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M立方:尋找適合中國企業(yè)的最佳商業(yè)模式

M立方:尋找適合中國企業(yè)的最佳商業(yè)模式

定 價:¥35.00

作 者: 吳東 著
出版社: 中國財政經(jīng)濟出版社
叢編項: 企業(yè)成長力書架
標 簽: 管理 經(jīng)營管理 一般管理學

ISBN: 9787509547960 出版時間: 2014-10-20 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 244 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《M立方:尋找適合中國企業(yè)的最佳商業(yè)模式》正是寫給想要了解商業(yè)模式,和想要從中獲得經(jīng)驗的企業(yè)家、學者,以及所有在商海中掙扎、奮斗不息的人,希望你在閱讀了本書之后,對相關(guān)知識有所了解,并且運用到實際工作中。

作者簡介

  吳東,中國高級人力資源管理師,國際采購經(jīng)理(CPPM),山西省科技扶貧中心培訓中心負責人,山西省麒宇人力企業(yè)咨詢管理有限公司CEO,MYJOB.COM簽約咨詢專家?!」ぷ鹘?jīng)歷:曾在知名上市企業(yè)任人力資源總監(jiān)10年,積累了豐富的理論與實踐的經(jīng)驗,著有《內(nèi)訓師培養(yǎng)實踐》、《用心留住關(guān)鍵人才》、《執(zhí)行力:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈》、《老板,我拿什么奉獻給你》、《積羽沉舟、群輕折軸》、《連鎖的力量之人力資源管理》等論文與書籍。

圖書目錄

序 言 適合的才是最好的Part 1 商業(yè)模式時代來臨 第一章 商業(yè)模式的六大流派掠影 第一個流派:商業(yè)模式史前流派 第二個流派:淺嘗輒止流派 第三個流派:中國的本土圈流派 第四個流派:A立方商業(yè)模式流派 第五個流派:發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)流派 第六個流派:M立方商業(yè)模式流派 M立方商道邏輯:沒有問題就是最大問題 第二章 偶然微利與持續(xù)暴利的商業(yè)秘密 投資做生意,你最關(guān)心什么 近在眼前的持續(xù)暴利商業(yè)模式 M立方:尋找適合中國企業(yè)的最佳商業(yè)模式 持續(xù)暴利的典型企業(yè):周莊古鎮(zhèn)vs五糧液 持續(xù)微利的典型企業(yè):北京小毛驢市民農(nóng)園 偶然暴利的典型企業(yè):三株實業(yè)有限公司 偶然微利的典型企業(yè):房產(chǎn)公司vsDM雜志 M立方商道邏輯:企業(yè)需要提高盈利能力和持久性 第三章 未來的競爭是商業(yè)模式的競爭 企業(yè)為何越發(fā)展越“窮” 中國企業(yè)的困境與出路 有市場有錢賺就有商業(yè)模式 確定模式,發(fā)現(xiàn)未被滿足的消費市場 唯有商業(yè)模式能讓企業(yè)走得更遠 巴菲特:未來的競爭是商業(yè)模式的競爭 M立方商道邏輯:打造模式,提供平臺 第四章 你是如何定義商業(yè)模式的 美國引領(lǐng)商業(yè)模式時代 不同版本的商業(yè)模式新解 商業(yè)模式是企業(yè)的盈利之道 30年前靠機會,30年后靠模式 中國的商業(yè)模式時代 商業(yè)模式迷思:別把模式當“真經(jīng)” M立方商道邏輯:重新定義,重塑未來 Part 2 成功商業(yè)模式設(shè)計五步法 第五章 模式創(chuàng)新,做規(guī)則的制定者而不是追隨者 商業(yè)模式創(chuàng)新與成功原型分類 商業(yè)模式有好壞之分嗎 機遇與競爭時代只有適者生存 打破固有模式,破舊才能立新 現(xiàn)在是誰,未來要成為誰 發(fā)現(xiàn)商機,激活未知的能量 M立方商道邏輯:制定規(guī)則,創(chuàng)造價值 第六章 戰(zhàn)略定位,發(fā)現(xiàn)更有價值的利潤池 借鑒,不是生搬硬套,而是取長補短 定位同質(zhì)化嚇跑利潤 定位不能小看機會主義 把握發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的脈搏 讓企業(yè)利潤看漲的十大利潤池 M立方商道邏輯:緊隨趨勢,放眼未來 第七章 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢,找到你的核心競爭力 喬布斯的蘋果為什么比別人的貴 市場,被競爭吞噬的俘虜 兩條腿走路:內(nèi)外皆銷路 企業(yè)防火墻:不是所有合作項目都好 做精做強,最后才做大 M立方商道邏輯:多維優(yōu)勢,多向營銷 第八章 盈利系統(tǒng),價值最大化讓企業(yè)持續(xù)盈利 品牌系統(tǒng):口碑宣傳體現(xiàn)價值 渠道系統(tǒng):打通銷路強化價值 服務系統(tǒng):配套服務創(chuàng)造價值 客戶關(guān)系系統(tǒng):建立忠誠度反映價值 供應鏈系統(tǒng):把握各個環(huán)節(jié)傳遞價值 M立方商道邏輯:提升能力,提高利潤 第九章 整合資源,打造保證利潤額的價值系統(tǒng) 確定范圍,資源重組 整合產(chǎn)業(yè),重塑業(yè)務 找利潤源,尋利益點 資源互利,利潤共享 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵,實現(xiàn)控制 M立方商道邏輯:重塑資源,重構(gòu)戰(zhàn)場 第十章 業(yè)務管理,內(nèi)憂外患一起解決 及時轉(zhuǎn)型,利用多渠道推進銷售業(yè)務 借助他人之力完善業(yè)務系統(tǒng) “取誠信”和“舍利益”的博弈之戰(zhàn) 為你的狼群找一匹頭狼 相互牽制,利潤才能最大化 M立方商道邏輯:管理業(yè)務,解決問題 Part 3 中國企業(yè)如何顛覆模式突破創(chuàng)新 第十一章 顛覆傳統(tǒng)模式突破創(chuàng)新的途徑 定客戶:他們是我的準客戶嗎 定需求:客戶的需求到底是什么 定行業(yè):未來發(fā)展是否被看好 定產(chǎn)品:紅海藍海,向左向右 M立方:尋找適合中國企業(yè)的最佳商業(yè)模式 定盈利模式:短期利潤還是長期利潤 定管理方式:自省現(xiàn)有方式是否高效 定自身位置和優(yōu)勢:我還能撐多久 M立方商道邏輯:顛覆傳統(tǒng),突破創(chuàng)新 第十二章 中國企業(yè)商業(yè)模式,未來何去何從 透過中國商業(yè)模式的演化看未來變局 處處皆利潤的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)從何而來 完美商業(yè)模式的設(shè)計口訣 在風浪尖口中重新定位 不斷優(yōu)化,丟掉失敗的自己 M立方商道邏輯:變中求異,穩(wěn)中取勝 后 記
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