資深人力資源總監(jiān)教你做薪酬：操作實(shí)務(wù)與設(shè)計(jì)技巧（實(shí)用案例版）

第一篇 薪資操作
第一章 讀懂工資條的科目
1.1 一級(jí)科目和二級(jí)科目
1.2 二級(jí)工資科目的計(jì)算
1.2.1 基本工資的計(jì)算
1.2.2 代扣代繳的計(jì)算
1.3 員工與公司對(duì)工資的理解有出入：稅后工資、人工成本
1.4 月收入、年收入的計(jì)算口徑
1.5 工資條涉及的勞動(dòng)法提示
第二章 做工資的基本功
2.1 設(shè)計(jì)一套Excel月工資表
2.2 設(shè)置Excel計(jì)算公式
2.3 錄入數(shù)據(jù)
2.4 檢查數(shù)據(jù)
2.5 審核、審批
2.5.1 HR經(jīng)理審核哪些內(nèi)容
2.5.2 領(lǐng)導(dǎo)審批過(guò)程
2.5.3 后續(xù)發(fā)放：財(cái)務(wù)和銀行
2.6 薪酬專員須知
2.6.1 個(gè)稅的計(jì)算
2.6.2 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的個(gè)稅計(jì)算
2.6.3 社保公積金代扣代繳的計(jì)算
2.6.4 年終獎(jiǎng)的合理避稅
2.6.5 薪資計(jì)算的依據(jù)
2.6.6 最低工資標(biāo)準(zhǔn)
2.6.7 工時(shí)的規(guī)定
2.6.8 加班工資的計(jì)算
2.6.9 員工離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金的計(jì)算
2.7 勞動(dòng)年報(bào)申報(bào)
2.8 人工成本統(tǒng)計(jì)
2.9 Excel特殊函數(shù)舉例
2.9.1 IF函數(shù)的運(yùn)用及技巧
2.9.2 多重IF條件函數(shù)的運(yùn)用及技巧
2.9.3 SUMIF條件函數(shù)的運(yùn)用及技巧
第三章 工資發(fā)放過(guò)程中的疑難雜癥
3.1 發(fā)放延誤和差錯(cuò)是怎么造成的
3.2 薪資發(fā)放錯(cuò)誤如何糾正
3.3 體系審核時(shí)被要求整改，什么原因造成的
3.4 因薪資發(fā)生勞動(dòng)糾紛，什么原因造成的
3.5 工資保密能否做到
3.6 怎樣計(jì)算競(jìng)業(yè)限制的薪資
3.7 怎樣支付保密協(xié)議的薪資
3.8 怎樣計(jì)算專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議違約的薪資
3.9 怎么規(guī)避發(fā)生勞動(dòng)糾紛，公司無(wú)法舉證的情況
3.10 怎么減少員工咨詢工資問(wèn)題，占用薪酬專員很多精力的情況
3.11 如何運(yùn)用好職工代表大會(huì)或工會(huì)，確保合法
3.12 規(guī)范與不規(guī)范操作的利弊權(quán)衡
第四章 調(diào)薪處理
4.1 平時(shí)的調(diào)薪
案例：某民營(yíng)上市公司薪等和薪級(jí)的調(diào)整
4.2 年度集中的調(diào)薪
案例1：某民營(yíng)股份公司主管崗位的調(diào)薪思路
案例2：某民營(yíng)股份公司年度全員調(diào)薪思路
案例3：調(diào)薪溝通通知
案例4：年度調(diào)薪結(jié)果通報(bào)
案例5：某民營(yíng)股份公司年度調(diào)薪項(xiàng)目說(shuō)明
案例6：各部門的調(diào)薪溝通反饋匯總
第二篇 薪酬體系設(shè)計(jì)
第五章 設(shè)計(jì)一套公司薪酬體系——薪點(diǎn)制
5.1 公司薪酬體系（薪點(diǎn)制）怎么建
5.2 職等職級(jí)表
5.3 薪酬曲線
5.4 薪點(diǎn)值和測(cè)算
5.5 薪資比例
5.6 薪資結(jié)構(gòu)
5.7 地區(qū)差異系數(shù)
5.8 年度調(diào)薪
5.9 薪等薪級(jí)表設(shè)計(jì)案例
5.9.1 某動(dòng)漫公司的薪等薪級(jí)表（見(jiàn)表5.13）
5.9.2 某房產(chǎn)集團(tuán)鋁業(yè)公司的薪等薪級(jí)表（見(jiàn)表5.14）
5.9.3 某鋰電池公司的薪等薪級(jí)表（見(jiàn)表5.15）
5.9.4 某服裝公司的薪等薪級(jí)表（見(jiàn)表5.16）
