HOLD住80、90后員工

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	孫志強(qiáng)
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787302343196	出版時(shí)間：	2013-12-11	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	310	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《HOLD住80、90后員工》經(jīng)過(guò)作者詳盡地調(diào)研，從E時(shí)代青年成長(zhǎng)過(guò)程中的影響元素進(jìn)行深入分析，提煉他們共有的價(jià)值觀系統(tǒng)和行為特征，并提出了系統(tǒng)的解決方案?！禜OLD住80、90后員工》探討的問(wèn)題，作者都以長(zhǎng)年深入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和親身案例的形式展現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問(wèn)題、提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、推動(dòng)管理培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以及促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展與深刻變革方面，具有較高的實(shí)用價(jià)值?！禜OLD住80、90后員工》適合企業(yè)、學(xué)校、創(chuàng)業(yè)、培訓(xùn)等組織和個(gè)人閱讀，也適合作為參考解決企業(yè)員工管理難題及管理思維訓(xùn)練的通用教材使用。

作者簡(jiǎn)介

　　老孫，名志強(qiáng)，晉商故里，祁縣人氏。受同鄉(xiāng)之托，山西商會(huì)中任秘書(shū)長(zhǎng)職，弘揚(yáng)誠(chéng)信義利之晉商精神，專職職場(chǎng)管理、營(yíng)銷類培訓(xùn)。人在壯年，須發(fā)已白，故人喚老孫。好為師，棄理從文研究管理十?dāng)?shù)年，徒有咨詢界前輩虛名；踐商道，嘔心瀝血開(kāi)創(chuàng)公司兩間半，賺得蠅頭利仨瓜倆棗。寫(xiě)書(shū)是個(gè)苦活兒，茶酒作伴，倒也樂(lè)在其中。文章喜從俗人俗事中見(jiàn)道理，嬉笑怒罵，插科打諢，絕不吹法螺，倒像與朋友聊天。踏實(shí)做點(diǎn)兒小生意，天真想點(diǎn)大事情，這就是老孫。

圖書(shū)目錄

第一章 80、90后員工的獨(dú)特成長(zhǎng)環(huán)境／1
一、80、90后的青年怎么了／1
二、大不同的80、90后／4
三、80、90后青年成長(zhǎng)過(guò)程中的八大影響因素／10
第二章 80、90后員工的人格特質(zhì)與行為分析／27
一、80、90后青年的三觀／27
二、80、90后青年的人格特質(zhì) ／38
三、80、90后青年的職場(chǎng)行為／47
第三章 80、90后員工的成就動(dòng)機(jī)開(kāi)關(guān) ／70
一、80、90后員工的成就期望／70
二、觸發(fā)80、90后員工的成就動(dòng)機(jī) ／81
三、幫助80、90后員工保持持續(xù)動(dòng)力／89
第四章如何與80、90后員工溝通／98
一、80、90后員工厭惡的溝通方式／98
二、給80、90后青年以“數(shù)字信號(hào)” ／108
三、與80、90后員工溝通的“三字經(jīng)” ／117
第五章引導(dǎo)80、90后員工融入團(tuán)隊(duì) ／128
一、建立權(quán)威／128
二、幫他們找到融入團(tuán)隊(duì)的路徑／138
三、塑造“牛二”青年軍／148
第六章管控80、90后員工的工作績(jī)效／160
一、管控80、90后員工績(jī)效的新思路／160
二、設(shè)計(jì)80、90后敏感的績(jī)效指標(biāo) ／169
三、驅(qū)動(dòng)80、90后員工的績(jī)效／180
第七章 80、90后員工對(duì)企業(yè)的期望／192
一、有條件的忠誠(chéng) ／192
二、追求“五好”企業(yè) ／203
三、改變吧！公司／217
第八章讓80、90后員工成為企業(yè)的中堅(jiān)力量／228
一、這，是戰(zhàn)略！／228
二、這，是目標(biāo)！／242
三、這，是方法！／257
第九章跨越職場(chǎng)青春期／271
一、職場(chǎng)青春期的煩惱／271
二、自我肯定，關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)心／284
三、自勝者強(qiáng) ／297