精解HRBP實戰(zhàn)案例·工具與方案

定　價：￥49.80

作　者：	徐升華著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787516412404	出版時間：	2016-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	272	字數(shù)：

內容簡介

　　本書結合當前HRBP在組織中操作的具體案例，以及作者從事HRBP管理的工具方法，從企業(yè)并購與跨文化人力資源管理、參與型組織打造以及互聯(lián)網時代下企業(yè)的人力資源管理趨勢，深挖目前企業(yè)HRBP的工作職能與空間；從領導力、直線經理、年輕員工培養(yǎng)等方面去闡述了身為HRBP，應該如何從組織業(yè)務的角度，去高效推動企業(yè)的人力資源工作，以及一位優(yōu)秀的HRBP是怎樣煉成的。

作者簡介

　　徐升華，現(xiàn)定居于香港，畢業(yè)于香港浸會大學，獲戰(zhàn)略人力資源管理理學碩士學位（MScofSHRM）。主要研究領域包含參與型組織建設、跨文化人力資源管理、HRBP競爭力發(fā)展、高效能員工打造與發(fā)展、高潛力人才挖掘與發(fā)展。擁有大型跨國企業(yè)人力資源管理與發(fā)展14年實戰(zhàn)經驗。歷任美國BLUProducts亞太區(qū)人力資源總監(jiān)和全球財富500美國JardenInc.中國區(qū)人力資源總監(jiān)?，F(xiàn)為Excel（HK）PeopleSolutions創(chuàng)始人及北大縱橫管理咨詢集團公司合伙人?！蚍諆热菖嘤柨颇浚喝瞬艛?shù)據(jù)分析與運用國際人力資源管理（跨文化）基于效能提升HR管理（非專業(yè)）HRBP實戰(zhàn)技能發(fā)展與價值實現(xiàn)策略咨詢科目：人力資源運營審計管理類課程設計與開發(fā)新晉經理人領導力發(fā)展項目HR“三支柱”管理體系構建與升級◎個性風格在授課和咨詢過程中，充分呈現(xiàn)商學類課程體系的嚴謹性和實踐性。引導參與者運用批判性思維與邏輯思維，提煉自己的分析問題、解決問題的能力，并打造自己獨特的管理與領導風格。善于應用西方管理理論和模型工具，結合東方管理哲學智慧精髓，東西合璧，與實操相結合。

圖書目錄

推薦序一　HR如何成為BP
推薦序二　HRBP帶來的管理革命
自　　序　讓我們?yōu)闃s耀和價值而奮斗
第1章　互聯(lián)網+——HRBP如何應對新戰(zhàn)略與轉型
1．目的
2．目標
3．關鍵能力
4．案例：從海爾“創(chuàng)客”模式說開來
5．案例分析與方案
5.1　戰(zhàn)略制定方法
5.2　“互聯(lián)網+”時代戰(zhàn)略實施策略
5.3　戰(zhàn)略落地運轉
第2章　并購與組織進化——1+1>2的方法論
1．目的
2．目標
3．關鍵能力
4．案例：58與趕集、美團與大眾點評的合并之路
5．案例分析與方案
5.1　關鍵人才識別與保留
5.2　企業(yè)文化與業(yè)務整合
5.3　人才體系與雇主品牌建設
第3章　跨文化管理——培養(yǎng)全球新領袖
1．目的
2．目標
3．關鍵能力
4．案例：TCL、吉利的跨文化管理
5．案例分析與方案
5.1　制定跨文化管理策略
5.2　跨文化溝通
5.3　跨文化整合
第4章　打造參與型組織——參與比學習更重要
1．目的
2．目標
3．關鍵能力
4．案例：“新產品”計劃
5．案例分析與方法
5.1　學習型組織VS參與型組織
5.2　參與型組織建設的好處
5.3　參與型組織建設模型構建
5.4　參與型組織發(fā)展路徑設計
第5章　高潛力人才——重建人才結構
1．目的
2．目標
3．關鍵能力
4．案例：飛利浦高潛力人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
5．案例分析與方案
5.1　識別高潛力人才
5.2　高潛力人才發(fā)展方案
5.3　如何保留高潛力人才
第6章　領導力——從戰(zhàn)略到領導力
1．目的
2．目標
3．關鍵能力
4．案例：干不了的朗姆酒
5．案例分析與方案
5.1　組織領導力發(fā)展
5.2　發(fā)展與學習路徑圖
5.3　個人領導力發(fā)展
第7章　職場新生代——引爆驅動力
1．目的
2．目標
3．關鍵能力
4．案例：從京東管培生到職場新生代
5．案例分析與方案
5.1　吸引挖掘新人才
5.2　發(fā)展、訓練引爆核心驅動力
第8章　直線經理矩陣——“王牌軍團”及協(xié)同作戰(zhàn)的藝術
1．目的
2．目標
3．關鍵能力
4．案例：三個與直線經理有關的故事
5．案例分析與方案
5.1　角色與定位
5.2　注重績效輔導
5.3　直線經理能力打造方案
第9章　前沿探索
1．目的
2．目標
3．關鍵能力
4．案例
5．案例分析與方案
5.1　如何做到由外而內——競技場在組織外
5.2　HRBP的戰(zhàn)略重任
——提升員工參與度，發(fā)揮參與型組織建設優(yōu)勢
5.3　創(chuàng)造與創(chuàng)新——大HRBP時代的到來
5.4　再談HR從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展——自我顛覆才有未來
圖表索引
參考文獻