軟件過(guò)程與管理

前言
第1章 概述
1.1 軟件質(zhì)量與軟件過(guò)程
1.1.1 從焦油坑談起
1.1.2 傳統(tǒng)行業(yè)質(zhì)量管理
1.1.3 軟件行業(yè)質(zhì)量管理
1.2 軟件過(guò)程發(fā)展簡(jiǎn)史
1.2.1 20世紀(jì)50年代的軟件工程
1.2.2 20世紀(jì)60年代的軟件工藝
1.2.3 20世紀(jì)70年代的形式化方法與瀑布過(guò)程
1.2.4 20世紀(jì)80年代的生產(chǎn)率與可伸縮性
1.2.5 20世紀(jì)90年代的并發(fā)過(guò)程與順序過(guò)程
1.2.6 2000年之后的敏捷方法與基于價(jià)值的方法
1.3 經(jīng)典軟件過(guò)程和實(shí)踐
1.3.1 PSP/TSP
1.3.2 CMM/CMMI
1.3.3 RUP
1.3.4 敏捷過(guò)程與極限編程
1.3.5 Scrum
1.3.6 SPICE
1.3.7 凈室軟件工程
1.3.8 其他軟件過(guò)程
1.4 過(guò)程改進(jìn)框架
1.4.1 適用于傳統(tǒng)行業(yè)的PDCA模型
1.4.2 適用于軟件行業(yè)的IDEAL模型
本章小結(jié)
思考題
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第一部分 個(gè)體級(jí)軟件過(guò)程
第2章 個(gè)體軟件過(guò)程
2.1 簡(jiǎn)介
2.1.1 基本原則
2.1.2 PSP成熟度級(jí)別
2.2 PSP過(guò)程度量
2.2.1 度量時(shí)間
2.2.2 度量缺陷
2.2.3 度量規(guī)模
2.3 PROBE估算原理
2.3.1 通用計(jì)劃框架
2.3.2 PROBE估算流程
2.3.3 應(yīng)用PROBE的注意事項(xiàng)
本章小結(jié)
思考題
參考文獻(xiàn)
第3章 個(gè)體軟件過(guò)程質(zhì)量管理
3.1 PSP質(zhì)量觀與質(zhì)量策略
3.2 評(píng)審與測(cè)試
3.3 評(píng)審過(guò)程質(zhì)量
3.3.1 評(píng)審檢查表
3.3.2 質(zhì)量指標(biāo)
3.3.3 評(píng)審的其他考慮因素
本章小結(jié)
思考題
參考文獻(xiàn)
第4章 個(gè)體軟件過(guò)程中的設(shè)計(jì)
4.1 設(shè)計(jì)與質(zhì)量
4.2 設(shè)計(jì)過(guò)程
4.3 設(shè)計(jì)模板
4.3.1 OST
4.3.2 FST
4.3.3 SST
4.3.4 LST
4.4 設(shè)計(jì)的考慮
4.4.1 UML與PSP設(shè)計(jì)模板的關(guān)系
4.4.2 設(shè)計(jì)的層次
4.5 設(shè)計(jì)驗(yàn)證方法
4.5.1 狀態(tài)機(jī)驗(yàn)證
4.5.2 符號(hào)化驗(yàn)證
4.5.3 執(zhí)行表驗(yàn)證
4.5.4 跟蹤表驗(yàn)證
4.5.5 正確性檢驗(yàn)
本章小結(jié)
思考題
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第二部分 團(tuán)隊(duì)級(jí)軟件過(guò)程
第5章 團(tuán)隊(duì)工程開發(fā)
5.1 需求開發(fā)
5.1.1 需求獲取
5.1.2 需求驗(yàn)證
5.1.3 需求規(guī)格文檔制作
5.1.4 優(yōu)秀需求規(guī)格文檔的特征
5.1.5 需求規(guī)格文檔的表示方法
5.2 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
5.2.1 團(tuán)隊(duì)智慧
5.2.2 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
5.2.3 復(fù)用性考慮
5.2.4 可測(cè)試性考慮
5.2.5 可用性考慮
5.2.6 設(shè)計(jì)的文檔化
5.3 實(shí)現(xiàn)策略
5.3.1 評(píng)審的考慮
5.3.2 復(fù)用策略
5.3.3 可測(cè)試性考慮
5.4 集成策略選擇
5.4.1 大爆炸集成策略
5.4.2 逐一添加集成策略
5.4.3 集簇集成策略
5.4.4 扁平化集成策略
5.5 驗(yàn)證與確認(rèn)
5.5.1 差別與聯(lián)系
5.5.2 驗(yàn)證與確認(rèn)活動(dòng)
本章小結(jié)
思考題
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第6章 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目規(guī)劃
6.1 工作分解結(jié)構(gòu)與范圍管理
6.1.1 WBS表示方式
