民族地區(qū)工商管理案例開發(fā)與設(shè)計

前言
概述
輯一 戰(zhàn)略管理案例報告
案例1 讓青海“熬茶”走向世界
案例2 戰(zhàn)略規(guī)劃與跨越式成長
案例3 企業(yè)文化與核心競爭力
案例4 自主創(chuàng)新與戰(zhàn)略成長
案例5 企業(yè)并購與特色發(fā)展
案例6 危機、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與企業(yè)發(fā)展
輯二 人力資源管理案例報告
案例1 以創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展
案例2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下企業(yè)人力資源管理
案例3 人才精英促進企業(yè)騰飛
案例4 以人為本與規(guī)范管理
案例5 夾縫中的企業(yè)成長與轉(zhuǎn)型
輯三 市場營銷案例報告
案例1 撒拉山村走出來的國際化大企業(yè)
案例2 經(jīng)典鑄就卓越
案例3 差異化定位與生存
案例4 概念營銷與市場拓展
案例5 專業(yè)化生存
輯四 生產(chǎn)運營管理案例報告
案例l小任公司不小服務(wù)農(nóng)民可嘉
案例2 信息化推進企業(yè)運營
案例3 效率、生產(chǎn)與企業(yè)績效提升
案例4 以自主創(chuàng)新促進企業(yè)成長
案例5 制度、生產(chǎn)運營與企業(yè)成長
案例6 整合與企業(yè)運營效率提升
案例7 舞起寧夏零售業(yè)龍頭
參考文獻
后記