公共部門人力資源管理：系統(tǒng)與戰(zhàn)略（第六版）

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	（美）唐納德·E·克林納，（美）納爾班迪，（美）洛倫斯著，孫柏瑛等譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社有限公司
叢編項(xiàng)：	公共行政與公共管理經(jīng)典譯叢·經(jīng)典教材系列
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟(jì)管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787300181097	出版時(shí)間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	325	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是公共部門人力資源管理的經(jīng)典教材，將公共部門人力資源管理的技術(shù)問題與政策制定的政治問題有機(jī)地聯(lián)系在一起，系統(tǒng)地探討了公共部門人力資源管理的價(jià)值、沖突、政治過程和管理技術(shù)。全書首先概述了公共部門人力資源管理的主要功能及美國公共部門人力資源管理的現(xiàn)實(shí)，進(jìn)而分為人力資源規(guī)劃、人力資源獲取、人力資源開發(fā)、人力資源保障與約束四個(gè)部分系統(tǒng)地闡述了公共部門人力資源管理的具體內(nèi)容。通過對(duì)政治過程和管理技術(shù)這兩個(gè)層面的綜合分析，本書揭示了當(dāng)今公共部門人力資源發(fā)展的最新趨勢，探討了平衡公共部門人力資源管理的多元利益需求的動(dòng)力機(jī)制，提出了發(fā)展公共部門人力資源戰(zhàn)略管理的諸多政策和策略，并通過經(jīng)典案例分析的形式，提供了解決人力資源發(fā)展問題的經(jīng)驗(yàn)與路徑。本書可作為高校行政管理、公共事業(yè)管理、公共管理碩士（MPA）及相關(guān)專業(yè)公共部門人力資源管理等課程的雙語教學(xué)教材。

作者簡介

　　唐納德E克林納（Donald E. Klingner），美國著名的公共部門人力資源管理專家，科羅拉多大學(xué)公共事務(wù)學(xué)院杰出教授，美國國家公共行政研究院院士，并曾擔(dān)任美國公共行政學(xué)會(huì)會(huì)長?？肆旨{的知識(shí)背景和工作經(jīng)歷，使得他能以更廣闊的視角看待公共部門人力資源管理的特征及規(guī)律。在加入科羅拉多大學(xué)之前，他曾在佛羅里達(dá)國際大學(xué)、印第安納大學(xué)印第安納波利斯分校任教，并曾在美國文官委員會(huì)任職。克林納長期從事公共部門人力資源管理制度、政策和方法的研究，在相關(guān)領(lǐng)域著述頗豐，《公共部門人力資源管理：系統(tǒng)與戰(zhàn)略》一書是其代表作。約翰納爾班迪（John Nalbandian），美國堪薩斯大學(xué)公共行政系教授，美國國家公共行政研究院院士，兼任公共行政領(lǐng)域內(nèi)多家學(xué)術(shù)刊物的編委。主要研究方向?yàn)榈胤秸?、公共部門人力資源管理等，教授人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)與公民參與等課程。在教學(xué)與研究之外，納爾班迪還具有豐富的行政管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾在州政府和市政府任職。賈里德洛倫斯（Jared Llorens），美國路易斯安那州立大學(xué)商學(xué)院公共行政研究所副教授，《公共人事行政評(píng)論》編委，主要從事人力資源管理、研究方法、公共政策等領(lǐng)域的教學(xué)和研究工作。

圖書目錄

總序
譯者前言
前言

第1部分概述

第1章公共人事管理的世界
1.1人力資源管理的功能
1.2作為稀缺資源的公共職位
1.3四個(gè)傳統(tǒng)價(jià)值
1.4四種傳統(tǒng)公共人力資源管理制度：政治恩賜、公務(wù)員、集體談判、反歧視行動(dòng)
1.5兩個(gè)新近出現(xiàn)的制度：民營化與合作伙伴
1.6第三方政府與非標(biāo)準(zhǔn)化工作協(xié)議
1.7民營化的后果與非標(biāo)準(zhǔn)化工作協(xié)議
1.8各種替代性人事管理制度間的沖突與妥協(xié)
1.9建設(shè)治理能力
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第2章美國公共人力資源管理的運(yùn)作
2.1美國的公共雇傭：迷思與現(xiàn)實(shí)
2.2公共人力資源管理的責(zé)任分擔(dān)
2.3影響公共人力資源管理運(yùn)作的制度
2.4人力資源管理制度的設(shè)計(jì)困境
2.5人力資源管理者的角色期待
2.6關(guān)鍵角色：技術(shù)專家、職業(yè)從業(yè)者、管理教育家和企業(yè)家
2.7構(gòu)建人力資源管理的職業(yè)
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第2部分規(guī) 劃

