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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書人文社科哲學(xué)邏輯學(xué)(論理學(xué))麥肯錫教我的邏輯思維

麥肯錫教我的邏輯思維

麥肯錫教我的邏輯思維

定 價:¥39.80

作 者: 高杉尚伊 著
出版社: 中國友誼出版公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787505738102 出版時間: 2016-09-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 304 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  誰的思維率先進(jìn)化,誰就能擁有未來。要想適應(yīng)這個新時代的不斷更迭,首先必須明確自己的思維方式,正確的思維引導(dǎo)正確的結(jié)果?!尔溈襄a教我的邏輯思維:從邏輯思考到搞笑執(zhí)行的規(guī)律與方法》就是這樣一本關(guān)于教你如何正確運(yùn)用邏輯思維,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的書。書中列舉了大量的一些麥肯錫人常用的邏輯思維,通過對他們思考方式的描述,將他們的邏輯理念和分析方式展現(xiàn)給讀者,讓讀者更好地明白麥肯錫人在遇到問題時如何看,如何想,如何做。書中還運(yùn)用了許多的事例,結(jié)合事例對麥肯錫的思維方式和分析方法進(jìn)行了闡述,從而能夠幫助讀者更好地理解麥肯錫的邏輯思維,掌握應(yīng)用麥肯錫邏輯思維的方法??匆槐?,茅塞頓開,看兩遍讓你找到自己的核心問題,讓你在未來的工作中如虎添翼。

作者簡介

  高杉尚伊,曾為麥肯錫的內(nèi)部高管培訓(xùn)師,畢業(yè)于早稻田大學(xué)。研究領(lǐng)域涵蓋競爭策略學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué),是當(dāng)代卓越的人才培訓(xùn)師。在思維方式、邏輯技巧、工作方法上的培訓(xùn)頗多成就,多年來致力于形式邏輯與邏輯思維的系統(tǒng)研究,獲得耶魯大學(xué)商學(xué)院杰出貢獻(xiàn)獎。

圖書目錄

第一章 什么是邏輯思維 001
1.邏輯是關(guān)于推理和論證的科學(xué) / 003
2.推理是邏輯思維包含的一種現(xiàn)象 / 007
3.六種主要的論證方法幫助我們證明三段論的論點(diǎn)是否正確 / 011
4.重構(gòu)論證能幫助我們更好地研究問題的本質(zhì) / 014
5.非形式邏輯是研究論證的重要方法 / 019
第二章 用邏輯思維思考 025
1.理性接受度是判斷邏輯思維正確與否的衡量尺度 / 027
2.要用正確的心態(tài)去看待理性接受度之外 / 032
3.語言是邏輯思維在現(xiàn)實(shí)生活中的表象 / 036
4.比喻語言是間接使用邏輯思維的延伸 / 041
第三章 如何掌握問題 047
1.問題的本質(zhì)就是與現(xiàn)實(shí)的不匹配 / 049
2.識別問題的類型是我們掌握問題的關(guān)鍵 / 054
3.掌握問題必須重視各個問題之間的相關(guān)性 / 058
4.20/80原則作為劃分問題的解決順序的有效手段 / 063
第四章 正確的邏輯思維才能引導(dǎo)正確的結(jié)果 069
1.判斷邏輯思維的正確性是引導(dǎo)正確結(jié)果的前提 / 071
2.運(yùn)用正確的邏輯思維途徑才能 / 075
3.注意在運(yùn)用正確的邏輯思維過程中應(yīng)避免的問題,是引導(dǎo)
正確結(jié)果的補(bǔ)充 / 080
4.運(yùn)用正確的邏輯思維過程中的相關(guān)驗(yàn)證方法是引導(dǎo)正確結(jié)果
的有效保證 / 085
5.正確結(jié)果對邏輯思維可以反推證明其正確性 / 090
第五章 麥肯錫五個工作原則的邏輯性思考 095
1.確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,是一切工作的基礎(chǔ) / 097
2.項(xiàng)目的最終目的是為企業(yè)服務(wù) / 102
3.客戶才是根本 / 106
4.麥肯錫的主觀工作也是項(xiàng)目順利完成的重要因素 / 111
5.項(xiàng)目完成后的可持續(xù)性工作 / 116
第六章 成果思考,目的的重要性 121
1.成果輸出的兩個應(yīng)該注意的事項(xiàng) / 123
2.交出成果的兩個難題 / 127
3.尋找答案的方法 / 132
4.讓效率和成果齊頭并進(jìn) / 136
第七章 金字塔結(jié)構(gòu):邏輯思考的核心技巧 141
1.金字塔結(jié)構(gòu)暗含的邏輯思維 / 143
2.金字塔結(jié)構(gòu)的兩種類型 / 147
3.金字塔結(jié)構(gòu)的子結(jié)構(gòu)之間存在著縱向關(guān)系和橫向關(guān)系 / 152
4.用自上而下和自下而上兩種方法構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu) / 156
5.金字塔結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) / 161
6.金字塔結(jié)構(gòu)的實(shí)際運(yùn)用技巧分析 / 166
第八章 反直覺思考,從問題本身出發(fā) 173
1.生活經(jīng)驗(yàn)給你帶來的假象 / 175
2.外部環(huán)境對你的思考方式會帶來影響 / 180
3.大數(shù)據(jù)分析比你更了解你自己 / 184
4.臨界點(diǎn)帶來的積極反饋 / 189
5.反直覺思考會戳破運(yùn)氣的肥皂泡 / 193
第九章 麥肯錫邏輯樹分析法 199
1.邏輯樹分析法的邏輯思維  / 201
2.邏輯樹分析法的兩種分析方法 / 205
3.邏輯樹的三個類型  / 210
4.邏輯樹分析法的優(yōu)點(diǎn) / 215
5.邏輯樹分析法的實(shí)用技巧分析 / 219
第十章 緊急性和重要性決定優(yōu)先級 225
1.根據(jù)緊急性和重要性決定優(yōu)先級暗含的邏輯思維 / 227
2.如何根據(jù)緊急性和重要性確定優(yōu)先級 / 231
3.優(yōu)先級的四種情況 / 236
4.根據(jù)緊急性和重要性決定優(yōu)先級的優(yōu)點(diǎn) / 240
5.根據(jù)緊急性和重要性確定優(yōu)先級的實(shí)用技巧分析 / 245
第十一章 從問題背后著手問題本身邏輯 251
1.問題背后是必然存在的 / 253
2.問題背后和問題本身的邏輯聯(lián)系 / 258
3.如何從問題背后著手問題本身 / 262
4.不可忽視問題背后對問題本身的影響 / 267
第十二章 7S模型管理方法的系統(tǒng)性邏輯 273
1.戰(zhàn)略制勝是最終目的 / 275
2.戰(zhàn)略依靠完備的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行支撐 / 279
3.人員才是最終決定結(jié)果的唯一因素 / 284
4.7S模型管理的實(shí)用技巧分析 / 289

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