設(shè)計事業(yè)管理：服務(wù)型設(shè)計戰(zhàn)略（精）

定　價：￥68.00

作　者：	成喬明著
出版社：	中國文聯(lián)出版社
叢編項：	當(dāng)代中國學(xué)術(shù)文庫
標　簽：	工業(yè)技術(shù) 一般工業(yè)技術(shù)

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ISBN：	9787519004101	出版時間：	2016-01-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	252	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《設(shè)計事業(yè)管理服務(wù)型設(shè)計戰(zhàn)略》介紹了，設(shè)計是一項創(chuàng)造世界的事業(yè)，但人們常常沉醉于設(shè)計生意或設(shè)計商業(yè)而不能自拔，一談到設(shè)計管理就自然將設(shè)計企業(yè)、設(shè)計商品的運營當(dāng)成主要的管理活動就是明證。事實上，無論是公益性設(shè)計還是商業(yè)性設(shè)計都帶有強烈的服務(wù)功能，都是對現(xiàn)實和未來的一種創(chuàng)意服務(wù)，設(shè)計事業(yè)管理正是從這個視角檢視和規(guī)范設(shè)計造物活動的管理行為。大部分物質(zhì)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)都是一國一民族設(shè)計創(chuàng)造力的偉大成果，同時也是該國該民族在設(shè)計事業(yè)管理上的卓越成就，沒有戰(zhàn)略胸懷，人類不足以登上文明之巔峰。在市場和商業(yè)無比興盛的當(dāng)下，人類不應(yīng)當(dāng)企圖去控制外界，不應(yīng)該臣服于商業(yè)潮流，從戰(zhàn)略的高度挖掘設(shè)計實存和空靈的服務(wù)能量正是設(shè)計管理堪稱偉大事業(yè)的精髓所在。

作者簡介

　　成喬明，又名成橋銘，江蘇泰興人；副教授，碩士生導(dǎo)師，藝術(shù)學(xué)博士；現(xiàn)任教于南京航空航天大學(xué)藝術(shù)學(xué)院。研究方向為設(shè)計管理學(xué)、藝術(shù)學(xué)理論。社會兼職為南京航空航天大學(xué)金城學(xué)院藝術(shù)系系主任、江蘇省工藝美術(shù)協(xié)會高校評審專家組專家、《中國工藝美術(shù)全集（江蘇卷）》編委、東南大學(xué)梅庵學(xué)會會員、南京市雕塑協(xié)會會員。代表性成果《藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理》（云南大學(xué)出版社，2004）、《文化產(chǎn)業(yè)管理概論》（山西人民出版社，2006）、《藝術(shù)市場學(xué)論綱》（河海大學(xué)出版社，2011）、《潛性教育論》（光明日報出版社，2012）、《設(shè)計管理學(xué)》（中國人民大學(xué)出版社，2013）、《設(shè)計項目管理》（河海大學(xué)出版社，2014），發(fā)表論文50余篇，主持和參與各類課題20多項。

