戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化（概念 原書第10版）

作者簡(jiǎn)介
前言
第一篇  戰(zhàn)略管理的輸入
第1章  戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例  曾經(jīng)的"巨人"博德斯公司變成了雙膝跪地的
"弱者"
戰(zhàn)略聚焦  華為也需要在美國(guó)建立關(guān)系
1.1  競(jìng)爭(zhēng)格局
1.2  超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型
1.3  超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型
1.4  愿景和使命
戰(zhàn)略聚焦  蘋果的核心：技術(shù)和創(chuàng)新
1.5  利益相關(guān)者
1.6  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
1.7  戰(zhàn)略管理過程
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第2章  外部環(huán)境：機(jī)遇、威脅、競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例  英國(guó)石油公司及其環(huán)境：深水地平線號(hào)海上鉆井平臺(tái)事故對(duì)公司戰(zhàn)略的影響
2.1  總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2.2  外部環(huán)境分析
戰(zhàn)略聚焦  企業(yè)保護(hù)自然環(huán)境的努力
2.3  總體環(huán)境的細(xì)分
戰(zhàn)略聚焦  移動(dòng)、家用數(shù)字計(jì)算和娛樂業(yè)的跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
2.4  行業(yè)環(huán)境分析
2.5  解讀行業(yè)分析
2.6  戰(zhàn)略群組
2.7  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2.8  倫理思考
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第3章  內(nèi)部環(huán)境：資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例  賽百味餐廳：核心競(jìng)爭(zhēng)力是成功的基礎(chǔ)
3.1  分析內(nèi)部組織
戰(zhàn)略聚焦  有效地分析內(nèi)部組織和最好地利用公司資產(chǎn)是份辛苦的工作
3.2  資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.3  建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略聚焦  寶潔公司：用能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值
3.4  外包
3.5  競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略決策
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第二篇  戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃
第4章  業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例  中國(guó)、印度及其他地區(qū)的下午茶：新的星巴克
4.1  顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系
4.2  業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的
4.3  業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型
戰(zhàn)略聚焦  沃爾瑪、一元店和亞馬遜：彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略聚焦  李寧公司：向全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn)
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第5章  競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例  破壞性創(chuàng)新：在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗中取得勝利
5.1  競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型
5.2  競(jìng)爭(zhēng)者分析
5.3  競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)性反應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力
戰(zhàn)略聚焦  全球汽車生產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)同一性和資源相似性
5.4  競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗
5.5  攻擊的可能性
5.6  反應(yīng)的可能性
5.7  競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
戰(zhàn)略聚焦  銷售云計(jì)算資源的競(jìng)爭(zhēng)
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第6章  公司層戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例  通用電氣：典型的多元化公司
6.1  多元化的層次
6.2  多元化的原因
6.3  創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化
戰(zhàn)略聚焦  陽獅集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)性的成果
戰(zhàn)略聚焦  谷歌的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和衍生競(jìng)爭(zhēng)力
6.4  非相關(guān)多元化
6.5  價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源
6.6  降低價(jià)值的多元化：管理人員的多元化動(dòng)機(jī)
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第7章  并購(gòu)與重組戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例  科技巨頭的收購(gòu)戰(zhàn)略及其成果
7.1  合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的風(fēng)行
7.2  實(shí)施收購(gòu)的原因
戰(zhàn)略聚焦  企業(yè)在新興經(jīng)濟(jì)體開展跨國(guó)收購(gòu)：用現(xiàn)有資源獲得市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)影響力
戰(zhàn)略聚焦  花旗集團(tuán)的收購(gòu)與合并：剝離非核心的單位以支持公司失敗的金融超市觀念
7.3  阻礙收購(gòu)獲得成功的因素
7.4  有效的收購(gòu)
7.5  重組
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第8章  國(guó)際化戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例  國(guó)際化戰(zhàn)略：星巴克公司成功的關(guān)鍵
8.1  識(shí)別國(guó)際化機(jī)遇
8.2  國(guó)際化戰(zhàn)略
8.3  環(huán)境趨勢(shì)
8.4  國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇
戰(zhàn)略聚焦  沃爾瑪國(guó)際：利用多種途徑進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)
8.5  國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)
8.6  戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果
8.7  國(guó)際化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略聚焦  海爾集團(tuán)：產(chǎn)品和地域多元化的故事
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第9章  合作戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例  雷諾-尼桑聯(lián)盟：成功合作
9.1  合作戰(zhàn)略的主要形式：戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聚焦  富士通-西門子計(jì)算機(jī)公司的成立與結(jié)束
戰(zhàn)略聚焦  微軟公司和諾基亞公司相互合作，分享未來
9.2  業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略
9.3  公司層合作戰(zhàn)略
9.4  國(guó)際合作戰(zhàn)略
9.5  網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略
9.6  合作戰(zhàn)略帶來的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
9.7  對(duì)合作戰(zhàn)略的管理
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第三篇  戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略執(zhí)行
第10章  公司治理與倫理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例  公司治理：為什么如此忙亂
10.1  所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
10.2  所有權(quán)集中
10.3  董事會(huì)
戰(zhàn)略聚焦  管理者報(bào)酬：存在哪些問題，將來會(huì)怎樣
10.4  公司控制權(quán)市場(chǎng)
10.5  國(guó)際公司治理
10.6  治理機(jī)制和倫理行為
戰(zhàn)略聚焦  力拓集團(tuán)所經(jīng)歷的公司治理問題
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第11章  組織結(jié)構(gòu)與控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例  博德斯公司宣布破產(chǎn)
11.1  組織的結(jié)構(gòu)和控制
11.2  戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系
11.3  戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
戰(zhàn)略聚焦  思科公司：極端的合作及調(diào)整
戰(zhàn)略聚焦  評(píng)估大型企業(yè)集團(tuán)--LG公司的表現(xiàn)
11.4  實(shí)施業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略
11.5  實(shí)施公司層的合作戰(zhàn)略
11.6  實(shí)施國(guó)際化合作戰(zhàn)略
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第12章  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例  惠普公司的成功：新的CEO能否拯救公司的靈魂
12.1  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及其類型
12.2  高層管理者在公司的角色
12.3  管理者繼承與接替
戰(zhàn)略聚焦  成功的領(lǐng)導(dǎo)者能否被成功地替換：繼任計(jì)劃的重要性
12.4  關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
戰(zhàn)略聚焦  促進(jìn)電子商務(wù)成功的關(guān)鍵是信任：阿里巴巴公司的欺騙行為
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第13章  戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例  開放式創(chuàng)新：外部技術(shù)和理念與內(nèi)部研發(fā)能力的結(jié)合
13.1  創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
13.2  創(chuàng)新
13.3  創(chuàng)業(yè)者
13.4  國(guó)際化創(chuàng)業(yè)
13.5  內(nèi)部創(chuàng)新
戰(zhàn)略聚焦  3M公司的創(chuàng)新文化
13.6  實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)新
13.7  通過合作戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略聚焦  社交網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)創(chuàng)新：應(yīng)用軟件的創(chuàng)新
13.8  通過收購(gòu)獲得創(chuàng)新
13.9  通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
注釋