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HR說,將讓招聘沖出重圍

HR說,將讓招聘沖出重圍

定 價:¥39.80

作 者: 遠(yuǎn)鳴,曾祥兵 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項: 盛世企業(yè)家管理思想庫
標(biāo) 簽: 管理 人力資源/行政管理 一般管理學(xué)

ISBN: 9787115380920 出版時間: 2015-02-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 208 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

企業(yè)人才資源的目標(biāo)是吸引人、培養(yǎng)人、用好人,挖掘潛力,激發(fā)活力。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源,而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,人才是一種法估量的資本,一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。本書定位為招聘實戰(zhàn),傳遞國內(nèi)最前沿的招聘實踐經(jīng)驗、案例,融合了多家知名企業(yè)的招聘實戰(zhàn)經(jīng)驗。寫給新環(huán)境背景下的企業(yè)招聘人員,幫助讀者明晰招聘的重要性,認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免,熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項,辨識面試中的“真實”與“謊言”,根據(jù)目標(biāo)和維度設(shè)定面試計劃,掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧。將面試做成一種技術(shù),本書提供了大量的實戰(zhàn)演練教給面試官可以操作的技能。本書適合企業(yè)管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源負(fù)責(zé)人以及從事人力資源工作的讀者閱讀與學(xué)習(xí)。

作者簡介

  作者簡介:【遠(yuǎn)鳴】十余年大型企業(yè)集團(tuán)(上市公司)、世界五百強企業(yè)的招聘管理經(jīng)驗,在招聘策略的制定、招聘渠道的拓展、招聘面試等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對招聘領(lǐng)域有著自己獨特的理解,在多家人力資源雜志發(fā)表文章50余篇。曾獲招聘咨詢師、國際職業(yè)培訓(xùn)師、深圳市招考公務(wù)員面試考官認(rèn)證,獲中國人力資源大獎成果獎金獎、中國改革開放30年優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎、中國區(qū)十大招聘經(jīng)理等獎項,入選《中國專家人名辭典》、中國人力資源管理大獎委員會專家委員。作者郵箱:yuanmingzhaopin@163.com【曾祥兵】實戰(zhàn)派招聘管理專家搜弘面試官資深顧問 核心講師搜弘研究院高級研究員原流行美公司招聘部經(jīng)理原好孩子公司集團(tuán)招聘經(jīng)理招聘研究網(wǎng)創(chuàng)始人招聘研究網(wǎng)專家委員會戰(zhàn)略顧問近十年大中型企業(yè)招聘管理經(jīng)驗,在戰(zhàn)略體系構(gòu)建、招聘渠道規(guī)劃、面試技巧、薪酬談判、人才庫建設(shè)方面具有豐富的經(jīng)驗和深入理解。于2008年8月28日與團(tuán)隊創(chuàng)立招聘研究網(wǎng),先后在深圳、廣州、東莞、珠海、上海等城市舉辦逾百期線下招聘研討會等形式活動,舉辦招聘研究網(wǎng)招聘管理創(chuàng)新高峰論壇十二屆。招聘研究網(wǎng)秉承招聘資訊、知識和理念的傳播者,致力推動中國及華人社區(qū)招聘管理實戰(zhàn)水平提升。實戰(zhàn)經(jīng)驗2003年畢業(yè)后從事招聘管理工作,歷經(jīng)招聘專員、集團(tuán)招聘經(jīng)理、招聘部經(jīng)理等職位,在過去的6年里,作為好孩子集團(tuán)和流行美招聘體系搭建者和主要推動者,在集團(tuán)招聘管控體系建設(shè)、團(tuán)隊管理與激勵、渠道規(guī)劃與創(chuàng)新,企業(yè)面試官隊伍體系構(gòu)建及推動實施取得較好的成效。曾老師從基層做起,歷任安興紙業(yè)招聘專員、好孩子集團(tuán)總部招聘經(jīng)理、流行美公司招聘部經(jīng)理等職位,具有招聘實施者到招聘運營管理積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。招聘管理實戰(zhàn)案例行業(yè)人才庫建設(shè)搭建好孩子集團(tuán)人才地圖,建立競爭對手人才數(shù)據(jù)庫,涵蓋其公司各層面崗位及關(guān)鍵人才,從被動招聘到主動狙擊競爭對手優(yōu)秀人才,從運營角度列挖對手核心人才,支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及目標(biāo)達(dá)成。招聘渠道創(chuàng)新渠道創(chuàng)新 2006年搭建好孩子集團(tuán)全國性工人招聘渠道,以此滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。構(gòu)建了基于設(shè)立招工基地(定點、定員)、校企合作(聯(lián)合辦學(xué))、政府輸送(陽光工程、雨露計劃等)、中介及派遣的多層次多渠道的招聘體系,構(gòu)筑好孩子工人的快速供給管道。招聘模式創(chuàng)新招聘模式創(chuàng)新,2011年為支持流行美公司一線招聘人員緊缺,在總部發(fā)動“天龍?

