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加法與減法:讓每一個人成為資源

加法與減法:讓每一個人成為資源

定 價:¥30.00

作 者: 金伯揚,吳詠怡 著
出版社: 商務(wù)印書館出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 管理 人力資源/行政管理 一般管理學(xué)

ISBN: 9787100102155 出版時間: 2013-10-01 包裝: 平裝
開本: 大16開 頁數(shù): 195 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《加法與減法:讓每一個人成為資源》是一本激發(fā)自己和他人的力量、讓每一個人成為資源的原創(chuàng)著作。我們每一個人,無論是在自己的人生中,還是在一個團(tuán)隊中,基本上有兩種表現(xiàn)方式:做加法,或者做減法。加法讓人更有力量,幫助人達(dá)成目標(biāo),減法讓人變成問題,阻礙人達(dá)成目標(biāo)。加法和減法之間,隱藏著很多能量和障礙,隱含著很多管理的訣竅。比如,一些看起來是在做加法的表現(xiàn),實際上卻是在做減法;再比如,很多人認(rèn)為自己是在為團(tuán)隊解決問題,實際上他解決問題的方式就是最大的問題。其實,任何一個人都有可能是加法的輸出者,也可能是減法的輸出者;任何一個人都在為自己做加法或者做減法,也在為別人、為團(tuán)隊做加法或者做減法。有效區(qū)分自己的加法和減法,會讓自己更有影響力;有效區(qū)分他人的加法和減法,會讓自己更有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力;有效區(qū)分團(tuán)隊中的各種加減法,會激發(fā)團(tuán)隊成員的表現(xiàn),讓團(tuán)隊成為優(yōu)秀的團(tuán)隊。這種區(qū)分的意義在于讓人們透過現(xiàn)象看本質(zhì),讓人們看到很多管理問題的盲點和真相,看到很多現(xiàn)狀與自己的關(guān)系。事實上,很多管理困境的出現(xiàn),不是因為管理者不想解決問題,也不是因為管理者不努力,而是因為管理者沒有進(jìn)行有效的區(qū)分,結(jié)果,管理者越是努力,越適得其反。增加加法,減少減法,是讓每一個人成為資源的有效途徑。其中有一個關(guān)鍵點:你需要明白哪些行為是加法,哪些行為是減法,還需要將那些被誤認(rèn)為是加法的減法給有效地區(qū)分出來。因此,《加法與減法:讓每一個人成為資源》運用了大量的區(qū)分,提出了16個非常實用的加減原則,讓人們能夠看清楚問題的真相和根源,讓各種具有代表性的盲點浮出水面。這種區(qū)分的方法來源于團(tuán)隊教練。本書的兩位作者是團(tuán)隊教練(TeamCoach)領(lǐng)域的專家,對解決“人的問題”、挖掘人的潛能和開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力方面有豐富的經(jīng)驗。圖書采用加減法的角度,對組織中的核心問題進(jìn)行了深入的分析,并提出了可供借鑒的案例。整本書使用了團(tuán)隊教練的核心方法,卻不集中探討團(tuán)隊教練的專業(yè)理論,而是著眼于理論和實踐相結(jié)合,注重解決實際問題?!都臃ㄅc減法:讓每一個人成為資源》本書不僅僅適合領(lǐng)導(dǎo)者和管理者閱讀,也適合每一個想得到更多資源支持的人閱讀,因為,人人皆是資源,而能否獲得這種資源的關(guān)鍵,在于你是否一直在為自己、為別人以及為你想整合的資源做加法。《加法與減法:讓每一個人成為資源》是一本負(fù)責(zé)任的著作,兩位作者立足于實踐,又不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的理論,在借鑒世界大師的理論的同時,又進(jìn)行了獨立而深入的思考。相信這一份負(fù)責(zé)任的心態(tài)和行動,能夠讓你讀有所思、思有所獲。

作者簡介

  金伯揚,行為學(xué)研究、傳播及實踐者,資深專業(yè)教練,首席戰(zhàn)略及品牌顧問。曾經(jīng)擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理、雜志社社長兼總編、廣州市人才研究院院長等職務(wù),有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)以及企業(yè)運營經(jīng)驗。其專業(yè)領(lǐng)域包括戰(zhàn)略及品牌規(guī)劃、媒體運營、市場策劃、高層培訓(xùn)和教練、行為學(xué)研究等。著有《創(chuàng)業(yè)報告》、《感召營銷》、《文化勝經(jīng)》三本原創(chuàng)專著。吳詠怡 中國變革領(lǐng)導(dǎo)力的倡導(dǎo)者、亞洲領(lǐng)導(dǎo)力教練先鋒、團(tuán)隊教練加減法導(dǎo)師武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EDP中心總裁項目部特聘教授,國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證 MCC高級認(rèn)證教練,國際教練聯(lián)合會(ICF)中國北京分會主席拓思管理顧問,英國密德薩斯大學(xué) 博士,新英格蘭大學(xué) 輔導(dǎo)碩士

圖書目錄

第一部分 團(tuán)隊關(guān)系
前言
第一章 價值觀上的黑白道
志同道合VS同流合污
1.1 何謂志同道合
1.2 組織中的同流合污
1.3 源頭在哪里
1.4 合作的終極對象
1.5 減“污”加“志”
1.6 教練案例:教練的同流合污
第二章 人和方法孰輕孰重
2.1 老板想方法,員工談戰(zhàn)略
第二部分 過程和結(jié)果同等重要
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)者的乘除程序
第四部分 團(tuán)隊教練的加法原則
附錄:團(tuán)隊教練的過程和能力
參考書目

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