部隊基層經(jīng)常性管理工作實(shí)用方法

第一篇 思想方法
一、管理的主要工作，教育的前提保證——擺正位置談
（一）經(jīng)常性管理工作是基層管理的主要工作
（二）經(jīng)常性管理工作是思想工作的保證措施
（三）經(jīng)常性管理工作是軍事訓(xùn)練的服務(wù)工作
二、一切從實(shí)際出發(fā)，一定要解放思想——實(shí)事求是談
（一）一切要從實(shí)際出發(fā)
（二）堅持理論聯(lián)系實(shí)際
（三）必須切實(shí)解放思想
三、運(yùn)用科學(xué)的方式，轉(zhuǎn)變管理的作風(fēng)——講求效益談
（一）運(yùn)用管理科學(xué)
（二）重視管理預(yù)測
（三）轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)
四、管理對象會變化，方法對策要革新——與時俱進(jìn)談
（一）研究新的管理對象
（二）追蹤新的管理問題
（三）尋找新的管理對策
五、縱向聯(lián)系看歷史，橫向聯(lián)系做比較——普遍聯(lián)系談
（一）要注重縱向聯(lián)系
（二）要重視橫向聯(lián)系
六、全局觀念要樹牢，上級意圖應(yīng)吃透——通觀全局談
（一）牢固樹立管理的全局觀念
（二）深刻領(lǐng)會上級的管理意圖
（三）全面掌握本級的管理情況
七、管理人員要配強(qiáng)，人員管理是關(guān)鍵——把握關(guān)節(jié)談
（一）配強(qiáng)管理人員
（二）抓住人員管理
（三）把握關(guān)鍵時刻
八、掌握豐富的材料，進(jìn)行科學(xué)的分析——抓住本質(zhì)談
（一）掌握大量豐富的管理材料
……
第二篇 調(diào)查研究
第三篇 組織計劃
第四篇 管理內(nèi)容
第五篇 管理方法
第六篇 檢查評比
第七篇 管理環(huán)境
第八篇 管理隊伍