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職業(yè)經(jīng)理人才選用實(shí)操手冊(cè)

職業(yè)經(jīng)理人才選用實(shí)操手冊(cè)

定 價(jià):¥42.00

作 者: 朱會(huì)有 著
出版社: 廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787545441123 出版時(shí)間: 2015-07-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《職業(yè)經(jīng)理人才選用實(shí)操手冊(cè)》是專(zhuān)門(mén)為職業(yè)經(jīng)理量身定制的人力資源管理操作指南。全書(shū)共六章,主要從選人、用人、育人、留人四個(gè)方面,幫助你分析和解決企業(yè)人才管理的常見(jiàn)問(wèn)題。書(shū)中結(jié)合了大量咨詢(xún)案例,講解了從識(shí)人、管人到帶人的大量實(shí)用技巧,對(duì)于中高層管理者識(shí)別人才、打造精英團(tuán)隊(duì),具有極大的借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

  朱會(huì)友,機(jī)制經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)始人,實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專(zhuān)家,中國(guó)人力資源管理十大職業(yè)培訓(xùn)師之一,北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班特聘講師。擁有十余年企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為移動(dòng)、電信、電力、能源、金融、制造業(yè)、快速消費(fèi)品等數(shù)十個(gè)行業(yè)的數(shù)百家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。其創(chuàng)建的機(jī)制經(jīng)營(yíng)模式成功解決了數(shù)百家企業(yè)人力資源管理的難題,使企業(yè)利潤(rùn)獲得了成倍增長(zhǎng)。

圖書(shū)目錄

第一章 當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理,對(duì)識(shí)人用人要有正確認(rèn)知
一、識(shí)人用人,先要把握三個(gè)問(wèn)題
二、意愿,就是“想不想干”
三、能力,其實(shí)就是“能不能干”
四、偉人,這樣運(yùn)用人性去影響人
五、管人,其實(shí)就是管好四類(lèi)人“才”
六、職業(yè)經(jīng)理,必懂選、用、育、留
第二章 職業(yè)經(jīng)理如何才能選到可用之才
一、選擇比努力更重要
二、選人之前要做好哪些工作
三、人力資源部和直線(xiàn)經(jīng)理各有分工
四、選的人不一定要最優(yōu)秀,但要最合適
五、能力素質(zhì),你該怎么看
六、能力素質(zhì)分析
七、五個(gè)經(jīng)典面試題
八、面試提問(wèn)有技巧:上推、下切、平移
九、如何判斷候選人是否喜歡公司
十、如何判斷候選人能力是否勝任工作
十一、候選人是否具備崗位所需素質(zhì),又如何判斷
十二、面對(duì)三種情景,你該如何用
十三、求職需求不能滿(mǎn)足的解決對(duì)策
十四、如何規(guī)避新人的“232”現(xiàn)象
十五、總結(jié):選人有八個(gè)要點(diǎn)
第三章 職業(yè)經(jīng)理如何把用人落到實(shí)處
一、用人,就要以專(zhuān)長(zhǎng)為思考點(diǎn)
二、人崗匹配,“人適其崗”“崗得其人”
三、直線(xiàn)經(jīng)理和人力資源部的用人角色分工
四、四類(lèi)人“才”使用策略
五、職業(yè)經(jīng)理用人,責(zé)權(quán)利要匹配
六、把能力優(yōu)勢(shì)放在適合的位置
七、根據(jù)考評(píng)結(jié)果綜合用人
八、總結(jié):用人的八個(gè)要點(diǎn)
第四章 職業(yè)經(jīng)理怎樣激勵(lì)才更有效
一、找準(zhǔn)需求,是有效激勵(lì)的前提
二、直線(xiàn)經(jīng)理和人力資源部的激勵(lì)角色分工
三、針對(duì)員工需求,有的放矢
四、非物質(zhì)激勵(lì)有八大策略
五、總結(jié):激勵(lì)的八個(gè)要點(diǎn)
第五章 職業(yè)經(jīng)理育人之道
一、要讓員工變得能干
二、人才培養(yǎng)有三種模式
三、直線(xiàn)經(jīng)理和人力資源部的育人角色分工
四、OJT育人效果不佳解決之策
五、OJT育人的三大工具
六、OJT育人的六大策略
七、OJT實(shí)施中的注意事項(xiàng)
八、總結(jié):育人的八個(gè)要點(diǎn)
第六章 職業(yè)經(jīng)理如何留住有用之才
一、員工流失,后果很?chē)?yán)重
二、直線(xiàn)經(jīng)理和人力資源部留人角色分工
三、怎樣從離職面談中獲取有用信息
四、離職傾向監(jiān)控,防患于未然
五、有效留人的三大關(guān)鍵
六、留人的四大策略
七、總結(jié):留人的八個(gè)要點(diǎn)

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