企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略：集成產(chǎn)品開發(fā)模式(IPD)應(yīng)用實施

定　價：￥49.00

作　者：	楊毅剛著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115372079	出版時間：	2014-11-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	282	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略——集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）應(yīng)用實施》詳細(xì)闡述了一種被國外企業(yè)所廣泛采用的新產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)模式。集成產(chǎn)品開發(fā)模式是針對傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的各種弊端探索、總結(jié)出來的一種新型的產(chǎn)品開發(fā)模式，是一種科學(xué)性、系統(tǒng)性的產(chǎn)品開發(fā)模式與流程。正確實施集成產(chǎn)品開發(fā)模式后，企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)周期大為縮短，開發(fā)成本大幅減少，開發(fā)失敗率大幅降低，投資回報率大幅提升。希望通過《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略——集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）應(yīng)用實施》的介紹使中國的企業(yè)能掌握集成產(chǎn)品開發(fā)模式的精髓，有效提升我國企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)效率?！镀髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略——集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）應(yīng)用實施》的讀者對象主要是企業(yè)的高、中層管理者，企業(yè)中產(chǎn)品開發(fā)部、中試部、生產(chǎn)部、銷售部的工作人員。本書也可作為高等院校的工程教育教學(xué)參考書。

作者簡介

　　楊毅剛，教授級高工，博士研究生導(dǎo)師，國務(wù)院政府特殊津貼獲得者，中國工程院教育委員會委員。1986年畢業(yè)于北京郵電大學(xué)數(shù)字信號處理專業(yè)，獲工學(xué)碩士學(xué)位。作者曾任郵電部激光通信研究所副所長、所長，郵電部第三實驗工廠副廠長、廠長，郵電部武漢郵電科學(xué)研究院副院長，大唐電信科技股份公司高級副總裁、副董事長，北京興唐公司董事長，北京信威公司董事長，TD-SCDMA技術(shù)論壇副主席，北京通信學(xué)會副理事長。作者現(xiàn)任電信科學(xué)技術(shù)研究院副院長，大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團副總裁，大唐電信科技產(chǎn)業(yè)控股公司高級副總裁，電信科學(xué)技術(shù)研究院學(xué)位委員會主席、寬帶線專網(wǎng)應(yīng)用論壇主席、寬帶線專網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長，中國通信學(xué)會移動通信分會理事，北京信息通信協(xié)會副理事長，北京郵電大學(xué)兼職教授，南京郵電大學(xué)兼職教授。作者從事過高新技術(shù)企業(yè)中的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、法律事務(wù)管理、企業(yè)管理、企業(yè)大學(xué)管理等工作。作者現(xiàn)在同時擔(dān)任電信科學(xué)技術(shù)研究院通信系統(tǒng)專業(yè)工學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)工學(xué)博士研究生導(dǎo)師，有十余年的研究生培養(yǎng)經(jīng)歷。

