今天，相信所有的管理者都希望自己能成為一個發(fā)掘和管理人才能手。但有些管理者卻不知道如何管人，以及如何準確把握和整合戰(zhàn)略資源。甚至有些管理者把別人的管理經驗借鑒來后，卻發(fā)現根本不適合自己的企業(yè)。這本《管人筆記》將會使不知如何管理人才的老板和管理者們不再撓頭，同時找到管理人才的zui合適、zui好辦法。《管人筆記》這本書主要分為兩個部分，第一部分為西游師徒的管人故事，第二部分是現實中如果碰到各種情況應該如何處理才是完全正確的。作者利用特有的幽默語言和翔實的文字說明并解釋：告訴管理者們在人才管理和公司管理中應該避免哪些、學會哪些、實踐哪些……在精煉的語言中提取出管人的真相，從而實現高效的人才管理和公司管理。相信每個讀過這本書的人一定都會對“管人”這個問題不再有任何問題。

作者簡介

　　朱應召，先后在廣州電視臺《南方聲屏報》、廣東ju星影業(yè)公司、赤水河酒業(yè)公司等企事業(yè)單位負責管理、宣傳等工作，現為廣州某房地產企業(yè)高級經理。作者擁有豐富的中小企業(yè)一線管理實踐經驗，著有多部經管勵志類圖書，并在報刊上發(fā)表了數十篇關于如何“管人”的學術文章。

圖書目錄

目錄前言／005 李嘉誠為什么花90％的時間考慮失敗
壹不能只給員工畫大餅／001 【點評】好領導要會描述愿景，更要懂得兌現愿景
貳沒有缺點的人不完美／008 【點評】善用人者用其所長，避其所短
叁把工作搖身變享受／017 【點評】不讓下屬帶著情緒去工作
肆無法完成的任務，絕不是好任務／025 【點評】為下屬訂立一個合理的工作目標
伍量才而用，各得其所／031 【點評】把正確的人放在正確的地方
陸正確考核員工的標準／037 【點評】不問英雄出處
柒什么才是真正的忠誠／044 【點評】善待員工的貢獻，讓其付出獲得回報
捌動機好不好還是要看結果／050 【點評】領導者不但要看重動機，更要注重結果
玖稱職的員工就是好員工／060 【點評】莫辜負任勞任怨的人
拾聰明人知錯就改，糊涂人有錯就瞞／066 【點評】領導者更要有知錯就改的勇氣
拾壹領導者切忌疑心?。?73 【點評】學著用制度去管人
拾貳適合自己的方法才是正確的方法／082 【點評】不能濫用別人的經驗
拾叁杜絕小人，欽佩有本事的人／090 【點評】用人才不用奴才
拾肆提拔是一門藝術／098 【點評】領導者應該怎樣選擇中層
拾伍重視效率／106 【點評】經常加班的未必就是好員工
拾陸領導不能和稀泥／114 【點評】明確態(tài)度，妥善解決下屬之間的分歧
拾柒試用期的意義／120 【點評】通過試用期留下高價值的員工
拾捌做自律的領導／128 【點評】自律是一種重要的領導力
拾玖構建公平的激勵制度／136 【點評】領導者不能刻意制造不公平
貳拾領導要學會阻止下屬走入歧途／142 【點評】領導者需要有把握目標的能力
貳拾壹死要面子活受罪／149 【點評】樹立威信的同時也要有一顆寬容之心
貳拾貳領導不能做兩面派／156 【點評】做事前后一致有利于領導力的提升
貳拾叁學會放權／162 【點評】成功的領導是“不操心”的領導
貳拾肆好的戰(zhàn)略，是好的細節(jié)的前提／168 【點評】細節(jié)決定成敗，戰(zhàn)略決定細節(jié)
貳拾伍是否外來的和尚會念經／176 【點評】要重視“外腦”，更要重視內部智力資源
貳拾陸關心員工／182 【點評】善待員工的家人
貳拾柒客觀對待下屬兼職／187 【點評】兼職的下屬往往都是優(yōu)秀的下屬
貳拾捌寬容一點／195 【點評】不要對下屬太苛刻
貳拾玖壓力不一定是動力／201 【點評】為下屬減壓就是為管理者減壓
叁拾領導者為什么會被人取代／207 【點評】認清失敗的根源
后記／212 成功企業(yè)是領導者和下屬“共贏”的企業(yè)