人力資源管理操作全案（超值珍藏版）

定　價(jià)：￥99.00

作　者：	羅輝，孫宗虎著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	弗布克人力資源管理全案系列
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787115387936	出版時(shí)間：	2015-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	502	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，企業(yè)難免會(huì)遇到各種問(wèn)題，例如，如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、如何進(jìn)行合理的人力資源規(guī)劃、如何招聘到適合本企業(yè)的新員工等。要解決這些問(wèn)題，企業(yè)就需要擁有科學(xué)、先進(jìn)的人力資源管理工具。
　　《人力資源管理操作全案（超值珍藏版）》采用了“制度+流程+方案+文案+工具”五位一體的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，為企業(yè)開(kāi)展組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、招聘管理、面試與錄用管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理及員工手冊(cè)編寫(xiě)等10大人力資源管理工作提供了具體的工作模板，方便人力資源管理工作者“拿來(lái)即用”，具有很強(qiáng)的可操作性。

作者簡(jiǎn)介

　　羅輝孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司培訓(xùn)師、咨詢師，從事多年人力資源管理工作，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

第1章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本
1．1 高層管理部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．1．1 董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．1．2 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．2 戰(zhàn)略管理部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．2．1 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．2．2 企業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．3 行政后勤部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．3．1 行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．3．2 后勤部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．4 生產(chǎn)技術(shù)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．4．1 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．4．2 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．4．3 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．4．4 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．4．5 質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．5 工程項(xiàng)目部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．5．1 工程部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．5．2 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．5．3 材料部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．5．4 造價(jià)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．6 物流采購(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．6．1 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．6．2 倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．6．3 配送運(yùn)輸部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．7 營(yíng)銷企劃部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．7．1 市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．7．2 企劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．7．3 廣告部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．7．4 公關(guān)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．8 銷售促銷部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．8．1 銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．8．2 直銷部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．8．3 促銷部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．8．4 國(guó)際貿(mào)易部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．8．5 電子商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．9 財(cái)務(wù)證券部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．9．1 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．9．2 審計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．9．3 投融資部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．10 服務(wù)信息部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．10．1 客服部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．10．2 網(wǎng)絡(luò)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．11 人力資源部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．11．1 招聘部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．11．2 培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．11．3 績(jī)效薪酬部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．11．4 勞動(dòng)關(guān)系部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．11．5 人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．12 新興行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范本
1．12．1 快遞企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本
1．12．2 電商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本
1．12．3 手游開(kāi)發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本
1．12．4 民辦高校組織結(jié)構(gòu)范本
第2章工作分析與職位說(shuō)明書(shū)
2．1 工作分析
2．1．1 工作分析的方法
2．1．2 工作分析常用工具
2．1．3 崗位職責(zé)描述動(dòng)詞
2．2 高層管理級(jí)職位說(shuō)明書(shū)模板
2．2．1 董事長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)
2．2．2 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．2．3 總經(jīng)理助理職位說(shuō)明書(shū)
2．2．4 行政總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
2．2．5 工程總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
2．2．6 生產(chǎn)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
2．2．7 技術(shù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
2．2．8 質(zhì)量總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
2．2．9 營(yíng)銷總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
2．2．10 內(nèi)容總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
