組織行為學(xué)（第2版）

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	史蒂文·麥克沙恩，瑪麗·安·馮·格里諾著；湯超穎，郭理譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟(jì)管理類(lèi) 研究生/本科/專(zhuān)科教材

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ISBN：	9787300204925	出版時(shí)間：	2015-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	360	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《組織行為學(xué)（第2版）/工商管理經(jīng)典譯叢》是一本創(chuàng)新的組織行為學(xué)教材，篇幅適中，內(nèi)容精辟，方便使用，具有如下特點(diǎn)：？既保證理論的嚴(yán)謹(jǐn)性，又突出明確的實(shí)踐導(dǎo)向。不僅對(duì)組織行為學(xué)的相關(guān)理論做出了準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕榻B，而且提供了豐富的組織行為與管理的現(xiàn)象，將理論的表述與現(xiàn)象緊密結(jié)合，有助于讀者對(duì)組織行為進(jìn)行科學(xué)的分析。？既有簡(jiǎn)潔的風(fēng)格，又有對(duì)行為的深入分析。比如，作者在理論的濃縮與新近研究成果的追蹤上有獨(dú)到之處，將個(gè)體層面的關(guān)鍵行為變量歸納到一個(gè)簡(jiǎn)潔的MARS模型中，幫助讀者對(duì)個(gè)體行為有一個(gè)整體把握。？配有豐富的網(wǎng)上資源，包括學(xué)習(xí)案例、量表自評(píng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)設(shè)計(jì)等材料。對(duì)于鞏固課堂學(xué)習(xí)、把握關(guān)鍵知識(shí)要點(diǎn)、提升知識(shí)應(yīng)用均有積極的幫助?！督M織行為學(xué)（第2版）/工商管理經(jīng)典譯叢》適用于我國(guó)高校經(jīng)管類(lèi)本科生、研究生以及MBA等專(zhuān)業(yè)學(xué)位課堂，也適合對(duì)組織行為學(xué)有興趣的廣大讀者參考。

作者簡(jiǎn)介

　　史蒂文·麥克沙恩（Steven L. McShane），西澳大利亞大學(xué)商學(xué)院Winthrop管理學(xué)講座教授，曾執(zhí)教于加拿大的西蒙？弗雷澤大學(xué)和皇后大學(xué)，擁有美國(guó)密歇根州立大學(xué)組織行為學(xué)、人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系博士學(xué)位。加拿大管理科學(xué)學(xué)會(huì)前主席以及西蒙.弗雷澤大學(xué)商學(xué)院研究生項(xiàng)目主任。在商業(yè)雜志及其他刊物上發(fā)表了大量文章和會(huì)議論文，主題包括工作場(chǎng)所的價(jià)值觀、培訓(xùn)遷移、組織學(xué)習(xí)、退出—建言—忠誠(chéng)、員工社會(huì)化、非法解雇、媒體偏見(jiàn)等?，旣悺ぐ病ゑT·格里諾（Mary Ann Von Glinow），美國(guó)佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)國(guó)際商務(wù)教育與研究中心主任，管理學(xué)與國(guó)際商務(wù)的研究教授。美國(guó)國(guó)際商務(wù)學(xué)會(huì)2006年度副主席和《國(guó)際商務(wù)研究》（JIBS）雜志編輯。曾任教于南加州大學(xué)馬歇爾學(xué)院，擁有俄亥俄州立大學(xué)管理科學(xué)博士學(xué)位。美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)士，曾擔(dān)任該學(xué)會(huì)1994—1995年度主席。發(fā)表了100多篇期刊論文，并著有11本書(shū)。

