第1章 薪酬 1
1.1 薪酬構(gòu)成 2
1.1.1 薪酬構(gòu)成的一般要素 2
1.1.2 薪酬構(gòu)成的特殊要素 4
1.2 薪酬設計原則 6
1.2.1 公平性原則 6
1.2.2 競爭性原則 7
1.2.3 激勵性原則 8
1.2.4 經(jīng)濟性原則 8
1.3 薪酬體系 9
1.3.1 薪酬戰(zhàn)略 10
1.3.2 薪酬制度 10
1.3.3 薪酬設計 11
1.3.4 薪酬實施 13
1.4 薪酬體系設計流程 13
1.4.1 設計前的準備工作 14
1.4.2 崗位評估和分類 15
1.4.3 薪酬調(diào)查和分析 15
1.4.4 薪酬結(jié)構(gòu)設計 16
1.4.5 其他要素設計 16
1.4.6 薪酬實施 17
1.5 【HR必知】綜合激勵模型 17
1.6 【疑難問題解答】 17
1.6.1 如何用有限的資金滿足員工的激勵要求 17
1.6.2 年功序列制工資是否已過時 18
1.7 【案例分析】百度公司的薪酬模式 19
第2章 薪酬設計前的準備工作 24
2.1 調(diào)整建議的提出 25
2.2 組建薪酬體系設計工作團隊 27
2.2.1 薪酬設計階段 27
2.2.2 薪酬設計各階段的組織職能 29
2.2.3 薪酬設計工作團隊的組織結(jié)構(gòu) 30
2.3 薪酬現(xiàn)狀分析 31
2.3.1 診斷內(nèi)容 31
2.3.2 診斷流程 35
2.3.3 薪酬診斷報告 36
2.4 確定薪酬設計目標和工作計劃 36
2.4.1 選擇薪酬策略 36
2.4.2 薪酬設計工作目標 39
2.4.3 薪酬設計工作計劃 40
2.5 薪酬設計實施前的其他準備 41
2.5.1 薪酬設計引起的成本變化預期 42
2.5.2 薪酬設計啟動前的宣傳 42
2.6 【HR必知】激勵的邊際效用遞減規(guī)律 42
2.7 【疑難問題解答】 44
2.7.1 薪酬體系的調(diào)整，應該在什么時間開始 44
2.7.2 請咨詢公司做薪酬體系設計有什么優(yōu)勢和弊端 44
2.8 【案例分析】CD公司薪酬改革 45
第3章 崗位分析和崗位價值評估 51
3.1 崗位分析 52
3.1.1 崗位分析內(nèi)容 52
3.1.2 分析程序 54
3.1.3 崗位分析方法 58
3.1.4 崗位說明書 61
3.2 崗位設計和分類 64
3.2.1 崗位設計 64
3.2.2 崗位分類 66
3.3 崗位評估 68
3.3.1 崗位評估原則 69
3.3.2 評估程序 69
3.3.3 評估方法 70
3.3.4 評估結(jié)果的使用 72
3.4 崗位分級 72
3.4.1 崗位間的級別劃分 73
3.4.2 崗位內(nèi)部的級別劃分 74
3.4.3 崗位等級表 75
3.5 【HR必知】崗位、職位和職務 78
3.6 【疑難問題解答】 78
3.6.1 新成立的企業(yè)，是否有必要開展崗位分析和評估 78
3.6.2 為什么每次崗位評估的結(jié)果都不一致 79
3.7 【案例分析】某互聯(lián)網(wǎng)公司崗位分析 80
第4章 薪酬調(diào)查和分析 86
4.1 薪酬調(diào)查準備工作 87
4.1.1 調(diào)查目的 87
4.1.2 調(diào)查對象 88
4.1.3 調(diào)查內(nèi)容 88
4.1.4 調(diào)查方式 89
4.2 調(diào)查崗位匹配 90
4.2.1 組織位置的匹配 90
4.2.2 崗位職責的匹配 91
4.2.3 崗位層級的匹配 92
4.3 薪酬數(shù)據(jù)收集 93
4.3.1 薪酬數(shù)據(jù)的來源 94
4.3.2 樣本數(shù)量 95
4.3.3 薪酬收集方式 97
4.3.4 薪酬數(shù)據(jù)的有效性 98
4.4 薪酬數(shù)據(jù)分析 99
4.4.1 薪酬調(diào)查報告中常用的名詞 99
4.4.2 表格分析、柱狀圖和餅圖 102
4.4.3 回歸分析 103
4.4.4 歷史分析 105
4.5 薪酬數(shù)據(jù)使用 105
4.5.1 市場定位 106
4.5.2 崗位匹配 106
4.5.3 薪酬調(diào)整 107
4.6 【HR必知】工資指導線 108
4.7 【疑難問題解答】 109
4.7.1 怎樣選擇薪酬調(diào)查公司 109
4.7.2 市場薪酬調(diào)查與企業(yè)內(nèi)部薪酬調(diào)查的不同 110
4.8 【案例分析】中人網(wǎng)《2004年中國HR薪酬調(diào)查報告》（節(jié)選） 111
第5章 薪酬水平 118
5.1 薪酬水平策略 119
5.2 崗位薪酬標準 122
5.2.1 標準崗位薪酬標準 122
5.2.2 一般崗位薪酬標準 123
5.3 崗位薪酬級差設計 127
5.3.1 崗位薪酬跨度 127
5.3.2 崗位間薪酬差距 128
5.3.3 薪點和級差設計 132
5.4 【HR必知】寬帶薪酬 134
5.5 【疑難問題解答】 136
5.5.1 不具備支付條件能否采用高薪酬策略 136
5.5.2 薪酬設計是否一定要拉開薪酬級差 136
5.6 【案例分析】偉大的5美元 137
第6章 薪酬結(jié)構(gòu) 139
6.1 薪酬結(jié)構(gòu)策略 140
6.1.1 薪酬結(jié)構(gòu)確定原則 140
6.1.2 如何與戰(zhàn)略銜接 141
6.1.3 如何與企業(yè)發(fā)展銜接 142
6.1.4 薪酬結(jié)構(gòu)的幾種形式 142
6.2 基本薪酬 143
6.2.1 基本薪酬分類 143
6.2.2 基本薪酬的設計方法 146
6.3 績效薪酬 148
6.3.1 績效薪酬計算方法 148
6.3.2 績效薪酬與基本薪酬的比例關(guān)系 151
6.4 獎金 151
6.5 福利 154
6.5.1 基本福利 154
6.5.2 企業(yè)自有福利 159
6.5.3 福利的貨幣計算 161
6.6 津貼 162
6.7 中長期激勵 162
6.7.1 任期激勵 163
6.7.2 股票期權(quán)計劃 164
6.7.3 虛擬股票 167
6.8 薪酬結(jié)構(gòu)設計 168
6.8.1 選用哪些薪酬項目 169
6.8.2 通用薪酬結(jié)構(gòu)設計模型 169
6.8.3 特殊崗位薪酬結(jié)構(gòu)設計 170
6.9 【HR必知】自助餐式福利 172
6.10 【疑難問題解答】 173
6.10.1 薪酬結(jié)構(gòu)是不是越簡單越好 173
6.10.2 如何區(qū)別福利和津貼 174
6.11 【案例分析】某上市公司高級管理人員薪酬方案 175
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號 