6.1.2 創(chuàng)建WBS的方法
6.1.3 范圍管理
6.2 開發(fā)策略與計(jì)劃
6.3 生命周期模型選擇
6.3.1 生命周期典型階段描述
6.3.2 裁減約定
6.3.3 V字形開發(fā)階段對(duì)應(yīng)關(guān)系
6.4 日程計(jì)劃原理和方法
6.5 質(zhì)量計(jì)劃原理和方法
6.6 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
6.6.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
6.6.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6.7 TSP團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)例
6.7.1 TSP對(duì)自主團(tuán)隊(duì)的支持
6.7.2 TSP項(xiàng)目啟動(dòng)
6.8 計(jì)劃評(píng)審和各方承諾
本章小結(jié)
思考題
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第7章 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目跟蹤與管理
7.1 項(xiàng)目跟蹤意義
7.2 掙值管理方法
7.2.1 原理
7.2.2 掙值管理的應(yīng)用
7.3 里程碑評(píng)審
7.4 其他計(jì)劃跟蹤
7.4.1 日程計(jì)劃跟蹤
7.4.2 承諾計(jì)劃跟蹤
7.4.3 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃跟蹤
7.4.4 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃跟蹤
7.4.5 溝通計(jì)劃跟蹤
7.5 糾偏活動(dòng)的管理
本章小結(jié)
思考題
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第8章 項(xiàng)目總結(jié)
8.1 項(xiàng)目總結(jié)的意義
8.2 項(xiàng)目總結(jié)過(guò)程
8.2.1 一般項(xiàng)目總結(jié)介紹
8.2.2 TSP項(xiàng)目總結(jié)介紹
本章小結(jié)
思考題
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第9章 項(xiàng)目管理支持活動(dòng)
9.1 配置管理
9.1.1 配置管理簡(jiǎn)介
9.1.2 配置管理活動(dòng)
9.2 度量和分析
9.2.1 度量和分析簡(jiǎn)介
9.2.2 度量和分析活動(dòng)
9.2.3 GQM方法原理和應(yīng)用
9.3 決策分析
9.3.1 決策分析簡(jiǎn)介
9.3.2 決策分析活動(dòng)
本章小結(jié)
思考題
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第10章 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)
10.1 自主團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
10.2 自主團(tuán)隊(duì)的外部環(huán)境
10.2.1 在項(xiàng)目啟動(dòng)階段獲得管理層的支持
10.2.2 在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中獲得管理層的支持
10.3 承諾文化的建立與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
10.4 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與角色經(jīng)理的區(qū)別
10.5 典型TSP角色
10.5.1 項(xiàng)目組長(zhǎng)
10.5.2 計(jì)劃經(jīng)理
10.5.3 開發(fā)經(jīng)理
10.5.4 質(zhì)量經(jīng)理
10.5.5 過(guò)程經(jīng)理
10.5.6 支持經(jīng)理
本章小結(jié)
思考題
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第三部分 組織級(jí)軟件過(guò)程改進(jìn)
第11章 IDEAL模型之初始階段
11.1 IDEAL模型概述
11.2 初始階段概述
11.3 準(zhǔn)備開始
11.4 識(shí)別商業(yè)需求和改進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力
11.5 撰寫SPI提案
