趣游科技集團(tuán)考察

第一章 趣游科技集團(tuán)有限公司概況
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、發(fā)展歷程
三、公司榮譽(yù)
（一）2008年所獲榮譽(yù)
（二）2009年所獲榮譽(yù)
（三）2010年所獲榮譽(yù)
（四）2011年所獲榮譽(yù)
（五）2012年所獲榮譽(yù)
（六）2013年所獲榮譽(yù)
四、趣游文化
（一）核心理念
（二）人才戰(zhàn)略
（三）經(jīng)營(yíng)理念
（四）趣游精神
（五）員工意識(shí)
（六）文化格言
五、公司全球結(jié)構(gòu)
六、主營(yíng)業(yè)務(wù)
（一）全球運(yùn)營(yíng)平臺(tái)業(yè)務(wù)
（二）互動(dòng)游戲發(fā)行業(yè)務(wù)
第二章 趣游公司的發(fā)展環(huán)境
一、全球和區(qū)域的發(fā)展環(huán)境
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境
（一）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)
（二）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)問題的政策支持
（三）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策支持
（四）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境創(chuàng)新
（五）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境培育
三、中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（一）中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的特征
（二）中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的驅(qū)動(dòng)因素
（三）中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的阻礙因素
（四）中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
四、中國(guó)網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)分析
（一）中國(guó)網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)發(fā)展的特征
（二）中國(guó)網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
（三）中國(guó)網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)發(fā)展的阻礙因素
（四）中國(guó)網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
第三章 趣游公司發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略
（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念
（二）企業(yè)戰(zhàn)略的類型
（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征
二、網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（一）定位
（二）資源
三、趣游公司發(fā)展戰(zhàn)略概況
（一）總體發(fā)展戰(zhàn)略——全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)
（二）泛娛樂戰(zhàn)略
（三）國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
（四）文化傳播戰(zhàn)略
（五）合作發(fā)展戰(zhàn)略
（六）人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
（七）高新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
四、趣游公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素
第四章 趣游公司的組織管理
一、企業(yè)組織管理
（一）組織管理
（二）組織管理的內(nèi)容
（三）組織管理的性質(zhì)和特點(diǎn)
（四）組織管理的一般方法
二、趣游公司的組織管理
（一）公司組織結(jié)構(gòu)
（二）公司各部門主要職責(zé)
三、趣游公司典型工作流程
（一）網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)流程
（二）渠道成員選擇流程
第五章 趣游公司的營(yíng)銷管理
一、網(wǎng)絡(luò)游戲公司的一般營(yíng)銷模式
（一）代理運(yùn)營(yíng)型企業(yè)
（二）自有產(chǎn)權(quán)企業(yè)
（三）向上延伸的代理型企業(yè)
二、趣游公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略
（一）網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)細(xì)分（MarketSegmentation）
（二）網(wǎng)絡(luò)游戲目標(biāo)市場(chǎng)選擇（MarketTargeting）
（三）網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)定位（MarketPosition）
三、趣游公司的營(yíng)銷策略
（一）網(wǎng)絡(luò)游戲公司的營(yíng)銷策略現(xiàn)狀
（二）趣游公司的營(yíng)銷策略
四、趣游公司的盈利模式
（一）網(wǎng)絡(luò)游戲公司的一般盈利模式
（二）趣游公司的盈利模式
五、趣游公司的客戶關(guān)系管理
第六章 趣游公司的研發(fā)管理
一、趣游公司的研發(fā)流程
（一）項(xiàng)目計(jì)劃階段
（二）項(xiàng)目組織階段
（三）項(xiàng)目開發(fā)與控制階段
二、趣游公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理
（一）趣游公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成
（二）趣游公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理
三、研發(fā)過程管理
（一）研發(fā)管理方法
（二）研發(fā)流程設(shè)計(jì)
（三）研發(fā)成本管理
（四）研發(fā)績(jī)效管理
（五）研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
第七章 趣游公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)
一、網(wǎng)絡(luò)游戲知識(shí)產(chǎn)權(quán)
二、趣游公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度
（一）趣游公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容
（二）趣游公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度
三、趣游公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
（一）網(wǎng)絡(luò)游戲知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)形式
（二）網(wǎng)絡(luò)游戲知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)
（三）從國(guó)家法律層面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)游戲的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
（四）從政府角度出發(fā)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)游戲的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
（五）從網(wǎng)絡(luò)游戲玩家角度出發(fā)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)游戲的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
（六）從趣游公司本身出發(fā)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)游戲的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
……
第八章 趣游公司的人力資源管理
第九章 趣游公司的企業(yè)文化建設(shè)
結(jié)束語(yǔ)：趣游公司的未來(lái)發(fā)展
后記