圖書目錄

第一章設(shè)計事業(yè)概述
第一節(jié) 設(shè)計天生是一種事業(yè)
第二節(jié) 設(shè)計事業(yè)的含義
第三節(jié) 古代設(shè)計事業(yè)活動概述
一、中國古代設(shè)計事業(yè)活動概述
二、歐洲設(shè)計事業(yè)活動歷史略介
第二章設(shè)計事業(yè)管理的概念
第一節(jié) 何為設(shè)計事業(yè)管理：戰(zhàn)略為本
第二節(jié) 設(shè)計事業(yè)管理為何：服務(wù)至上
第三節(jié) 設(shè)計事業(yè)管理的主體
第四節(jié) 設(shè)計事業(yè)管理的客體
第五節(jié) 設(shè)計事業(yè)管理的特征
一、全民性
二、服務(wù)性
三、精神性
四、非營利性
五、自治性
第三章設(shè)計事業(yè)管理與其他設(shè)計管理
第一節(jié) 設(shè)計管理系統(tǒng)的生發(fā)方法
一、設(shè)計管理自成一種生發(fā)系統(tǒng)
二、設(shè)計管理生發(fā)的本生性方法
三、設(shè)計管理生發(fā)的分生性方法
四、設(shè)計管理生發(fā)的化生性方法
五、設(shè)計管理生發(fā)的配生性方法
六、設(shè)計管理生發(fā)的內(nèi)生性方法
七、設(shè)計管理系統(tǒng)的知識體系
第二節(jié) 設(shè)計事業(yè)管理與設(shè)計管理
第三節(jié) 設(shè)計事業(yè)管理與設(shè)計行政管理
第四節(jié) 設(shè)計事業(yè)管理與設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理
一、設(shè)計產(chǎn)生的動機不同
二、設(shè)計受眾的定位不同
三、設(shè)計流通的場所不同
四、設(shè)計表現(xiàn)的方式不同
五、設(shè)計發(fā)展的趨勢不同
第四章設(shè)計事業(yè)管理的種類
第一節(jié) 政府設(shè)計事業(yè)管理
第二節(jié) 社區(qū)設(shè)計事業(yè)管理
第三節(jié) 獨立民辦設(shè)計事業(yè)管理
第五章設(shè)計事業(yè)管理的實施
第一節(jié) 設(shè)計事業(yè)管理的實施準備
一、設(shè)計事業(yè)的調(diào)研
二、設(shè)計事業(yè)的實施計劃
三、設(shè)計事業(yè)的組織工作
第二節(jié) 設(shè)計事業(yè)管理的實施過程
一、計劃表的確定
二、社會資源的調(diào)配
三、執(zhí)行力的貫徹落實
四、有效談判
五、設(shè)計項目的建設(shè)
六、嚴格的監(jiān)督和糾偏
七、設(shè)計產(chǎn)品的檢測和使用
第三節(jié) 設(shè)計事業(yè)管理的實施模式
一、從管理者與被管理者之間的關(guān)系考察
二、從管理權(quán)責(zé)的流動方式考察
第四節(jié) 設(shè)計事業(yè)管理的實施手段
一、設(shè)計方面的法律、規(guī)章、制度等手段
二、設(shè)計方面的稅收等經(jīng)濟調(diào)節(jié) 管理手段
三、設(shè)計事業(yè)管理中的行政手段
四、設(shè)計事業(yè)管理中的教育手段
五、設(shè)計事業(yè)管理中的價值同構(gòu)手段
第六章設(shè)計事業(yè)的審查管理
第一節(jié) 設(shè)計事業(yè)的審查者
第二節(jié) 設(shè)計事業(yè)審查的原則
一、嚴格與寬松相結(jié)合的原則
二、截流與疏導(dǎo)相結(jié)合的原則
三、集中與分散相結(jié)合的原則
四、自審與他審相結(jié)合的原則
第三節(jié) 設(shè)計事業(yè)審查的方法
一、預(yù)設(shè)警示法
二、跟蹤監(jiān)督法
三、司法追懲法
第七章設(shè)計事業(yè)的品牌管理
第一節(jié) 內(nèi)化經(jīng)濟：一種新的時代背景
一、當(dāng)下經(jīng)濟的表現(xiàn)與實質(zhì)
二、內(nèi)化經(jīng)濟：復(fù)合型生產(chǎn)力經(jīng)濟
三、內(nèi)化生產(chǎn)力的構(gòu)成以及內(nèi)化經(jīng)濟的特征
四、內(nèi)化經(jīng)濟的運營范式
五、內(nèi)化經(jīng)濟的未來及政府對策
第二節(jié) 設(shè)計品牌：信息化戰(zhàn)略的利器
一、網(wǎng)絡(luò)電子信息和實物載體信息
二、多位體驗信息和單一體驗信息
三、虛擬信息和真實信息
第三節(jié) 品牌競爭：內(nèi)化經(jīng)濟時代的必然
第四節(jié) 設(shè)計事業(yè)的廣告宣傳
第五節(jié) 設(shè)計事業(yè)的品牌經(jīng)營
第八章設(shè)計事業(yè)的危機管理
第一節(jié) 設(shè)計事業(yè)危機的類型
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、事業(yè)式微的危機
二、全球性文化霸權(quán)造成的危機
三、設(shè)計版權(quán)的侵犯和設(shè)計品的盜竊危機
四、設(shè)計技藝流失的危機
五、其他設(shè)計事業(yè)危機
第二節(jié) 設(shè)計事業(yè)危機的防范
第三節(jié) 設(shè)計事業(yè)危機的處理
第九章設(shè)計事業(yè)的當(dāng)代演變
第一節(jié) 體制的轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)化的趨勢
第三節(jié) 設(shè)計事業(yè)的拓展
第十章結(jié)論：設(shè)計事業(yè)是文化的旗幟
附錄
參考文獻
后記