企業(yè)戰(zhàn)略

序言第一篇　戰(zhàn)略導論第1章\t企業(yè)存在意義2\t開篇　法國愛馬仕公司的追求3\t1.1　共享的價值觀6\t1.2　戰(zhàn)略的內(nèi)涵與本質(zhì)11\t1.3　戰(zhàn)略的層次與邏輯13\t1.4　企業(yè)道德與社會責任16\t本章回顧/探索與研究/參考文獻第2章\t戰(zhàn)略管理與治理20\t開篇　王石：我擔心下一個倒下的是萬科21\t2.1　戰(zhàn)略管理及其發(fā)展28\t2.2　企業(yè)家與領(lǐng)導力36\t2.3　公司治理44\t2.4　品牌治理49\t本章回顧/探索與研究/參考文獻第3章\t商業(yè)模式新時代52\t開篇　易到—神州—滴滴—Uber53\t3.1　早期商業(yè)模式研究55\t3.2　商業(yè)模式的內(nèi)涵、特性與構(gòu)成65\t3.3　商業(yè)模式的分類、設(shè)計與重構(gòu)80\t3.4　傳統(tǒng)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)的融合84\t本章回顧/探索與研究/參考文獻第二篇　企業(yè)戰(zhàn)略形成第4章\t戰(zhàn)略取勢90\t開篇　從蒸汽機、電氣化到氫能源93\t4.1　環(huán)境與生態(tài)系統(tǒng)100\t4.2　產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)109\t4.3　行業(yè)分析框架117\t本章回顧/探索與研究/參考文獻第5章\t競爭優(yōu)勢：獲取與進化119\t開篇　中國高鐵120\t5.1　企業(yè)成長五階段模型129\t5.2　資源、能力與價值鏈137\t5.3　核心競爭力141\t5.4　戰(zhàn)略能力與動態(tài)能力148\t本章回顧/探索與研究/參考文獻第6章\t戰(zhàn)略類型152\t開篇　騰訊155\t6.1　公司層戰(zhàn)略160\t6.2　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略168\t6.3　職能層戰(zhàn)略169\t本章回顧170\t探索與研究/參考文獻第7章\t戰(zhàn)略抉擇172\t開篇　萬達集團174\t7.1　戰(zhàn)略態(tài)勢176\t7.2　戰(zhàn)略抉擇工具188\t7.3　不同角度下的戰(zhàn)略抉擇193\t7.4　戰(zhàn)略抉擇評估197\t本章回顧/探索與研究/參考文獻第8章\t戰(zhàn)略實施與控制199\t開篇　中國東方航空202\t8.1　戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化215\t8.2　戰(zhàn)略控制219\t8.3　戰(zhàn)略實施與控制的工具236\t本章回顧/探索與研究/參考文獻第三篇　企業(yè)戰(zhàn)略拓展第9章\t集團公司的母合優(yōu)勢240\t開篇　通用電氣242\t9.1　母合優(yōu)勢的由來250\t9.2　母合優(yōu)勢理論框架253\t9.3　母合優(yōu)勢形成259\t本章回顧/探索與研究/參考文獻第10章\t縱向一體化與外包261\t開篇　中糧：從田園到餐桌263\t10.1　縱向戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)265\t10.2　縱向一體化戰(zhàn)略271\t10.3　外包戰(zhàn)略278\t本章回顧/探索與研究/參考文獻第11章\t兼并與收購280\t開篇　巴菲特的中國學生282\t11.1　兼并與收購概述289\t11.2　并購理論293\t11.3　并購戰(zhàn)略303\t本章回顧/探索與研究/參考文獻第12章\t戰(zhàn)略聯(lián)盟305\t開篇　騰百萬v.s阿里巴巴308\t12.1　原理概述313\t12.2　伙伴選擇與結(jié)構(gòu)構(gòu)建323\t12.3　運作控制與終局管理335\t本章回顧336\t探索與研究/參考文獻第13章\t戰(zhàn)略創(chuàng)新338\t開篇　華為還是小米？340\t13.1　創(chuàng)新概論345\t13.2　顛覆性創(chuàng)新354\t13.3　藍海戰(zhàn)略359\t13.4　互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略與創(chuàng)新363\t13.5　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)367\t本章回顧368\t探索與研究/參考文獻第14章\t全球化經(jīng)營370\t開篇　華為如何再續(xù)傳奇372\t14.1　企業(yè)全球化發(fā)展380\t14.2　中國企業(yè)全球化與品牌國際化398\t14.3　中國企業(yè)全球化與本土化的輪回405\t本章回顧/探索與研究/參考文獻