圖書(shū)目錄

第1章組織行為學(xué)概論（）
11組織行為學(xué)領(lǐng)域（）
12組織有效性的觀點(diǎn)（）
13高績(jī)效工作實(shí)踐觀點(diǎn)（）
14組織面臨的當(dāng)代挑戰(zhàn)（）
15組織行為知識(shí)的錨（）
16旅行由此開(kāi)始（）
第2章個(gè)體行為、人格和價(jià)值觀（）
21個(gè)體行為及績(jī)效的MARS模型（）
22個(gè)體行為類(lèi)型（）
23組織中的人格（）
24工作場(chǎng)所的價(jià)值觀（）
25倫理價(jià)值觀和行為（）
26跨文化的價(jià)值觀（）
第3章在組織中察覺(jué)自我和他人（）
31自我概念：我們是如何認(rèn)識(shí)自己的（）
32認(rèn)識(shí)我們周?chē)氖澜纾ǎ?br />33具體感知過(guò)程及其問(wèn)題（）
34提升感知（）
35全球化心智：跨越國(guó)界的發(fā)展性觀點(diǎn)（）
第4章工作場(chǎng)所的情緒、態(tài)度和壓力（）
41工作場(chǎng)所的情緒（）
42管理工作中的情緒（）
43情緒智力（）
44工作滿(mǎn)意度（）
45組織承諾（）
46工作壓力及其管理（）
47管理工作壓力（）
第5章員工動(dòng)機(jī)（）
51員工敬業(yè)度（）
52員工動(dòng)力和需求（）
53動(dòng)機(jī)的期望理論（）
54組織行為矯正和社會(huì)認(rèn)知理論（）
55組織公平（）
56目標(biāo)設(shè)定和反饋（）
57工作設(shè)計(jì)實(shí)踐（）
第6章決策與創(chuàng)新（）
61決策中的理性選擇模型（）
62識(shí)別問(wèn)題與機(jī)會(huì)（）
63尋找、評(píng)估與選擇備選方案（）
64執(zhí)行決策（）
65評(píng)價(jià)決策結(jié)果（）
66創(chuàng)造力（）
67決策中的員工參與（）
第7章團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)（）
71團(tuán)隊(duì)與非正式群體（）
72團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣（）
73組織效能模型（）
74團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)要素（）
75團(tuán)隊(duì)過(guò)程（）
76自我管理型團(tuán)隊(duì)（）
77虛擬團(tuán)隊(duì)（）
78團(tuán)隊(duì)決策（）
第8章團(tuán)隊(duì)與組織中的溝通（）
81溝通的重要性（）
82溝通模型（）
83溝通渠道（）
84選擇最好的溝通渠道（）
85溝通障礙（噪聲）（）
86跨文化與性別溝通（）
87改善人際溝通（）
88改善組織層級(jí)間的溝通（）
89通過(guò)小道消息進(jìn)行溝通（）
第9章工作場(chǎng)所的權(quán)力和影響力（）
91權(quán)力的含義（）
92組織中權(quán)力的來(lái)源（）
93權(quán)力的權(quán)變因素（）
94社交網(wǎng)絡(luò)的權(quán)力（）
95權(quán)力的影響（）
96影響他人（）
97組織政治（）
第10章工作場(chǎng)所的沖突管理（）
101沖突的意義與結(jié)果（）
102沖突過(guò)程模型（）
103組織中沖突的結(jié)構(gòu)性來(lái)源（）
104人際沖突的應(yīng)對(duì)風(fēng)格（）
105沖突管理的結(jié)構(gòu)性方法（）
106第三方解決沖突（）
107通過(guò)談判解決問(wèn)題（）
第11章組織中的領(lǐng)導(dǎo)力（）
111什么是領(lǐng)導(dǎo)力（）
112領(lǐng)導(dǎo)力的勝任特征觀點(diǎn)（）
113領(lǐng)導(dǎo)力的行為觀點(diǎn)（）
114領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)變觀點(diǎn)（）
115變革型領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)（）
116內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)（）
117領(lǐng)導(dǎo)力的跨文化問(wèn)題和性別問(wèn)題（）
第12章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（）
121勞動(dòng)分工和協(xié)調(diào)（）
122組織結(jié)構(gòu)的要素（）
123部門(mén)化的形式（）
124組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素（）
第13章組織文化（）
131組織文化的元素（）
132通過(guò)人工文化解讀組織文化（）
133組織文化重要嗎（）
134組織文化融合（）
135改變及加強(qiáng)組織文化（）
136組織社會(huì)化（）
第14章組織變革（）
141勒溫的力場(chǎng)分析模型（）
142理解變革阻力（）
143解凍、變革和再凍結(jié)（）
144領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)盟和試點(diǎn)項(xiàng)目（）
145組織變革的兩種方法（）
146組織變革中的跨文化和倫理問(wèn)題（）
147組織行為學(xué)：旅行仍在繼續(xù)（）
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