第3章基于戰(zhàn)略性思考的人力資源管理
3.1傳統(tǒng)公務(wù)員制度的假設(shè)
3.2對(duì)傳統(tǒng)假設(shè)的挑戰(zhàn)
3.3這些挑戰(zhàn)對(duì)21世紀(jì)公共服務(wù)體系帶來的影響
3.4人力資源管理的當(dāng)代模式
3.5促進(jìn)公共部門人力資源管理戰(zhàn)略性思考的四個(gè)關(guān)鍵建議
3.6作為戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵的勞動(dòng)力規(guī)劃
3.7指標(biāo)的作用與人力資源系統(tǒng)評(píng)估中的標(biāo)準(zhǔn)
3.8戰(zhàn)略性人力資源的功能
3.9通過戰(zhàn)略性人力資源管理信息系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)庫化的人力資源管理
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第4章政策、預(yù)算、績效管理和項(xiàng)目評(píng)估中的人力資源管理角色
4.1政策制定、預(yù)算、績效管理和項(xiàng)目評(píng)估
4.2人力資源管理者如何支持政策制定、預(yù)算、績效管理和項(xiàng)目評(píng)估過程
4.3管理當(dāng)代組織績效
4.4在生產(chǎn)力和民營化決策中提高人力資源管理者的作用
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第5章界定和組織工作
5.1工作描述：不同團(tuán)體有不同的目標(biāo)
5.2工作分析和工作描述：趨向一個(gè)更好的模式
5.3替代性公共人事制度中工作描述的作用.
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第6章薪酬工作：工資與福利
6.1當(dāng)代工資與福利環(huán)境
6.2總薪資包的構(gòu)成要素
6.3影響薪資政策和實(shí)踐的法律
6.4公共機(jī)構(gòu)工資設(shè)定的可替代途徑
6.5績效工資制
6.6基于種族和性別的工資不平等涉及的議題
6.7替代性人事制度下工資體系的設(shè)置
6.8法定的雇員福利
6.9裁量性福利項(xiàng)目
6.10突發(fā)性（自然發(fā)生的）雇員福利議題
6.11工資、福利與人事制度中的沖突
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第3部分獲取

第7章社會(huì)公平與多樣化管理
7.1平等就業(yè)機(jī)會(huì)、反歧視行動(dòng)以及多樣化管理的背景
7.2對(duì)反歧視行動(dòng)的遵從
7.3判例法對(duì)平等就業(yè)機(jī)會(huì)和反歧視行動(dòng)遵從的影響
7.4合同“補(bǔ)貼”
7.5從反歧視行動(dòng)到多樣化管理
7.6人力資源管理者在促進(jìn)生產(chǎn)力和公平方面的作用結(jié)語176
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第8章招募、甄選和晉升
8.1獲取功能
8.2價(jià)值沖突與獲取功能
8.3外部影響和當(dāng)代的挑戰(zhàn)
8.4人員配置過程的步驟
8.5適時(shí)的雇傭?qū)嵺`
8.6招募與甄選模式
8.7測試效度分析和獲取功能
8.8測試效度分析的方法
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第4部分開發(fā)

第9章領(lǐng)導(dǎo)與雇員績效
9.1政治觀點(diǎn)與行政觀點(diǎn)的區(qū)別
9.2心理契約
9.3基礎(chǔ)理論：用公平理論與期望理論解釋雇員績效
9.4影響雇員實(shí)現(xiàn)績效的動(dòng)機(jī)因素
9.5影響雇員實(shí)現(xiàn)績效的能力因素
9.6組織生產(chǎn)力
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第10章培訓(xùn)、教育與人員開發(fā)
10.1作為戰(zhàn)略規(guī)劃組成部分的培訓(xùn)
10.2開發(fā)功能的目標(biāo)：培訓(xùn)、教育和人員開發(fā)
10.3組織的開發(fā)途徑
10.4開發(fā)新雇員
10.5 現(xiàn)有雇員開發(fā)
10.6人力資源開發(fā)專家的三種角色
10.7培訓(xùn)的需求分析、設(shè)計(jì)和評(píng)估
10.8替代性人事制度的不同視角
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第11章績效評(píng)估
11.1為什么要評(píng)估績效？
11.2績效評(píng)估和替代性人事制度
11.3績效評(píng)估的當(dāng)代挑戰(zhàn)
11.4績效導(dǎo)向和個(gè)人導(dǎo)向的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
11.5評(píng)估方法
11.6誰應(yīng)該評(píng)估雇員績效？
11.7一個(gè)有效的評(píng)估體系的特征
11.8評(píng)估過程的人本動(dòng)力
11.9績效評(píng)估、懲戒過程與公平
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第12章安全與健康
12.1工作場所安全與健康的法律框架
12.2工作場所的健康與安全狀況
12.3工作場所暴力
12.4防災(zāi)準(zhǔn)備
12.5煙草、酒精以及違禁藥物
12.6艾滋病和其他威脅生命的疾病
12.7雇員健康關(guān)懷計(jì)劃
12.8平衡組織效率和雇員權(quán)利
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第5部分保障與約束

第13章組織的正義
13.1保障與約束功能
13.2建立和維持期望
13.3替代性人事管理制度中的保障與約束功能
13.4當(dāng)代場景
13.5保護(hù)雇員的實(shí)質(zhì)性憲法權(quán)利
13.6保護(hù)雇員的程序性憲法權(quán)利
13.7持續(xù)的議題0
13.8公職人員的法律責(zé)任
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第14章集體談判
14.1集體談判：歷史與法律基礎(chǔ)
14.2集體談判、個(gè)體權(quán)利與憲法
14.3集體談判實(shí)踐
14.4公共部門勞動(dòng)關(guān)系的未來
14.5管理未來的勞動(dòng)力隊(duì)伍
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