人力資源管理

第一章 緒論
學(xué)習(xí)目標
教學(xué)導(dǎo)入案例
第一節(jié) 人力資源管理概述
一、人力資源的含義及特點
二、人力資源管理的含義
三、人力資源管理的內(nèi)容
四、人力資源管理的功能
五、人力資源管理的意義
第二節(jié) 人力資源管理經(jīng)典理論
一、泰羅的科學(xué)管理理論
二、梅奧的人際關(guān)系理論
三、組織行為學(xué)理論
四、巴克的人力資源職能理論
五、比爾等人對戰(zhàn)略人力資源理論的影響
第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展
一、人力資源管理在西方的發(fā)展
二、人力資源管理在我國的發(fā)展
三、人力資源管理新變化
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實訓(xùn)
第二章 人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標
教學(xué)導(dǎo)入案例
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的目標
二、人力資源規(guī)劃的動態(tài)性
三、人力資源規(guī)劃的作用
四、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
五、人力資源規(guī)劃的程序
第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測
一、人力資源需求預(yù)測的定性方法
二、人力資源需求預(yù)測的定量方法
三、人力資源需求預(yù)測的步驟
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測
一、組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測
二、組織外部人力資源供給預(yù)測
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的控制與評價
一、人力資源供給與需求的平衡與協(xié)調(diào)
二、人力資源規(guī)劃的評價
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實訓(xùn)
第三章 工作分析與工作設(shè)計
學(xué)習(xí)目標
教學(xué)導(dǎo)入案例
第一節(jié) 工作分析概述
一、工作分析的基本含義
二、工作分析的內(nèi)容
三、工作分析的程序
四、工作分析的方法
五、工作說明書
第二節(jié) 工作設(shè)計概述
一、工作設(shè)計的含義
二、工作設(shè)計的內(nèi)容
三、工作設(shè)計的方法
四、影響工作設(shè)計的主要因素
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實訓(xùn)
第四章 人員招聘
學(xué)習(xí)目標
教學(xué)導(dǎo)入案例
第一節(jié) 人員招聘概述
一、員工招聘初探
二、我國企業(yè)在招聘時存在的問題
三、影響招聘的因素
四、員工招聘的概念實訓(xùn)
第二節(jié) 人員招聘的程序
一、人員招聘的程序
二、人員招聘的程序?qū)嵱?xùn)
第三節(jié) 人員招聘的方法
一、人員招聘的方法
二、人員招聘的方法實訓(xùn)
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實訓(xùn)
第五章 員工培訓(xùn)
學(xué)習(xí)目標
教學(xué)導(dǎo)入案例
第一節(jié) 培訓(xùn)概述
一、培訓(xùn)初探
二、培訓(xùn)存在的問題
三、培訓(xùn)過程中應(yīng)該把握的原則
四、培訓(xùn)概述實訓(xùn)
第二節(jié) 培訓(xùn)的流程和實施
一、作好培訓(xùn)需求分析
二、完善培訓(xùn)方式
三、建立培訓(xùn)師隊伍
四、提高培訓(xùn)效益
五、培訓(xùn)的流程和實施實訓(xùn)
第三節(jié) 培訓(xùn)的形式和方法
一、培訓(xùn)形式的種類
二、培訓(xùn)方法的種類
三、培訓(xùn)的形式與方法實訓(xùn)
第四節(jié) 培訓(xùn)評估
一、培訓(xùn)評估初探
二、培訓(xùn)評估的相關(guān)理論
三、培訓(xùn)評估的意義
四、培訓(xùn)評估的基本步驟
五、培訓(xùn)評估實訓(xùn)
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實訓(xùn)
第六章 職業(yè)生涯管理
學(xué)習(xí)目標
教學(xué)導(dǎo)入案例
第一節(jié) 職業(yè)生涯和職業(yè)生涯管理
一、職業(yè)生涯初探
二、職業(yè)生涯管理的基本理論
三、大學(xué)生職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀
四、職業(yè)生涯和職業(yè)生涯管理實訓(xùn)
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃
一、職業(yè)生涯規(guī)劃初探
二、職業(yè)生涯規(guī)劃理論
三、職業(yè)生涯規(guī)劃的注意事項
四、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
五、職業(yè)生涯規(guī)劃實訓(xùn)
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展
一、職業(yè)生涯發(fā)展初探
二、影響個人職業(yè)生涯發(fā)展的因素
三、職業(yè)生涯發(fā)展的周期
四、職業(yè)生涯發(fā)展的管理
五、職業(yè)生涯發(fā)展實訓(xùn)
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實訓(xùn)
第七章 績效考核
學(xué)習(xí)目標
教學(xué)導(dǎo)入案例
第一節(jié) 績效考核概述
一、績效的特點
二、績效考核和績效管理
三、績效考核的作用
第二節(jié) 績效考核的標準和內(nèi)容
一、績效考核的標準
二、績效考核的內(nèi)容
第三節(jié) 績效考核的方法
一、相對評價法
二、絕對評價法
三、描述法
第四節(jié) 績效考核的實施
一、績效考核的原則
二、績效考核的主體
三、績效考核的流程
四、績效考核流程中存在的問題及防范
五、績效考核的反饋
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實訓(xùn)
第八章 薪酬管理
學(xué)習(xí)目標
教學(xué)導(dǎo)入案例
第一節(jié) 薪酬管理概述
一、薪酬的內(nèi)容
二、薪酬的功能
三、影響薪酬的因素
四、薪酬管理的原則
五、薪酬管理的職能
第二節(jié) 薪酬體系的設(shè)計
一、薪酬體系設(shè)計的原則
二、薪酬體系設(shè)計運作程序
第三節(jié) 薪酬制度的設(shè)計
一、職位薪酬制度
二、績效工資制度
三、能力薪酬制度
四、結(jié)構(gòu)工資制度
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實訓(xùn)
第九章 勞動關(guān)系管理
學(xué)習(xí)目標
教學(xué)導(dǎo)入案例
第一節(jié) 勞動關(guān)系概述
一、勞動關(guān)系的含義及特征
二、勞動關(guān)系的發(fā)展
三、處理勞動關(guān)系的基本原則
四、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)方法
第二節(jié) 勞動合同管理
一、勞動合同概述
二、勞動合同的訂立
三、勞動合同管理
四、勞動合同的履行
五、勞動合同的變更
六、勞動合同的解除
七、解除勞動合同的經(jīng)濟補償
八、勞動合同的終止
九、違反勞動合同的賠償責(zé)任
十、集體合同
第三節(jié) 工會和職工民主管理
一、工會
二、職工民主管理
第四節(jié) 勞動爭議的處理
一、勞動爭議的原因
二、勞動爭議常見類型
三、勞動爭議處理機構(gòu)
四、勞動爭議處理的原則
五、勞動爭議處理的程序
六、特殊勞動爭議處理
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實訓(xùn)
附錄Ⅰ 中華人民共和國勞動法
附錄Ⅱ 中華人民共和國勞動合同法
附錄III 中華人民共和國工會法
附錄IV 中華人民共和國婦女權(quán)益保障法
附錄V 中華人民共和國未成年人保護法
主要參考文獻
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