11.6 培訓(xùn)和構(gòu)建支持
11.7 使SPI提案獲得批準(zhǔn)并初始化資源
11.8 構(gòu)建SPI基礎(chǔ)設(shè)施
11.9 評(píng)估SPI風(fēng)氣
11.1 0定義SPI總體目標(biāo)
11.1 1定義SPI程序指導(dǎo)原則
11.1 2啟動(dòng)程序
11.1 3構(gòu)建SPI程序的組織機(jī)構(gòu)
11.1 4初始階段與CMMI對(duì)應(yīng)
本章小結(jié)
思考題
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第12章 IDEAL模型之診斷階段
12.1 診斷階段概述
12.2 確定需要怎樣的基線
12.3 制定基線計(jì)劃
12.4 實(shí)施基線
12.5 介紹發(fā)現(xiàn)物
12.6 開發(fā)最終發(fā)現(xiàn)物和建議報(bào)告
12.7 與組織交流發(fā)現(xiàn)物和建議
12.8 診斷階段與CMMI對(duì)應(yīng)
本章小結(jié)
思考題
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第13章 IDEAL模型之建立階段
13.1 建立階段概述
13.2 選擇戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程并組織培訓(xùn)
13.3 評(píng)審組織的愿景
13.4 評(píng)審組織的商業(yè)計(jì)劃
13.5 確定關(guān)鍵的商業(yè)主題
13.6 評(píng)審過(guò)去的改進(jìn)成果
13.7 描述改進(jìn)的動(dòng)機(jī)
13.8 確定當(dāng)前和將來(lái)的（計(jì)劃的）改進(jìn)活動(dòng)
13.9 確定各種基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)體的角色和職責(zé)
13.1 0設(shè)定活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)和制定改進(jìn)日程
13.1 1基于基線發(fā)現(xiàn)物和建議協(xié)調(diào)已有的、計(jì)劃好的改進(jìn)活動(dòng)
13.1 2將SPI總體目標(biāo)轉(zhuǎn)換成特定的可度量的目標(biāo)
13.1 3建立或更新SPI戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃
13.1 4評(píng)審并批準(zhǔn)用于SPI戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃的資源
13.1 5構(gòu)建技術(shù)工作團(tuán)隊(duì)
13.1 6建立階段與CMMI對(duì)應(yīng)
本章小結(jié)
思考題
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第14章 IDEAL模型之執(zhí)行階段
14.1 執(zhí)行階段概述
14.2 為TWG完成戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
14.3 開發(fā)解決方案
14.4 試驗(yàn)潛在的解決方案
14.5 選擇解決方案提供者
14.6 確定長(zhǎng)期支持需求
14.7 開發(fā)首次展示戰(zhàn)略和計(jì)劃模板
14.8 整理打包改進(jìn)并移交給SEPG
14.9 解散TWG
14.1 0首次展示解決方案
14.1 1轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期支持
14.1 2執(zhí)行階段與CMMI對(duì)應(yīng)
本章小結(jié)
思考題
參考文獻(xiàn)
第15章 IDEAL模型之調(diào)整階段
15.1 調(diào)整階段概述
15.2 收集獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
15.3 分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
15.4 重新修訂組織方法
15.5 評(píng)審資助與承諾
15.6 建立高層次目標(biāo)
15.7 開發(fā)新修訂的軟件過(guò)程改進(jìn)提案
15.8 繼續(xù)軟件過(guò)程改進(jìn)過(guò)程
15.9 調(diào)整階段與CMMI對(duì)應(yīng)
本章小結(jié)
思考題
參考文獻(xiàn)
附錄A SPI程序的基礎(chǔ)設(shè)施
附錄B SPI程序的模板
附錄C SPI程序的基線
附錄D 管理軟件過(guò)程改進(jìn)程序
附錄E 軟件過(guò)程方法學(xué)的思考
附錄F IDEAL模型全程圖