圖書目錄

第一部分 基石\t
第一章 從需求與競爭分析開始\t
1. 招聘,是為彌補組織能力的差距\t
2. 做好人才備份,提升招聘的戰(zhàn)略性\t
3. 你的招聘需求分析到位了嗎\t
4. 做好競爭分析,才能有效出擊\t

第二章 招聘渠道,招聘成功的入口\t
1. 日落西山的現(xiàn)場招聘會\t
2. 最時髦的互聯(lián)網(wǎng)招聘\t
3. 獵頭出馬,一個頂倆\t
4. 校園招聘的發(fā)展軌跡\t
5. 內(nèi)部推薦有技巧\t

第三章 招聘面試方法大比拼\t
1. “看走眼”與“看對眼”的面試官
2. 全視角下的STAR面試\t
3. 如何有效開展集體面試
4. 基于未來的情境模擬面試法\t
5. 招聘是一種綜合格斗術(shù)\t

第四章 背景調(diào)查與法律風(fēng)險風(fēng)范\t
1. 建好背景調(diào)查的“防火墻”\t
2. 招聘中的法律風(fēng)險防范\t

第五章 薪酬談判與入職輔導(dǎo)\t
1. 踢好薪酬談判“臨門一腳”\t
2. 入職輔導(dǎo)幫助人才發(fā)揮價值\t

第六章 招聘人才庫建立\t
1. 價值巨大的人才庫\t
2. 在企業(yè)內(nèi)發(fā)展人才搜索的文化\t

第二部分 拓展\t
第七章 不同行業(yè)的招聘策略與方法\t
1. IT通信行業(yè)的招聘\t
2. 房地產(chǎn)行業(yè)的招聘
3. 金融行業(yè)的招聘\t
4. 制造行業(yè)的招聘
5. 醫(yī)藥行業(yè)的招聘\t

第八章 營銷(銷售)類/研發(fā)類/普工類人才的招聘
1. 營銷類(銷售類)人才的招聘\t
2. 研發(fā)類人才的招聘
3. 普工類人才的招聘\t

第九章 不同企業(yè)發(fā)展階段的招聘策略\t
1. 創(chuàng)業(yè)生存期的招聘策略\t
2. 成長發(fā)展期的招聘策略
3. 成熟穩(wěn)定期的招聘策略\t
4. 衰退調(diào)整期的招聘策略\t

第十章 營銷式招聘攻略\t
1. 招聘人員要有營銷意識和思維\t
2. 利用企業(yè)招聘官網(wǎng)進(jìn)行營銷\t
3. 刊登招聘廣告很容易\t
4. 用社交招聘提升招聘營銷效果\t


第十一章 互聯(lián)網(wǎng)時代的招聘
1. 企業(yè)與人才變得透明化\t
2. 招聘可以隨時隨地發(fā)生\t
3. 移動互聯(lián)網(wǎng),限你的招聘觸覺\t

第十二章 大數(shù)據(jù)時代的招聘\t
1. 大數(shù)據(jù)對招聘意味著什么\t
2. 讓數(shù)據(jù)驅(qū)動招聘工作\t

第十三章 招聘未來發(fā)展趨勢\t

第三部分 與你同行\(zhòng)t

第十四章 我們的“招聘夢”\t
1. 與“招聘”初見面\t
2. 從一封郵件說起\t
3. 今天,我當(dāng)義務(wù)HR\t

第十五章 動手之前打好樁\t
1. 標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)桿\t
2. 布局比行動更重要\t
3. 開拓屬于我們的招聘疆土\t

第十六章 我們能夠為您做什么?\t
1. 培養(yǎng)“招聘面試官”正規(guī)軍\t
2. 用移動互聯(lián)網(wǎng)的思維干這件事\t
3. 這條路才剛剛開始\t

附1:招聘研究網(wǎng)發(fā)展歷程\t
附2:招聘研究網(wǎng)歷次活動

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