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復旦博學·21世紀人力資源管理:績效管理(第三版)

復旦博學·21世紀人力資源管理:績效管理(第三版)

定 價:¥42.00

作 者: 付亞和,許玉林,宋洪峰 編
出版社: 復旦大學出版社
叢編項: 復旦博學·21世紀人力資源管理
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787309103588 出版時間: 2014-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 288 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《復旦博學·21世紀人力資源管理叢書:績效管理(第三版)》是大學人力資源管理、勞動經(jīng)濟與勞動關系、社會保障等專業(yè)的基礎課教材。《復旦博學·21世紀人力資源管理叢書:績效管理(第三版)》試圖追求績效管理的完整性和系統(tǒng)性,緊扣中國勞動力市場運行的實際特點,由作者在多年的講課積累和企業(yè)管理咨詢實踐的基礎上編寫而成?!稄偷┎W·21世紀人力資源管理叢書:績效管理(第三版)》以績效管理的理論、體系設計和技術方法為主線,為讀者呈現(xiàn)績效管理全貌。從績效計劃與指標體系構(gòu)建、績效管理的過程控制、績效考核與控制、績效反饋和績效考核結(jié)果應用五個方面講述了績效管理的基本流程。同時,從實際操作角度介紹績效考核的技術支撐,其中包括基于目標管理的績效考核、基于關鍵績效指標的績效考核、基于平衡計分卡的績效考核、以素質(zhì)為基礎的績效考核等。此次出版的第三版與第二版相比,根據(jù)新的現(xiàn)實情況,特別是一些新的理論研究成果對主要章節(jié)的內(nèi)容進行了適當?shù)恼{(diào)整和改寫;更新了統(tǒng)計數(shù)據(jù)和一些案例,以求做到與時俱進。作為“復旦博學.21世紀人力資源管理叢書”之一,《復旦博學·21世紀人力資源管理叢書:績效管理(第三版)》適合大學人力資源管理專業(yè)及相關經(jīng)濟管理專業(yè)師生作為教材使用,也可作為企業(yè)人力資源主管的參考書。

作者簡介

  付亞和,中國人民大學勞動人事學院教授,曾任中國人民大學勞動人事學院副院長、人力資源開發(fā)與評價中心主任,是我國人力資源管理咨詢領域的創(chuàng)始學者之一。曾主持國家211工程和國家教育部人力資源管理學科體系建設等重大科研項目,曾出版《企業(yè)管理咨詢》、《工商人事管理》、《企業(yè)人力資源管理》、《管理技能評價與開發(fā)》、《中小企業(yè)人力資源管理》、《績效考核與績效管理》等著作,同時發(fā)表論文數(shù)十部(篇)。自1988年至今,親自主持、參與和指導專家組為四通集團等數(shù)十家企業(yè)提供從組織設計、薪酬設計、績效考核與績效管理、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃到企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺建設、企業(yè)文化建設等專業(yè)咨詢,并擔任山東綠葉制藥集團、江門大長江摩托、東莞三正集團、深圳三和國際、深圳瑞德豐農(nóng)藥、深圳芭田復合肥等公司的高級管理顧問。許玉林,1983年畢業(yè)于北京大學心理學系。1987~1989年接受聯(lián)合國(UNDP)獎學金在美國加州伯克利大學人力資源研究所、商學院研究學習?,F(xiàn)任中國人民大學勞動人事學院教授、中國人民大學人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問,是我國人力資源管理咨詢領域的創(chuàng)始學者之一。自1990年起,曾先后為北京四通集團等數(shù)十家企業(yè)提供不同形式的組織設計、人力資源管理、人才評價等管理咨詢、培訓和顧問工作。同時出版和發(fā)表涉及人力資源管理、組織行為學、管理技能培訓與開發(fā)等方面的專著、工具書和論文數(shù)十部(篇)。

圖書目錄

第一部分 績效管理概論
第一章 績效與績效考核
第一節(jié) 績效的含義
第二節(jié) 績效考核的含義
第三節(jié) 績效考核的應用現(xiàn)狀及不足
案例分析:通用電氣——考核要有利于員工成長
本章小結(jié)
思考與討論
第二章 從績效考核到績效管理
第一節(jié) 績效管理思想的演變
第二節(jié) 績效管理與績效考核的比較
第三節(jié) 績效管理的重要作用
第四節(jié) 績效管理對組織戰(zhàn)略的意義
第五節(jié) 績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位
第六節(jié) 建立閉環(huán)的績效管理系統(tǒng)
案例分析:摩托羅拉的績效管理
本章小結(jié)
思考與討論
第二部分 績效管理體系
第三章 績效管理的基本流程
第一節(jié) 績效管理的基本流程
第二節(jié) 績效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合
第三節(jié) 信息技術在績效管理中的應用
本章小結(jié)
思考與討論
第四章 績效計劃與指標體系構(gòu)建
第一節(jié) 績效計劃
第二節(jié) 構(gòu)建績效指標體系
案例分析:A公司員工績效考核指標體系的構(gòu)建
本章小結(jié)
思考與討論
第五章 績效管理的過程控制
第一節(jié) 過程控制對于績效管理的重要性
第二節(jié) 績效管理過程控制的一些誤區(qū)
第三節(jié) 如何對績效形成的過程進行有效控制
案例分析:盛強公司員工的績效“悶包”
本章小結(jié)
思考與討論
第六章 績效考核與評價
第一節(jié) 績效考核技術
第二節(jié) 績效考核中可能出現(xiàn)的問題
第三節(jié) 提高績效考核有效性的建議
案例分析:松下電器的“五力考核”
本章小結(jié)
思考與討論
……
第三部分 績效考核技術

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