圖書目錄

第一篇　傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式面臨的挑戰(zhàn)
第一章　概述　3
第一節(jié)　技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)的差別　3
第二節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新方式　6
第三節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)模式　8
第四節(jié)　本書適合的對象　13
第五節(jié)　本書的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)　15
第二章　企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式　23
第一節(jié)　傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)、立項決策流程　23
第二節(jié)　傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的組織構(gòu)架及部門職責(zé)　24
第三節(jié)　傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的弊端　32
第四節(jié)　傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展　39
第五節(jié)　本章小結(jié)　40
第二篇　集成產(chǎn)品開發(fā)模式
第三章　集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念　45
第一節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)模式的問世　46
第二節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)模式的基本概念　48
第三節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念　50
第四節(jié)　本章小結(jié)　51
第四章　集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu)　53
第一節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu)　54
第二節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)模式組織架構(gòu)帶來的好處　63
第三節(jié)　組織架構(gòu)變革帶來的挑戰(zhàn)　68
第四節(jié)　本章小結(jié)　71
第五章　集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理　73
第一節(jié)　IPMT的業(yè)務(wù)流程　74
第二節(jié)　PDT的業(yè)務(wù)流程　79
第三節(jié)　IPMT與PDT業(yè)務(wù)流程間的關(guān)系　89
第四節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)過程的技術(shù)評審及批準(zhǔn)流程　93
第五節(jié)　管道管理　96
第六節(jié)　管道管理中的流程節(jié)點評審　100
第七節(jié)　本章小結(jié)　100
第三篇　IPMT對市場的分析與決策
第六章　IPMT對商業(yè)機會和商業(yè)模式的決策管理　105
第一節(jié)　IPMT的決策內(nèi)容　105
第二節(jié)　商業(yè)機會　106
第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式　115
第四節(jié)　企業(yè)的商業(yè)模式　120
第五節(jié)　本章小結(jié)　123
第七章　IPMT的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃　125
第一節(jié)　市場管理的內(nèi)涵　126
第二節(jié)　投資分析及評價　127
第三節(jié)　產(chǎn)品線的規(guī)劃　129
第四節(jié)　本章小結(jié)　142
第四篇　PDT產(chǎn)品開發(fā)
第八章　PDT的產(chǎn)品概念與計劃管理　145
第一節(jié)　產(chǎn)品概念階段的職責(zé)及業(yè)務(wù)流程　146
第二節(jié)　產(chǎn)品計劃階段的職責(zé)及業(yè)務(wù)流程　155
第三節(jié)　本章小結(jié)　165
第九章　PDT技術(shù)重用及異步開發(fā)模式的管理　169
第一節(jié)　技術(shù)重用的必要性　170
第二節(jié)　CBB庫的構(gòu)建　172
第三節(jié)　產(chǎn)品平臺的構(gòu)建　176
第四節(jié)　技術(shù)重用度　183
第五節(jié)　異步開發(fā)模式　184
第六節(jié)　本章小結(jié)　186
第十章　PDT的產(chǎn)品開發(fā)管理　189
第一節(jié)　技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)的分離　189
第二節(jié)　產(chǎn)品設(shè)計、實現(xiàn)過程的管理　193
第三節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)不能只追求技術(shù)指標(biāo)　197
第四節(jié)　產(chǎn)品的可生產(chǎn)性　199
第五節(jié)　產(chǎn)品的可安裝性　203
第六節(jié)　產(chǎn)品的可維護性　204
第七節(jié)　產(chǎn)品的低成本要求　206
第八節(jié)　本章小結(jié)　208
第十一章　PDT產(chǎn)品開發(fā)的測試與驗證管理　212
第一節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)中測試的目的　212
第二節(jié)　產(chǎn)品測試過程的分類　216
第三節(jié)　“白箱”、“黑箱”測試　217
第四節(jié)　集成測試　222
第五節(jié)　系統(tǒng)集成測試　226
第六節(jié)　客戶現(xiàn)場測試　236
第七節(jié)　產(chǎn)品驗證　237
第八節(jié)　本章小結(jié)　239
第十二章　PDT的產(chǎn)品發(fā)布與生命周期管理　242
第一節(jié)　產(chǎn)品發(fā)布階段的職責(zé)　242
第二節(jié)　產(chǎn)品發(fā)布階段的管理機制　245
第三節(jié)　產(chǎn)品生命周期的管理　246
第四節(jié)　本章小結(jié)　249
第五篇　集成產(chǎn)品開發(fā)的綜合管理
第十三章　集成產(chǎn)品開發(fā)模式的產(chǎn)品線財務(wù)獨立核算　253
第一節(jié)　傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式成本管理的弊端　253
第二節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)模式產(chǎn)品線獨立核算的優(yōu)勢　256
第三節(jié)　產(chǎn)品線全成本管理　258
第四節(jié)　產(chǎn)品成本、損益核算的“兩個轉(zhuǎn)變”　263
第五節(jié)　本章小結(jié)　264
第十四章　集成產(chǎn)品開發(fā)模式的知識產(chǎn)權(quán)管理　267
第一節(jié)　知識產(chǎn)權(quán)在高新技術(shù)產(chǎn)品中的作用　267
第二節(jié)　知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的全業(yè)務(wù)流程　269
第三節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)模式中的知識產(chǎn)權(quán)管理　272
第四節(jié)　本章小結(jié)　273
第六篇　結(jié)束語
結(jié)束語　277