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戰(zhàn)略人力資源管理學(第二版)

戰(zhàn)略人力資源管理學(第二版)

定 價:¥38.00

作 者: 王建民 主編
出版社: 北京大學出版社
叢編項:
標 簽: 管理 人力資源管理

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ISBN: 9787301227732 出版時間: 2013-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 287 字數:  

內容簡介

  《北京高等教育精品教材·21世紀經濟與管理規(guī)劃教材·工商管理系列:戰(zhàn)略人力資源管理學(第2版)》由四篇9章組成。主要內容概述如下:第一篇,概念與模型,包括“戰(zhàn)略人力資源管理概念”和“戰(zhàn)略人力資源管理模型”兩章。第1章全面界定和梳理了戰(zhàn)略、資源、有形資源、無形資源、人力資源、人力資本、人力資源管理、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略人力資源管理等相關概念。第2章分為四節(jié),分別說明了模型與管理模型、戰(zhàn)略管理模型、人力資源管理模型和戰(zhàn)略人力資源管理模型等問題。第二篇,規(guī)劃與獲取,由第3章“戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃”、第4章“戰(zhàn)略人力資源招聘”和第5章“戰(zhàn)略人力資源選拔”三章組成。主要介紹如何在組織戰(zhàn)略基礎之上規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略,以及如何根據所規(guī)劃的戰(zhàn)略目標去招聘和選拔符合組織需要的人力資源等內容。第三篇,績效與薪酬,包含第6章“戰(zhàn)略人力資源績效管理”和第7章“戰(zhàn)略人力資源薪酬福利”。第6章介紹了績效管理的概念、理論和方法,其中包括關鍵績效指標與平衡計分卡兩種重要的現代績效管理技術。第7章介紹了薪酬福利與戰(zhàn)略的相關性、薪酬的決定與構成、福利的形式與作用以及薪酬與福利的設計等內容。第四篇,建設與關系,分別是第8章“戰(zhàn)略人力資源能力建設”和第9章“戰(zhàn)略人力資源員工關系”。第8章主要包括開發(fā)的基本問題、開發(fā)需求分析、開發(fā)與職業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略生產力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力開發(fā)和戰(zhàn)略領導力開發(fā)六方面的內容;第9章包括員工權利與法律規(guī)定、雇傭關系與工會制度以及組織制度與和諧文化三個方面的內容。

作者簡介

  王建民,經濟學博士,北京師范大學管理學教授、博士生導師、博士后合作導師。目前主要研究領域為戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性新興產業(yè)人才發(fā)展、職業(yè)生涯戰(zhàn)略管理等。曾為哈佛大學肯尼迪政府學院研究學者。先后在哈爾濱工業(yè)大學、天津大學、南開大學、北京師范大學和哈佛大學等高等學府學習與工作。獲得多學科、綜合性、高水平的知識與技能,具備多領域、跨學科、國際化的交流、教學與研究能力。主持并主講的“戰(zhàn)略人力資源管理”課程獲得2008年度國家精品課程(網絡教育-本科)榮譽稱號。主持國家社科基金重點項目等課題十多項。發(fā)表學術論文五十多篇,出版專著、教材等著作十余部。

圖書目錄

第一篇 概念與模型
 第1章 戰(zhàn)略人力資源管理概念
  主要內容
  核心概念
  預期目標
  開篇案例沃爾瑪的人力資源戰(zhàn)略
  1.1 戰(zhàn)略與資源
  1.2 資源中的人力資源
  1.3 戰(zhàn)略管理與人力資源管理
  要點回顧
  思考與練習題
  案例研究
 第2章 戰(zhàn)略人力資源管理模型
  主要內容
  核心概念
  預期目標
  開篇案例豐田汽車:依靠人才領先世界
  2.1 模型與管理模型
  2.2 戰(zhàn)略管理模型
  2.3 人力資源管理模型
  2.4 戰(zhàn)略人力資源管理模型
  要點回顧
  思考與練習題
  案例研究
第二篇 規(guī)劃與獲取
 第3章 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
  主要內容
  邏輯模型
  核心概念
  預期目標
  開篇案例星巴克:伙伴關系下的人力資源規(guī)劃
  3.1 框架與內容
  3.2 程序與技術
  3.3 執(zhí)行與評價
  要點回顧
  思考與練習題
  案例研究
 第4章 戰(zhàn)略人力資源招聘
  主要內容
  邏輯模型
  核心概念
  預期目標
  開篇案例飛利浦:獨特招聘攬人才
  4.1 招聘準備
  4.2 招聘過程
  4.3 招聘方法
  要點回顧
  思考與練習題
  案例研究
 第5章 戰(zhàn)略人力資源選拔
  主要內容
  邏輯模型
  核心概念
  預期目標
  開篇案例GE公司“機艙面試”選擇接班人
  5.1 選拔認識
  5.2 選拔測試
  5.3 選拔面試
  5.4 錄用決策
  要點回顧
  ……
第三篇 績效與薪酬
第四篇 建設與關系

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