5.9.5 某電信運(yùn)營(yíng)商省公司的薪等薪級(jí)表（見(jiàn)表5.17）
5.9.6 某民營(yíng)上市公司的薪等薪級(jí)表（見(jiàn)表5.18）
第六章 薪資配套操作1——職位分析
6.1 審視職位說(shuō)明書(shū)——從薪酬角度
6.2 職位說(shuō)明書(shū)模板的選取和分析
6.3 職位分析的常用方法：?jiǎn)柧?訪談
6.4 組織培訓(xùn)——職位分析的各種技巧
6.5 實(shí)際操作過(guò)程中的注意事項(xiàng)
6.6 審核輔導(dǎo)
6.7 定稿
6.8 職位分析的項(xiàng)目進(jìn)度表
第七章 薪資配套操作2——職位評(píng)估
7.1 崗位評(píng)估模型選取
7.2 設(shè)計(jì)崗位評(píng)估統(tǒng)計(jì)表
7.3 評(píng)委打分
7.4 分?jǐn)?shù)處理——每個(gè)職位評(píng)委打分的平均分
7.5 分?jǐn)?shù)處理——熟悉、陌生評(píng)委的分?jǐn)?shù)加權(quán)處理
7.6 分?jǐn)?shù)處理——得分結(jié)合權(quán)重的加權(quán)處理
7.7 確定分類依據(jù)
7.8 排序和分類
7.9 崗位評(píng)估結(jié)果報(bào)告——主管崗位
7.10 測(cè)試結(jié)果與調(diào)薪方案的修正
第八章 薪酬制度的撰寫(xiě)與案例
8.1 薪酬制度的撰寫(xiě)技巧
8.2 勞動(dòng)法對(duì)薪酬制度的要求
8.3 薪酬制度的變化
案例1：某電信運(yùn)營(yíng)商省公司薪酬制度
案例2：某房地產(chǎn)集團(tuán)配套子公司薪資福利制度
第三篇 薪酬方案設(shè)計(jì)
第九章 分類薪酬方案設(shè)計(jì)的思路
9.1 年薪制方案設(shè)計(jì)
9.1.1 年薪制設(shè)計(jì)的要點(diǎn)及適用人群
9.2 獎(jiǎng)金提成制方案設(shè)計(jì)
9.2.1 附：銷售人員的薪酬體系如何設(shè)計(jì)？如何談薪？要注意什么？
9.3 計(jì)件制方案設(shè)計(jì)
9.3.1 計(jì)件工資的方案
9.3.2 計(jì)件工資的計(jì)算公式：?jiǎn)蝺r(jià)、產(chǎn)量
9.3.3 計(jì)件工資的考核
9.4 項(xiàng)目制方案設(shè)計(jì)
9.5 年終獎(jiǎng)制方案設(shè)計(jì)
9.6 項(xiàng)目補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
9.7 股權(quán)期權(quán)
9.8 工資總額與業(yè)績(jī)掛鉤設(shè)計(jì)
9.9 企業(yè)年金
9.10 職能部門的考核獎(jiǎng)金
第十章 年薪制方案操作實(shí)例
案例1：某民營(yíng)上市公司年薪制方案
附件1：《薪等職位對(duì)應(yīng)表——年薪制》
附件2：《年薪矩陣表》
案例2：某民營(yíng)集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)班子年薪制方案
案例3：某民營(yíng)集團(tuán)銷售公司班子成員年薪制方案
第十一章 銷售獎(jiǎng)金提成制方案操作實(shí)例
案例1：投資回報(bào)率ROI——獨(dú)立核算銷售公司的獎(jiǎng)金考核方案
案例2：工程技術(shù)公司銷售獎(jiǎng)金提成方案
案例3：跨年度連續(xù)業(yè)務(wù)（合同能源管理）的銷售提成方案
案例4：鋰電池公司銷售獎(jiǎng)金方案（非提成）
第十二章 計(jì)件工資方案設(shè)計(jì)操作實(shí)例
案例1：生產(chǎn)部技工計(jì)件工資現(xiàn)狀分析報(bào)告
案例2：家紡公司計(jì)件制工資問(wèn)題分析報(bào)告（人力資源部?jī)?nèi)部咨詢項(xiàng)目）
案例3：某開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)工人薪資調(diào)研報(bào)告
案例4：鋰電池A工廠生產(chǎn)員工計(jì)時(shí)計(jì)件工資發(fā)放辦法
案例5：月工時(shí)達(dá)成率與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí)
案例6：電池工廠計(jì)件工資分配與考核實(shí)施細(xì)則
