戰(zhàn)略管理（第2版）

定　價：￥38.00

作　者：	邵一明著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	高等院校精品課程教材
標　簽：	大學教材教材

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ISBN：	9787300183664	出版時間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略管理（第2版）/高等院校精品課程教材》是作者在多年從事戰(zhàn)略管理課程教學與研究的基礎上，參閱國內(nèi)外大量資料，結(jié)合企業(yè)實踐編寫而成。自第一版2009年面世以來，被許多高校選作教材，受到廣泛好評。《戰(zhàn)略管理（第2版）/高等院校精品課程教材》保留了第一版的主要特色——體系完整，反映學科前沿，突出案例教學，并根據(jù)近年來國內(nèi)商務環(huán)境的變化和企業(yè)實踐的發(fā)展，對案例和相關理論進行了修訂，增加了“開篇案例”以及“讀一讀”、“個案分析”等專欄，提高了全書的趣味性和可讀性，有助于讀者更好地理解和掌握相關理論與方法?！稇?zhàn)略管理（第2版）/高等院校精品課程教材》是南京理工大學“十二五”規(guī)劃重點教材研究的成果，配有豐富的教輔資源，適合作為高校工商管理類專業(yè)本科教材，也可作為MBA和企業(yè)管理人員培訓的教材和參考書。

作者簡介

　　邵一明，管理學博士，南京理工大學經(jīng)濟管理學院副教授、碩士生導師。2003年加拿大約克大學訪問學者。在《管理工程學報》、《經(jīng)濟管理》等期刊上發(fā)表論文40多篇。主持和參與國家自然科學基金項目及省部級項目20多項。出版《品牌延伸戰(zhàn)略研究》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等著作6本。獲部級科技進步三等獎一項，江蘇省和南京市獎勵十余項。目前的研究方向為：戰(zhàn)略管理、營銷管理。

圖書目錄

第1章導論
開篇案例藝福堂：小企業(yè)的大戰(zhàn)略
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略管理的定義、過程和層次
第3節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第4節(jié) 戰(zhàn)略管理的利益相關者
章末案例海爾集團
第2章企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標
開篇案例從產(chǎn)品到文化加多寶孵化千億涼茶產(chǎn)業(yè)
第1節(jié) 企業(yè)愿景
第2節(jié) 企業(yè)使命
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標
章末案例中國移動的核心價值觀
第3章外部環(huán)境分析
開篇案例中國的光伏產(chǎn)業(yè)
第1節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第2節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第3節(jié) 主要競爭對手分析
第4節(jié) 外部環(huán)境分析的方法和技術
章末案例視頻概念公司
第4章企業(yè)內(nèi)部條件分析
開篇案例招商銀行打造核心競爭力
第1節(jié) 企業(yè)資源分析
第2節(jié) 企業(yè)能力分析
第3節(jié) 企業(yè)價值鏈分析
第4節(jié) 企業(yè)業(yè)務外包分析
第5節(jié) SWOT矩陣分析法
章末案例新東方的成長
第5章業(yè)務層戰(zhàn)略
開篇案例破譯“巴黎歐萊雅男士”成功的密碼
第1節(jié) 成本領先戰(zhàn)略
第2節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第3節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第4節(jié) 不同行業(yè)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
章末案例上海通用汽車變身綠巨人
第6章公司層：多元化戰(zhàn)略
開篇案例茅臺押寶房地產(chǎn)多元化前景不被看好
第1節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
第2節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的原因
第3節(jié) 相關多元化戰(zhàn)略與不相關多元化戰(zhàn)略
第4節(jié) 實施多元化戰(zhàn)略的途徑
第5節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風險
章末案例 “不務正業(yè)”的洗衣店
第7章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
開篇案例思科系統(tǒng)公司
第1節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形式
第3節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作
第4節(jié) 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應注意的問題
章末案例戴姆勒與雷諾日產(chǎn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟
第8章企業(yè)并購戰(zhàn)略
開篇案例谷歌收編摩托羅拉：搶專利，還是造手機？
第1節(jié) 企業(yè)并購概述
第2節(jié) 企業(yè)并購的動機
第3節(jié) 企業(yè)并購的程序
第4節(jié) 企業(yè)并購評價
第5節(jié) 企業(yè)并購后的管理整合
章末案例光明收購英國維他麥60%股份創(chuàng)食品業(yè)海外并購紀錄
第9章企業(yè)國際化戰(zhàn)略
開篇案例安踏國際化試水
第1節(jié) 國際化戰(zhàn)略概述
第2節(jié) 國際化參與戰(zhàn)略的選擇
第3節(jié) 目標市場進入方式及其選擇
第4節(jié) 國際環(huán)境中的風險
章末案例韓國汽車怎樣打入美國市場
第10章企業(yè)品牌戰(zhàn)略
開篇案例恒信多品牌戰(zhàn)略搶占市場先機
第1節(jié) 品牌概述
第2節(jié) 品牌戰(zhàn)略概述
第3節(jié) 品牌戰(zhàn)略分類及選擇
第4節(jié) 品牌延伸戰(zhàn)略
第5節(jié) 品牌戰(zhàn)略管理過程
章末案例 Zippo打火機，71載品牌精髓
第11章組織結(jié)構與戰(zhàn)略實施
開篇案例唐納廣告的組織變革
第1節(jié) 組織結(jié)構與戰(zhàn)略的關系
第2節(jié) 戰(zhàn)略和組織結(jié)構的發(fā)展模式
第3節(jié) 實施業(yè)務層戰(zhàn)略的組織結(jié)構
第4節(jié) 實施公司層戰(zhàn)略的組織結(jié)構
第5節(jié) 國際化戰(zhàn)略的實施
第6節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構的調(diào)整
章末案例雙匯走出困局的戰(zhàn)略選擇
第12章資源配置、文化、領導與戰(zhàn)略實施
開篇案例長安難施援手，江鈴“棄轎從商”？
第1節(jié) 資源配置與戰(zhàn)略實施
第2節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
第3節(jié) 領導與戰(zhàn)略實施
章末案例服務：IBM企業(yè)文化的卓越追求
第13章企業(yè)戰(zhàn)略控制
開篇案例新浪之痛，癥結(jié)何在
第1節(jié) 戰(zhàn)略控制概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略控制過程
第3節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和手段
第4節(jié) 戰(zhàn)略控制的設計
章末案例IBM公司戰(zhàn)略的調(diào)整
參考文獻