戰(zhàn)略人力資源審計(jì)（第三版）

前言（第三版）
前言（第二版）
第1章 戰(zhàn)略人力資源審計(jì)結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 美國邁阿密地區(qū)的公司主張實(shí)施人力資源審計(jì)
1.1 戰(zhàn)略人力資源審計(jì)的興起
1.2 戰(zhàn)略人力資源審計(jì)的界定
1.3 戰(zhàn)略人力資源審計(jì)的結(jié)構(gòu)
1.4 戰(zhàn)略人力資源審計(jì)的價(jià)值
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例 GAO對(duì)美國國防部的人事管理審計(jì)
第2章 戰(zhàn)略人力資源審計(jì)模式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 審計(jì)人力資源功能
2.1 戰(zhàn)略人力資源審計(jì)主體與客體
2.2 戰(zhàn)略人力資源審計(jì)方法
2.3 戰(zhàn)略人力資源審計(jì)流程
2.4 戰(zhàn)略人力資源審計(jì)報(bào)告
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例1 花旗銀行的人事管理審計(jì)：1974年
案例2 人力資源管理審計(jì)項(xiàng)目指南
第3章 戰(zhàn)略人力資源功能審計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 CD電力公司網(wǎng)站上的招聘廣告
3.1 人力資源功能審計(jì)模型
3.2 人力資源戰(zhàn)略審計(jì)
3.3 人力資源系統(tǒng)審計(jì)
3.4 人力資源技術(shù)審計(jì)
3.5 人力資源績(jī)效審計(jì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例1 人力資源戰(zhàn)略審計(jì)：國華電力公司的人力資源戰(zhàn)略
案例2 人力資源戰(zhàn)略審計(jì)：某金融機(jī)構(gòu)營銷戰(zhàn)略與考核激勵(lì)制度（節(jié)選）
第4章 戰(zhàn)略人力資源規(guī)則審計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 可口可樂“派遣工”爭(zhēng)議折射勞動(dòng)合同法漏洞
4.1 人力資源規(guī)則審計(jì)模型
4.2 人力資源法律審計(jì)
4.3 人力資源制度審計(jì)
4.4 人力資源流程審計(jì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例1 人力資源法律審計(jì)：內(nèi)地在港上市Z公司管理層產(chǎn)權(quán)分享制度（節(jié)選）
案例2 人力資源制度審計(jì)：G公司員工招聘管理辦法（節(jié)選）
第5章 戰(zhàn)略人力資源行動(dòng)審計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 NOSA成就綠色電站
5.1 人力資源行動(dòng)審計(jì)模型
5.2 人力資源計(jì)劃審計(jì)
5.3 人力資源項(xiàng)目審計(jì)
5.4人力資源事務(wù)審計(jì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例1 人力資源管理計(jì)劃審計(jì)：G公司2004年度人力資源管理計(jì)劃
案例2 人力資源事務(wù)審計(jì)：國華電力人力資源規(guī)范化審計(jì)大綱（節(jié)選）
第6章 戰(zhàn)略人力資源基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)審計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 人力資源治理何以如此重要
6.1 人力資源基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)審計(jì)模型
6.2 公司治理與人力資源治理審計(jì)
6.3 公司組織結(jié)構(gòu)審計(jì)
6.4 公司職位結(jié)構(gòu)審計(jì)
6.5 人力資源信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)審計(jì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例1 職位結(jié)構(gòu)審計(jì)：J公司職位評(píng)價(jià)方案（節(jié)選）
案例2 人力資源信息系統(tǒng)審計(jì)：GE（中國）醫(yī)療系統(tǒng)部的eHR管理（節(jié)選）
第7章 戰(zhàn)略人力資本審計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 諾基亞管理秘訣：保持薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，重賞好員工
7.1 人力資本審計(jì)模型
7.2 人力資本結(jié)構(gòu)審計(jì)
7.3 人力資本價(jià)值與收益審計(jì)
7.4 人力資本傾向?qū)徲?jì)
7.5 人力資本流動(dòng)審計(jì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例1 人力資本結(jié)構(gòu)審計(jì)：ST公司的員工調(diào)查
案例2 人力資本流動(dòng)審計(jì)：谷歌員工紛紛轉(zhuǎn)投微軟，人才流動(dòng)演繹新篇章
參考文獻(xiàn)
后記（第一版）