如果員工不聽話

第一章 如何管理問題員工
如果員工大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷，怎么辦？
如果員工工作不專心，怎么辦？
如果員工工作拖沓，怎么辦？
如果員工喜歡風(fēng)言風(fēng)語，怎么辦？
如果員工總在工作時(shí)間聊天，怎么辦？
如果員工經(jīng)常遲到，怎么辦？
如果員工總是請假，怎么辦？
如果員工在工作時(shí)間經(jīng)常上網(wǎng)，怎么辦？
如果員工在工作期間有過多私人電話，怎么辦？
第二章 如何與員工進(jìn)行溝通
如果員工對薪酬不滿，怎么辦？
如果員工發(fā)生辦公室戀情，怎么辦？
如果員工情緒反常、無心工作，怎么辦？
如果員工自我防衛(wèi)心重，不善溝通，怎么辦？
如果員工自私自利，怎么辦？
如果員工性格沖動(dòng)，怎么辦？
如果員工消極被動(dòng)，怎么辦？
如果員工得失心強(qiáng)，斤斤計(jì)較，怎么辦？
如果員工缺乏合作精神，怎么辦？
第三章 如何對待特別的員工
如果員工能力強(qiáng)，不服管理，怎么辦？
如果員工占有大量客戶資源，不方面管理，怎么辦？
如果員工要求加薪，但公司現(xiàn)狀不可行，怎么辦？
如果員工是公司“頂梁柱”，突然離職，怎么辦？
如果員工希望繼續(xù)深造，怎么辦？
如果核心員工離職后又想回來，怎么辦？
如果員工之間的小團(tuán)體有盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系，怎么辦？
第四章 如何下放權(quán)力，培養(yǎng)員工
如果員工工作沒有動(dòng)力，怎么辦？
如果員工感覺自己沒有存在感，怎么辦？
如果員工總是抱怨，怎么辦？
如果員工抵觸績效考核，怎么辦？
如果員工吹毛求疵、愛辯論，怎么辦？
第五章 如何以身作則，領(lǐng)導(dǎo)員工
如果員工覺得領(lǐng)導(dǎo)高高在上，怎么辦？
如果員工越級反映意見，怎么辦？
如果員工覺得領(lǐng)導(dǎo)不公平，怎么辦？
如果員工覺得領(lǐng)導(dǎo)沒有擔(dān)當(dāng)，怎么辦？
如果員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不專業(yè)，怎么辦？
如果員工不服領(lǐng)導(dǎo)管理，怎么辦？
如果員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)言行不一，怎么辦？
第六章 如何有效懲戒犯錯(cuò)的員工
如果員工吃里扒外，怎么辦？
如果員工愛打小報(bào)告，怎么辦？
如果員工夸夸其談，怎么辦？
如果員工挑撥離間引起糾紛，怎么辦？
如果員工爭強(qiáng)好勝導(dǎo)致矛盾，怎么辦？
如果員工習(xí)慣推卸責(zé)任，怎么辦？
如果員工不把公司財(cái)物當(dāng)回事，怎么辦？
如果員工泄露公司機(jī)密，怎么辦？
如果員工一味貶低競爭對手以致公司難做，怎么辦？
第七章 如何與員工建立良好關(guān)系
如果員工因得不到施展而失望，怎么辦？
如果員工蹬鼻子上臉，怎么辦？
如果員工覺得領(lǐng)導(dǎo)不尊重人，怎么辦？
如果員工在背后散播領(lǐng)導(dǎo)謠言，怎么辦？
如果員工對領(lǐng)導(dǎo)存在偏見，怎么辦？
如果領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下屬卻不得法，怎么辦？
第八章 如何管理新員工
如果新員工認(rèn)為自己名校畢業(yè)而不可一世，怎么辦？
如果新員工因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)陷入自卑，怎么辦？
如果新員工不嚴(yán)格要求自己卻期望得到寬容，怎么辦？
如果新員工進(jìn)入公司認(rèn)為培訓(xùn)不合理，怎么辦？
如果新員工不懂工作禮儀，怎么辦？
如果新員工對同事關(guān)系不適應(yīng)，怎么辦？
第九章 如何管理兼職員工
如果兼職員工總是催工資，怎么辦？
如果兼職員工簽了合同卻不按合同辦事，怎么辦？
如果兼職員工受到公司正式員工排擠，怎么辦？