《招聘、面試、錄用及員工離職管理實操從新手到高手》跳出人力資源專業(yè)本身看人力資源管理,系統(tǒng)理解與實施招聘管理、面試管理、錄用管理及員工離職管理。與績效管理、培訓管理等其他模塊不同的是,企業(yè)招聘大多數時候受企業(yè)外部因素的影響很大,需要像企業(yè)的業(yè)務部門一樣主動出擊,有獨特的工作方法,并具備市場意識甚至商務意識。招聘管理的好壞有時也成為許多人力資源從業(yè)者的分水嶺,有的人如魚得水,而有的人則舉步維艱,甚至遭遇職場滑鐵盧。與市面上同類書籍不同的是,本書另辟蹊徑,根據作者近二十年招聘實戰(zhàn)與解悟,精準提供用于快速提升招聘能力的九大招數與讓讀者茅塞頓開的七個招聘小策略,力圖在方法上、策略上、系統(tǒng)架構上給讀者提供良好的工作啟迪與閱讀收獲。面試流程、面試官的管理、面試技巧、甄別、錄用決策是招聘管理實施的關鍵,決定了招聘的質量與精確程度。本書以現行的上市公司案例告訴讀者如何科學、高效地組織實施。崗位培訓、試用期的培養(yǎng)與管理、轉正考評與面談,這是招聘管理的落地環(huán)節(jié),良好的管理與組織可以讓好的人才安心融入企業(yè),快速進入角色。通過離職管理,有效地校正企業(yè)的人力資源管理,以便于企業(yè)的人力資源管理者更好地做人力資源的基礎性工作。