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聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革

聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革

定 價:¥39.00

作 者: [美] 里德·霍夫曼,[美] 本·卡斯諾查,[美] 克里斯·葉 著;路蒙佳 譯
出版社: 中信出版社
叢編項: 奇點系列
標 簽: 管理 人力資源/行政管理 一般管理學

ISBN: 9787508649351 出版時間: 2015-02-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁數(shù): 212 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

在充滿變化的世界,聯(lián)盟潛在的合伙人
  將不確定的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭烧瓶氐穆殬I(yè)生涯
  與世界緊密連接,開創(chuàng)精彩的事業(yè)與未來
  終生效忠于一家公司已經(jīng)成為歷史,我們正在經(jīng)歷的自由雇傭制——將員工看作自由人——無法建立創(chuàng)新所需的高度信任與合作的關(guān)系。
  互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)如何用全新的人才策略定義員工的忠誠?未來職業(yè)成功的秘訣是什么?
  《聯(lián)盟:互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革》提供了一種使雇主與員工之間從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ蓐P(guān)系的框架,創(chuàng)建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期制,將非終身雇用的員工變?yōu)楣镜拈L期人脈,并吸收員工的高效人脈情報。只有雇主與雇員結(jié)為強大的聯(lián)盟,共同擁有持續(xù)的創(chuàng)新與豐富的智慧寶庫,員工、團隊、企業(yè),乃至整個經(jīng)濟才能繁榮發(fā)展。

作者簡介

里德·霍夫曼(Reid Hoffman),全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn領(lǐng)英的創(chuàng)始人之一和執(zhí)行總裁,硅谷風險投資公司Greylock的合伙人,“PayPal黑幫”中的人脈王。

  本·卡斯諾查(Ben Casnocha),來自硅谷的優(yōu)秀企業(yè)家兼作家,《商業(yè)周刊》稱他為“美國最優(yōu)秀的年輕企業(yè)家之一”,常擔任人才管理與創(chuàng)新領(lǐng)域的主旨發(fā)言人。

  克里斯·葉(Chris Yeh),曾獲得哈佛商學院MBA學位并被授予“貝克學者”的稱號,PBworks的市場營銷副總監(jiān),他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。

圖書目錄

第一章 互聯(lián)網(wǎng)時代的雇傭關(guān)系——通過聯(lián)盟重建信任與忠誠
聯(lián)盟
我們是一個團隊,不是一個家庭
從開創(chuàng)型人才中獲得價值
改造團隊

第二章 任期制——設(shè)計漸進性承諾
通過誠實對話建立信任
三類任期
任期的組合
任期的廣泛適用性
與員工建立長期關(guān)系
付諸實踐:領(lǐng)英如何利用任期制

第三章 任期中的協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)員工與公司的目標和價值觀
不同任期的協(xié)調(diào)
付諸實踐:領(lǐng)英如何進行協(xié)調(diào)
進行對話:給管理者的建議

第四章 執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計劃
打造轉(zhuǎn)變期框架的策略與技巧
進行對話:給管理者的建議

第五章 利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用
人脈情報是新信息的來源和過濾器
人脈情報會帶來隱藏的數(shù)據(jù)、意外發(fā)現(xiàn)和機會

第六章 執(zhí)行人脈情報計劃
員工人脈的投資策略與技巧
付諸實踐:領(lǐng)英如何利用人脈情報
進行對話:給管理者的建議

第七章 投資公司同事聯(lián)絡網(wǎng)——終身聯(lián)盟的互惠關(guān)系
一切都與投資回報率有關(guān)
投資于同事聯(lián)絡網(wǎng)的四個原因
對同事聯(lián)絡網(wǎng)的三種投資水平
付諸實踐:領(lǐng)英的公司同事聯(lián)絡網(wǎng)
第八章 發(fā)揮同事聯(lián)絡網(wǎng)的功效
建立同事聯(lián)絡網(wǎng)的策略與技巧
進行對話:給管理者的建議
結(jié) 論
附錄A 聯(lián)盟聲明樣本
附錄B 目標協(xié)調(diào)練習:我們欽佩的人
附錄C 學以致用
致 謝
注 釋

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