第一章 本輯專題:供給側經濟下的人力資源變革
供給側結構性改革與人力資源管理變革——曾湘泉專訪
“供給側改革”下人力資源管理新命題
“民工荒”和中國勞動力供給側難題的破解
當前企業(yè)內人力資源的三大變革
事業(yè)部制,人才供給側的授權策略
五級組織及其人力資源供給
如何創(chuàng)新人力資源管理機制?
把人才變?yōu)閮r值創(chuàng)造者
新人資時代,個體與組織的價值共生
讓大學生為未來的職業(yè)做好準備
第二章 人資理論
潛力人才的“譯碼器”——解讀三種經典潛力測評理論
修煉“知行合一”領導力的七個密碼
從職能到流程,矩陣型組織結構的“宿命”
管理共性原理與管理系統(tǒng)構建的邏輯
第三章 名家講壇
用“簡單管理”破解企業(yè)成長之惑
老板和職業(yè)經理人為何總錯位?
第四章 標桿企業(yè)
德邦,“才為邦本”的超越之路
海爾創(chuàng)吧:用堅實的根基孕育茂密的森林
第五章 行業(yè)關注
“供給側改革”教育培訓行業(yè)需“三駕馬車”
在移動互聯(lián)網時代構建電信運營商企業(yè)人才供給體系
供給側改革下我國物流行業(yè)人才培訓的路徑
第六章 熱點專欄
后資本時代職業(yè)經理人的心智結構——王石風波的另類解讀
HR的轉型升級--像產品經理一樣思考
績效管理的未來,需要匠人精神
“好”與“耗”的紛爭——國企用工問題淺析
第七章 案例解讀
華為“鐵三角原理”解讀
第八章 國外動態(tài)
美國的人力資源管理發(fā)展趨勢
HR Trends in the United States