1001零成本獎(jiǎng)勵(lì)員工好方法（典藏升級(jí)版）

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	[美] 鮑勃·納爾遜（Bob Nelson）著；錢峰，易安靜，李建歡譯
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515816227	出版時(shí)間：	2016-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	340	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　不花錢也能激勵(lì)員工？是的！世界知名的員工激勵(lì)專家鮑勃·納爾遜在這本書中將告訴你1001種甚至更多零成本獎(jiǎng)勵(lì)員工的“金點(diǎn)子”?！?001零成本獎(jiǎng)勵(lì)員工好方法（典藏升級(jí)版）》是一本全世界范圍內(nèi)介紹員工表彰和獎(jiǎng)勵(lì)話題*全面的書。雖然有許多其他書可對(duì)本書起到補(bǔ)充作用（包括本書作者的專著），我們希望本書能成為一本獨(dú)立的參考資料和應(yīng)用指南，幫助你從表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的工作中取得效益?！?001零成本獎(jiǎng)勵(lì)員工好方法（典藏升級(jí)版）》不是作為閱讀之用，而是作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的實(shí)踐之用，如此才能發(fā)揮它的作用。無論你是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源專家、行政人員，還是只是一名普普通通的員工。不管你是不是有表彰和獎(jiǎng)勵(lì)方面相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。也不管你所在公司中現(xiàn)有表彰項(xiàng)目是何種形式，《1001零成本獎(jiǎng)勵(lì)員工好方法（典藏升級(jí)版）》都會(huì)對(duì)你有所幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　鮑勃·納爾遜（Bob Nelson），世界知名的員工激勵(lì)專家。曾出版過20本暢銷書，包含《1001種獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法》、《1001種激勵(lì)員工的方法》、《1001種主動(dòng)工作的方法》、《笨蛋做的管理方法》以及《不要只做我告訴你的。請(qǐng)做需要的事情》等。迪恩·斯皮澤（Deall Spitzer），世界范圍在公司激勵(lì)機(jī)制研究方面優(yōu)秀的學(xué)者之一，他的著作《超級(jí)激勵(lì)》被認(rèn)為是該領(lǐng)域的“開山之作”。被國(guó)際績(jī)效改善協(xié)會(huì)授予“杰出溝通獎(jiǎng)”，當(dāng)該書出版時(shí)被譽(yù)為當(dāng)年30本商業(yè)暢銷書之一，已譯成多種語言。

圖書目錄

第一部分表彰基礎(chǔ)
第一章認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)革命
3．0時(shí)代的表彰
表彰和績(jī)效的關(guān)系
表彰的經(jīng)濟(jì)狀況和底線效應(yīng)
表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的具體變化
第二章薪資謬誤，表彰七大層面
表彰謬誤
受金錢驅(qū)動(dòng)的神話
有效表彰的七個(gè)方面
第三章管理者們?yōu)槭裁从没虿挥帽碚?br />管理者為什么表彰?
意料之外的發(fā)現(xiàn)
運(yùn)用表彰的模式
高頻管理者的經(jīng)驗(yàn)
低頻管理者的經(jīng)驗(yàn)
把低頻管理者變成高頻管理者
六個(gè)借口
如何運(yùn)用這些發(fā)現(xiàn)
第二部分表彰準(zhǔn)備
第四章表彰的環(huán)境
活動(dòng)及活動(dòng)的環(huán)境
高爾夫球場(chǎng)的環(huán)境及工作的環(huán)境
表彰的環(huán)境
圖形和背景
信噪比
避免激勵(lì)受阻
環(huán)境評(píng)估手段
第五章表彰循環(huán)
表彰習(xí)得過程
學(xué)習(xí)中的障礙
PDRI周期（計(jì)劃、實(shí)踐、檢查、改進(jìn)）
突破性提高：進(jìn)入到下一階段
向?qū)嵤┍碚眯袨榈娜吮硎究隙?br />第六章準(zhǔn)備工作：個(gè)人表彰
表彰起步小貼士
個(gè)體表彰計(jì)劃
表彰前
如何有效夸獎(jiǎng)
小舉動(dòng)．大效應(yīng)
讓主動(dòng)表彰成為你工作的一部分
擠出時(shí)間表彰員工工作
相信堅(jiān)持的力量
第七章準(zhǔn)備工作：團(tuán)隊(duì)表彰
沿用個(gè)人表彰方法
團(tuán)隊(duì)表彰有何不同?
團(tuán)隊(duì)表彰計(jì)劃
低成本團(tuán)隊(duì)表彰計(jì)劃
管理遠(yuǎn)程與虛擬小組
建立信任基礎(chǔ)
為員工擠出時(shí)間
保持一種團(tuán)隊(duì)精神
距離增加，交流也要隨之增多
……
第三部分組織表彰
第四部分表彰的問題與挑戰(zhàn)
第五部分表彰工具
第六部分表彰形式
作者簡(jiǎn)介