2．2．11 財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
2．2．12 人力資源總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
2．3 部門經(jīng)理級(jí)職位說(shuō)明書(shū)模板
2．3．1 戰(zhàn)略部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．2 行政部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．3 后勤部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．4 生產(chǎn)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．5 技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．6 研發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．7 產(chǎn)品部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．8 設(shè)備部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．9 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．10 工程部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．11 項(xiàng)目部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．12 材料部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．13 造價(jià)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．14 采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．15 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．16 配送運(yùn)輸部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．17 市場(chǎng)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．18 企劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．19 公關(guān)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．20 銷售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．21 促銷部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．22 國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．23 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．24 審計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．25 投融資部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．26 客服部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．27 網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．28 招聘部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．29 培訓(xùn)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．30 績(jī)效薪酬部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．3．31 人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
2．4 部門主管級(jí)職位說(shuō)明書(shū)模板
2．4．1 行政主管職位說(shuō)明書(shū)
2．4．2 車間主任職位說(shuō)明書(shū)
2．4．3 技術(shù)主管職位說(shuō)明書(shū)
2．4．4 研發(fā)主管職位說(shuō)明書(shū)
2．4．5 設(shè)備主管職位說(shuō)明書(shū)
2．4．6 質(zhì)檢主管職位說(shuō)明書(shū)
2．4．7 電氣工程師職位說(shuō)明書(shū)
2．4．8 項(xiàng)目主管職位說(shuō)明書(shū)
2．4．9 采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū)
2．4．10 倉(cāng)儲(chǔ)主管職位說(shuō)明書(shū)
2．4．11 市場(chǎng)主管職位說(shuō)明書(shū)
2．4．12 銷售主管職位說(shuō)明書(shū)
2．4．13 財(cái)務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū)
2．4．14 審計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū)
2．4．15 客服主管職位說(shuō)明書(shū)
2．4．16 招聘主管職位說(shuō)明書(shū)
2．4．17 培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū)
2．4．18 薪酬績(jī)效主管職位說(shuō)明書(shū)
2．4．19 人事主管職位說(shuō)明書(shū)
2．5 基層專員級(jí)職位說(shuō)明書(shū)模板
2．5．1 行政專員職位說(shuō)明書(shū)
2．5．2 采購(gòu)專員職位說(shuō)明書(shū)
2．5．3 生產(chǎn)調(diào)度專員職位說(shuō)明書(shū)
2．5．4 車間班組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)
2．5．5 技術(shù)專員職位說(shuō)明書(shū)
2．5．6 研發(fā)專員職位說(shuō)明書(shū)
2．5．7 維修專員職位說(shuō)明書(shū)
2．5．8 質(zhì)檢專員職位說(shuō)明書(shū)
2．5．9 倉(cāng)庫(kù)管理專員職位說(shuō)明書(shū)
2．5．10 運(yùn)輸調(diào)度專員職位說(shuō)明書(shū)
2．5．11 銷售專員職位說(shuō)明書(shū)
2．5．12 跟單員職位說(shuō)明書(shū)
2．5．13 報(bào)關(guān)員職位說(shuō)明書(shū)
2．5．14 會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)
2．5．15 出納職位說(shuō)明書(shū)
2．5．16 客服專員職位說(shuō)明書(shū)
2．5．17 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)專員職位說(shuō)明書(shū)
2．5．18 人事專員職位說(shuō)明書(shū)
2．5．19 快遞員職位說(shuō)明書(shū)
2．5．20 電子商務(wù)專員職位說(shuō)明書(shū)
2．5．21 手游UI設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)
第3章人力資源規(guī)劃
第4章招聘管理
4．1招聘管理工作文案
4．1．1 招聘工作計(jì)劃
4．1．2 招聘費(fèi)用預(yù)算
4．1．3 招聘評(píng)估報(bào)告
4．2 招聘管理制度設(shè)計(jì)
4．2．1 招聘管理制度
4．2．2 競(jìng)聘管理制度
4．3 招聘管理操作工具
4．3．1 人員需求申請(qǐng)表
4．3．2 人員招聘計(jì)劃表
4．3．3 招聘成本表
4．4 招聘管理工作流程
4．4．1 招聘計(jì)劃管理工作流程
4．4．2 招聘費(fèi)用預(yù)算工作流程
4．4．3 內(nèi)部招聘管理工作流程
4．4．4 外部招聘管理工作流程
4．5 招聘管理方案設(shè)計(jì)
4．5．1 公司校園招聘方案設(shè)計(jì)
4．5．2 公司內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)
4．5．3 手游商務(wù)經(jīng)理招聘方案設(shè)計(jì)
4．5．4 快遞人員招聘方案設(shè)計(jì)
4．5．5 電子商務(wù)專員招聘方案設(shè)計(jì)
第5章面試與錄用管理
5．1 面試與錄用工作文案
5．1．1 面試分工計(jì)劃
5．1．2 面試工作總結(jié)
5．2 面試與錄用制度設(shè)計(jì)
5．2．1 招聘筆試管理制度
5．2．2 面試與錄用管理制度
5．3 面試與錄用操作工具
5．3．1 面試登記表
5．3．2 面試評(píng)估表
5．3．3 錄用通知單
5．4 面試與錄用試題設(shè)計(jì)
5．4．1 筆試試題設(shè)計(jì)
5．4．2 面試試題設(shè)計(jì)
5．4．3 結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì)
5．5 面試與錄用工作流程
5．5．1 面試試題設(shè)計(jì)流程
5．5．2 員工錄用工作流程
5．5．3 員工轉(zhuǎn)正工作流程
5．6 面試與錄用方案設(shè)計(jì)
5．6．1 結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施方案
5．6．2 領(lǐng)導(dǎo)小組討論方案
5．7 各類崗位面試試題設(shè)計(jì)
5．7．1 電子商務(wù)專員面試試題設(shè)計(jì)
5．7．2 手游UI設(shè)計(jì)師面試試題設(shè)計(jì)
5．7．3 快遞派件員面試試題設(shè)計(jì)
第6章培訓(xùn)管理
6．1 培訓(xùn)管理工作文案
6．1．1 培訓(xùn)需求分析報(bào)告
6．1．2 員工外派培訓(xùn)協(xié)議
6．1．3 培訓(xùn)外包合同范本
6．1．4 培訓(xùn)成本預(yù)算范例
6．1．5 培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告
6．2 培訓(xùn)管理制度設(shè)計(jì)
6．2．1 新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度