案例7：鋰電池工廠計(jì)件工資核定
案例8：鋰電池B工廠計(jì)件、計(jì)時(shí)工資分配實(shí)施細(xì)則
第十三章 項(xiàng)目獎(jiǎng)設(shè)計(jì)操作實(shí)例
案例1：技術(shù)中心的摸底調(diào)查——3家企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的模式
案例2：控制器促銷項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案
案例3：某電信運(yùn)營(yíng)商分公司業(yè)務(wù)促銷項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案（含測(cè)算）
案例4：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分類細(xì)則
案例5 軟件公司的項(xiàng)目提成方案（技術(shù)部）
案例6 軟件公司的項(xiàng)目提成方案（銷售一部）
案例7：工程技術(shù)公司的項(xiàng)目獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與調(diào)整變化（費(fèi)用包干）
案例8：工程項(xiàng)目圖紙差錯(cuò)和進(jìn)度延誤考核獎(jiǎng)罰
案例9：生產(chǎn)部項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第十四章 年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)
案例1：年終獎(jiǎng)方案（業(yè)績(jī)矩陣）
案例2：某民營(yíng)公司20××年度的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案
案例3：某民營(yíng)公司年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法
案例4：年終獎(jiǎng)金與年休假測(cè)算方案
案例5：年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)發(fā)的操作說(shuō)明
案例6：生產(chǎn)部年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法
第十五章 補(bǔ)貼項(xiàng)目操作實(shí)例
案例1：某集團(tuán)公司通訊費(fèi)用補(bǔ)貼規(guī)定
案例2：某科技公司津貼規(guī)定
案例3：某科技公司補(bǔ)貼規(guī)定
案例4：某民營(yíng)企業(yè)工齡工資補(bǔ)貼
案例5：某集團(tuán)交通費(fèi)補(bǔ)貼規(guī)定
案例6：關(guān)于某員工要求殘疾人保障金返回補(bǔ)貼處理的報(bào)告
案例7：某科技公司工會(huì)發(fā)放慰問(wèn)金規(guī)定
案例8：某民營(yíng)公司關(guān)于通訊工具私有化及實(shí)行 通訊費(fèi)用補(bǔ)貼的辦法
案例9：某上市公司關(guān)于獨(dú)立董事津貼發(fā)放辦法的報(bào)告
案例10：海外派駐工程師的補(bǔ)貼
案例11：某科技公司工程技術(shù)人員的出差補(bǔ)貼規(guī)定
第十六章 股權(quán)期權(quán)操作實(shí)例
案例1：股權(quán)激勵(lì)，從有效到失效，與等待時(shí)間有關(guān)
案例2：原始股的市值預(yù)判與實(shí)際套現(xiàn)差距
案例3：市值與套現(xiàn)及套現(xiàn)后的攀比心理
案例4：不給原始股的隱患
案例5：中國(guó)近期資本市場(chǎng)下的民營(yíng)企業(yè)高管激勵(lì)方案
案例6：擬上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
案例7：擬上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓個(gè)人所得稅、分紅計(jì)算表
案例8：股票提前套現(xiàn)協(xié)商股價(jià)和個(gè)稅扣法的模擬測(cè)算
案例9：擬上市公司股權(quán)委托代持合同模板
案例10：股份自愿鎖定承諾書(shū)
