未來(lái)商業(yè)模式

下篇大預(yù)測(cè)：未來(lái)商業(yè)模式上篇大變革：當(dāng)下商業(yè)模式第一章升維思考與降維競(jìng)爭(zhēng)：認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)今天所做的一切，都是為踏準(zhǔn)明天的節(jié)奏失敗，是經(jīng)營(yíng)者局限的必然結(jié)局何謂更高維度第一節(jié)泡沫大部分人認(rèn)識(shí)事物從泡沫開(kāi)始O2O泡沫即將累累尸骨第二節(jié)手段如何成功實(shí)踐商業(yè)模式第三節(jié)模式企業(yè)與用戶(hù)間的那點(diǎn)事第四節(jié)效率相對(duì)效率互聯(lián)網(wǎng)化不等同高效率第五節(jié)規(guī)律集中與分散律平臺(tái)何時(shí)衰落第六節(jié)道當(dāng)一回庖丁如何第二章傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化變革的八大關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革的漩渦效應(yīng)第一節(jié)人的全面互聯(lián)網(wǎng)化沉舟側(cè)畔千帆過(guò)人—技術(shù)—產(chǎn)業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大基本前提觀念互聯(lián)網(wǎng)化終端互聯(lián)網(wǎng)化行為互聯(lián)網(wǎng)化第二節(jié)去中間化與再中間化傳統(tǒng)信息不對(duì)稱(chēng)模式的終結(jié)再中間化的的新商業(yè)變革局部信息化與產(chǎn)業(yè)鏈信息化營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)信息化對(duì)話：與尚品宅配總經(jīng)理李佳聰談產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例：張瑞敏談去中間化及網(wǎng)絡(luò)化第三節(jié)大數(shù)據(jù)與云計(jì)算總理背書(shū)互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)資產(chǎn)干比想重要個(gè)性化與群體個(gè)性化數(shù)據(jù)與資源配置案例：中石化牽手阿里巴巴擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”第四節(jié)理解移動(dòng)互聯(lián)移動(dòng)重構(gòu)商業(yè)邏輯信息流、物流與資金流重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景第五節(jié)信用的力量人格魅力體與品牌魅力體隱性人與顯性人信用+經(jīng)濟(jì)的力量第六節(jié)不斷激活與擁抱創(chuàng)新創(chuàng)新加速度商業(yè)模式創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新組織創(chuàng)新第七節(jié)堅(jiān)定的信念是成功變革的原點(diǎn)其作始也簡(jiǎn)，其將畢也必巨促動(dòng)日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫成功的剎那間方法跟隨強(qiáng)烈的信念而來(lái)第八節(jié)執(zhí)行到底是關(guān)鍵唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力要將變革成功的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)以彩色的方式呈現(xiàn)在頭腦中需要縝密的計(jì)劃和精心的準(zhǔn)備持續(xù)努力，鍥而不舍干到底，結(jié)果才會(huì)是成功第三章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的五大商業(yè)模式重組價(jià)值鏈第一節(jié)超級(jí)分工與產(chǎn)業(yè)鏈分工是一切商業(yè)模式形成的前提移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)分工體系超級(jí)分工與超級(jí)聚合第二節(jié)第三方平臺(tái)模式平臺(tái)模式是商業(yè)分工和發(fā)展的集大成者綜合平臺(tái)垂直平臺(tái)案例：土巴兔王國(guó)彬：十年創(chuàng)業(yè)，我明白了什么是正確的商業(yè)邏輯服務(wù)平臺(tái)平臺(tái)模式不是一成不變第三節(jié)企業(yè)生態(tài)模式傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)+下的生態(tài)企業(yè)綜合體宜華木業(yè)Y+生態(tài)系統(tǒng)海爾的內(nèi)部生態(tài)和外部生態(tài)資本與價(jià)值鏈接第四節(jié)品牌企業(yè)模式O2O不應(yīng)該是獨(dú)立的商業(yè)模式線下競(jìng)爭(zhēng)力是傳統(tǒng)家居企業(yè)O2O的基石不是線上線下的競(jìng)爭(zhēng)而仍然是品牌企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)互聯(lián)網(wǎng)化后的產(chǎn)品、品牌與用戶(hù)體驗(yàn)大企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)O2O進(jìn)化O2O模式線上的“O”扮演什么功能第五節(jié)個(gè)人平臺(tái)模式存在個(gè)人平臺(tái)嗎個(gè)人平臺(tái)的生成機(jī)制第六節(jié)新個(gè)體模式大時(shí)代與小時(shí)代：足不出戶(hù)與全國(guó)的生意個(gè)體是平臺(tái)的反面第四章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)格局之一：平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的五大模塊平臺(tái)的博弈第一節(jié)平臺(tái)的產(chǎn)生路徑去中間化與再中間化BAT等平臺(tái)的平臺(tái)產(chǎn)生路徑傳統(tǒng)平臺(tái)的變革次級(jí)平臺(tái)細(xì)分領(lǐng)域的平臺(tái)化第二節(jié)平臺(tái)的基本構(gòu)成要素相對(duì)最大化信息集中與最大化信用集中相對(duì)最大化效率相對(duì)最優(yōu)商業(yè)模式第三節(jié)平臺(tái)運(yùn)行的基本規(guī)律平臺(tái)運(yùn)行的擠出效應(yīng)家裝垂直細(xì)分平臺(tái)土巴兔的商業(yè)邏輯家裝還會(huì)產(chǎn)生更細(xì)分的平臺(tái)嗎綜合與細(xì)分平臺(tái)的雙向調(diào)節(jié)第四節(jié)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的邊界確定競(jìng)爭(zhēng)邊界是個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題防御性布局騰訊的半條命移動(dòng)布局恐慌之后的阿里巴巴平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)邊界白熱化、常態(tài)化的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)第五節(jié)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的五大模塊入口之戰(zhàn)信用之戰(zhàn)效率之戰(zhàn)布局之戰(zhàn)創(chuàng)新之戰(zhàn)第五章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)格局之二：品牌競(jìng)爭(zhēng)的三大思路打敗你的對(duì)手都不在你的視線之內(nèi)第一節(jié)戰(zhàn)國(guó)七雄與秦皇一統(tǒng)回看春秋戰(zhàn)國(guó),淡看產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大秦一統(tǒng)的制度基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必須內(nèi)外兼修關(guān)于未來(lái)第二節(jié)誰(shuí)先完成品牌互聯(lián)網(wǎng)化品牌勢(shì)能品牌再定位品牌互聯(lián)網(wǎng)化是表象，核心是背后的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)變革品牌經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策品牌低成本精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)第三節(jié)品牌對(duì)手從哪里來(lái)跨界打劫者率先變革者產(chǎn)業(yè)鏈延伸者分清敵友，洞悉競(jìng)爭(zhēng)第四節(jié)重塑供應(yīng)鏈提高供應(yīng)鏈管理水平也是提高生產(chǎn)力從單向到閉環(huán)第五節(jié)大幅提升生產(chǎn)效率中國(guó)制造2025人工成本與效率德國(guó)工業(yè)4.0制造業(yè)綜合性?xún)r(jià)比案例：海爾：工業(yè)4.0戰(zhàn)略：互聯(lián)工廠+開(kāi)放平臺(tái)第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)的三大思路非合作博弈的均衡共生化生存企業(yè)共生是如何體現(xiàn)效率和效益的競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟獨(dú)立發(fā)展