創(chuàng)新方法來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的創(chuàng)新模式和工具

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	[美] 彼得·斯卡金斯基（Peter Skarzynski），大衛(wèi)·克勞斯懷特（David Crosswhite）著；陳勁譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121274510	出版時(shí)間：	2016-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　眾所周知，在今天競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的全球市場(chǎng)中，創(chuàng)新是成功的根本。創(chuàng)新是不斷**當(dāng)前及新興競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的**方法。但我們所謂的“創(chuàng)新”是散亂、復(fù)雜并且通常缺乏其他管理程序所具有的嚴(yán)格性和原則性。本書(shū)改變了以上困境。這是一本具有實(shí)踐性的指南書(shū)籍，它**“為什么創(chuàng)新”，而專(zhuān)注“如何進(jìn)行創(chuàng)新”，鎖定*緊迫的創(chuàng)新挑戰(zhàn)并幫助你采取行動(dòng)。本書(shū)適用于所有規(guī)模的組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者。

作者簡(jiǎn)介

　　彼得·斯卡金斯基在戰(zhàn)略、創(chuàng)新及組織的改變方面為全球的組織和他們的領(lǐng)導(dǎo)層提供建議。作為一名公司及會(huì)議的演說(shuō)家，他是全球熱銷(xiāo)的《從核心創(chuàng)新》（Innovation to the core）的作者，同時(shí)也撰寫(xiě)了與本書(shū)所涉及的很多主題有關(guān)的文章。大衛(wèi)·克勞斯懷特是大型組織中與他們重大發(fā)展戰(zhàn)略挑戰(zhàn)有關(guān)的 CEO 級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的高級(jí)顧問(wèn)。20 多年來(lái)，他已經(jīng)在與發(fā)展、創(chuàng)新有關(guān)的轉(zhuǎn)化工作的構(gòu)建與實(shí)施方面為 1 000 家公司提供了指導(dǎo)。他也經(jīng)常在這方面撰寫(xiě)文章、做演講。大衛(wèi)與他的妻子、3 個(gè)孩子一起居住在芝加哥。陳勁，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授，博士生導(dǎo)師，教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)基地――清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任。美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者、英國(guó)蘇塞克斯大學(xué)科技政策研究中心訪問(wèn)研究員、英國(guó)牛津大學(xué)技術(shù)管理中心高級(jí)研究員。現(xiàn)任全國(guó)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)戰(zhàn)略組委員、中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)人才研究會(huì)超常人才專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任。

圖書(shū)目錄

第 1 章背景 1
關(guān)于這本書(shū) 2
創(chuàng)新挑戰(zhàn) 4
創(chuàng)新準(zhǔn)則 7
在你閱讀這本書(shū)時(shí) 10
第 2 章通過(guò)洞察力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，提升創(chuàng)新智商 12
什么是“好的洞察力” 13
5 種洞察力類(lèi)型 15
本章小結(jié) 46
第 3 章實(shí)施突破式創(chuàng)新 48
通過(guò)洞察力組合，實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新 49
域：創(chuàng)建一系列相關(guān)的理念 51
使戰(zhàn)略重點(diǎn)與創(chuàng)新工作緊密結(jié)合：創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu) 62
本章小結(jié) 64
第 4 章從初期創(chuàng)意到商業(yè)理念 65
改變關(guān)于創(chuàng)新流程中的思維定式 66
SEI 方法 68
應(yīng)用迭代的學(xué)習(xí)過(guò)程 78
不要想當(dāng)然地對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行闡述和限制 79
如果相信速度對(duì)于市場(chǎng)而言，是至關(guān)重要的，那么請(qǐng)快速跟進(jìn)機(jī)會(huì) 80
本章小結(jié) 81
第 5 章推動(dòng)快速創(chuàng)新 83
通過(guò)集中的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，參與組織活動(dòng) 85
創(chuàng)新加速器 95
開(kāi)放式創(chuàng)新，快于內(nèi)部發(fā)展 97
本章小結(jié) 104
第 6 章實(shí)驗(yàn)與去風(fēng)險(xiǎn)化 105
構(gòu)建并管理風(fēng)險(xiǎn)框架 107
明確學(xué)習(xí)路徑 108
建立實(shí)驗(yàn)日程表 110
關(guān)于實(shí)驗(yàn)的實(shí)例 117
本章小結(jié) 122
第 7 章在市場(chǎng)內(nèi)創(chuàng)新 124
在運(yùn)行中創(chuàng)新 125
指導(dǎo)后續(xù)創(chuàng)新的原則 126
在后續(xù)活動(dòng)中應(yīng)用創(chuàng)新前端方法：發(fā)展新洞察力以進(jìn)行新的學(xué)習(xí) 127
將洞察力轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 134
為后續(xù)學(xué)習(xí)和修正，繼續(xù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn) 137
后續(xù)創(chuàng)新：說(shuō)明性設(shè)計(jì)方法 138
后續(xù)創(chuàng)新的先鋒：精選案例 140
后續(xù)創(chuàng)新可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題 144
本章小結(jié) 145
第 8 章創(chuàng)新型組織 146
創(chuàng)新要素的組成框架 147
構(gòu)建組織的創(chuàng)新原則 148
創(chuàng)新的組成要素 152
實(shí)例：組織創(chuàng)新 168
本章小結(jié) 176
第 9 章領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 177
從高層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 178
促使領(lǐng)導(dǎo)參與創(chuàng)新 181
領(lǐng)導(dǎo)參與創(chuàng)新的例子 183
從高層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新：誰(shuí)抓住了重點(diǎn) 186
不可或缺的高層領(lǐng)導(dǎo) 188
來(lái)自?xún)?nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)：基層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 188
本章小結(jié) 193
第 10 章啟動(dòng) 194
從成果出發(fā)，進(jìn)行設(shè)計(jì) 195
創(chuàng)新成果的類(lèi)型 196
為經(jīng)常想要實(shí)現(xiàn)的成果進(jìn)行高水平的設(shè)計(jì) 199
啟動(dòng)：召集團(tuán)隊(duì) 210
評(píng)估問(wèn)題和方案：創(chuàng)新評(píng)估和設(shè)計(jì) 213
開(kāi)始之前，一些小貼士 217
本章小結(jié) 217
第 11 章結(jié)尾和展望未來(lái) 219
解決創(chuàng)新挑戰(zhàn)的靈活、可重構(gòu)的技巧 221
對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)，要提高警惕 222
致謝 225