第十七章 工資總額與業(yè)績(jī)掛鉤操作實(shí)例
案例1：移動(dòng)上市公司對(duì)省公司工資總額與業(yè)績(jī)掛鉤辦法要點(diǎn)
案例2：移動(dòng)省公司對(duì)地市分公司的工資總額與業(yè)績(jī)掛鉤辦法要點(diǎn)
案例3：電信上市公司對(duì)省公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工資總額與業(yè)績(jī)掛鉤辦法要點(diǎn)
案例4：聯(lián)通省公司對(duì)地市分公司、部門的薪酬總額核定辦法要點(diǎn)
案例5：吉通對(duì)各省分公司的工資總額與業(yè)績(jī)掛鉤辦法要點(diǎn)
案例6：網(wǎng)通省公司對(duì)市分公司工資總額與業(yè)績(jī)掛鉤辦法要點(diǎn)
案例7：浙江某民營(yíng)集團(tuán)對(duì)子公司工資總額與業(yè)績(jī)掛鉤方案要點(diǎn)
第十八章 企業(yè)年金方案操作
第四篇 薪酬高級(jí)專題
第十九章 薪酬測(cè)算技巧
案例1：年收入的測(cè)算
案例2：計(jì)件工資質(zhì)量+成本系數(shù)考核的測(cè)算
案例3 子公司薪等薪級(jí)表的審核
案例4：銷售業(yè)務(wù)盈虧平衡測(cè)算
案例5：公司重組時(shí)的職位薪酬統(tǒng)一方案測(cè)算
案例6：計(jì)件工資項(xiàng)目測(cè)算思路
案例7：工序系數(shù)的測(cè)算
小結(jié)
第二十章 薪酬預(yù)算編制與人工成本控制
20.1 薪酬預(yù)算模板
案例：省公司人員薪酬福利預(yù)算說(shuō)明
20.2 人工成本統(tǒng)計(jì)模板
案例1：分公司工資總額控制方案
案例2：省公司人工成本統(tǒng)計(jì)
案例3：下達(dá)各市分公司人工成本的通知
案例4：分公司人工成本測(cè)算報(bào)告
案例5：人工成本和人員預(yù)算制訂規(guī)則
案例6：公司重組階段的人工成本測(cè)算
第二十一章 擬上市公司的薪酬規(guī)范
案例1：股份公司上市過(guò)程中人力資源調(diào)整方案
案例2：某國(guó)企上市前盡職調(diào)查（薪資部分）
案例3：某民營(yíng)公司上市前計(jì)件工資中加班工資、年休假補(bǔ)償?shù)恼{(diào)整方案
案例4：關(guān)于參加農(nóng)民工醫(yī)保、雙低養(yǎng)老保險(xiǎn)情況的報(bào)告
案例5：公司上市前住房公積金現(xiàn)狀摸底
案例6：擬上市公司銷售中心公積金繳納政策調(diào)整
案例7：公司上市前公積金激勵(lì)政策調(diào)整方案
案例8：公司上市前人力資源部對(duì)公積金政策調(diào)整分析報(bào)告
案例9：擬上市公司子公司本年度社保調(diào)整方案
案例10：擬上市公司勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議、勞動(dòng)合同解除協(xié)議
案例11：公司上市前員工要求支付加班工資的處理報(bào)告
案例12：公司上市前年終獎(jiǎng)與年休假測(cè)算
案例13：擬上市公司人力資源部對(duì)年休假問(wèn)題的批復(fù)
案例14：擬上市公司未休年休假的補(bǔ)償及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
第二十二章 體系審核對(duì)薪酬操作的要求
22.1 供應(yīng)商審核檢查表的解讀
22.2 外企廠驗(yàn)審核結(jié)果（不符合項(xiàng)）的解讀
22.3 社會(huì)責(zé)任體系SA8000審核對(duì)薪資相關(guān)模塊的要求
22.4 整改措施
案例1：考勤和工作時(shí)間調(diào)整的整改報(bào)告
案例2：辦事處檢驗(yàn)員、倉(cāng)保員薪資發(fā)放調(diào)整
案例3：加班時(shí)間的控制
案例4：計(jì)件工資工時(shí)定額整改的爭(zhēng)論
附錄
附錄A 不付費(fèi)的薪資調(diào)查怎么做
案例1：向獵頭公司詢問(wèn)特定職位的薪資范圍
案例2：多方打聽(tīng)的薪資調(diào)查報(bào)告
案例3：通過(guò)HR朋友圈獲得——知名IT企業(yè)的技術(shù)人員薪資數(shù)據(jù)
案例4：通過(guò)QQ群做薪資調(diào)查（人力資源總監(jiān)，部門經(jīng)理）