新編績效考核量化管理全案

績效考核規(guī)劃篇
第1章 績效考核全面認(rèn)識(shí)
1.1 績效考核要點(diǎn)
1.1.1 了解績效
1.1.2 績效考核
1,1.3 績效考核指標(biāo)
1.1.4 關(guān)鍵績效指標(biāo)
1.1.5 績效考核標(biāo)準(zhǔn)
1.2 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
1.2.1 考核項(xiàng)目、內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1.2.2 組織目標(biāo)量化
1.2.3 組織目標(biāo)分解
1.2.4 量化考核指標(biāo)
1.3 績效考核量化方法
1.3.1 時(shí)間量化方法
1.3.2 質(zhì)量量化方法
1.3.3 成本量化方法
1.3.4 結(jié)果量化方法
1.3.5 數(shù)字量化方法
1.3.6 行動(dòng)量化方法
1.4 績效考核體系范本
1.4.1 組織機(jī)構(gòu)量化考核體系范本
1.4.2 總監(jiān)人員量化考核體系范本
1.4.3 經(jīng)理人員量化考核體系范本
1.4.4 主管人員量化考核體系范本
1.4.5 基層人員量化考核體系范本
1.5 績效考核方案設(shè)計(jì)
1.5.1 績效考核工作計(jì)劃方案
1.5.2 績效考核總結(jié)報(bào)告方案
第2章 績效考核流程制度
2.1 績效考核流程
2.1.1 考核標(biāo)準(zhǔn)制定流程
2.1.2 績效目標(biāo)設(shè)定流程
2.1.3 月度績效考核流程
2.1.4 員工績效考核流程
2.1.5 營銷人員績效考核流程
2.1.6 研發(fā)人員績效考核流程
2.1.7 中層績效考核流程
2.1.8 員工獎(jiǎng)懲管理流程
2.1.9 員工申訴管理流程
2.2 績效考核表單
2.2.1 擬定績效考核表單
2.2.2 績效考核分析表單
2.2.3 績效考核指標(biāo)表單
2.2.4 考核指標(biāo)賦值表單
2.2.5 考核加權(quán)設(shè)計(jì)表單
2.2.6 考核量表設(shè)計(jì)表單
2.2.7 員工加班申請(qǐng)表單
2.2.8 員工違紀(jì)處理規(guī)章與表單
2.2.9 月度績效考核原則與表單
2.2.10 員工自我評(píng)價(jià)表單
2.3 績效考核制度
2.3.1 績效考核管理區(qū)別與制度
2.3.2 管理人員考核制度
2.3.3 財(cái)務(wù)人員考核制度
2.3.4 行政人員考核制度
2.3.5 營銷人員考核制度
2.3.6 生產(chǎn)人員考核制度
2.3.7 采購人員考核制度
2.3.8 研發(fā)人員考核制度
2.3.9 技術(shù)人員考核制度
2.3.10 企劃人員考核制度
第3章 績效考核實(shí)施辦法
3.1 績效考核實(shí)施流程
3.1.1 績效考核流程的重要性
3.1.2 制定考核人員的流程
3.1.3 制定考核期限的流程
3.1.4 制定員工申訴的流程
3.1.5 制定考核流程的誤區(qū)
3.2 企業(yè)績效考核方法
3.2.1 六西格瑪方法
3.2.2 杜邦分析方法
3.2.3 雷達(dá)圖評(píng)價(jià)方法
3.2.4 沃爾平衡評(píng)分方法
3.3 員工績效考核方法
3.3.1 評(píng)級(jí)量表法
3.3.2 陸氏模式法
3.3.3 360度考核方法
3.3.4 基于KPI考核方法
3.3.5 平衡計(jì)分卡考核方法
3.3.6 MBO績效考核法
3.3.7 普洛夫斯特法
3.3.8 行為觀察量表法
3.3.9 混合標(biāo)準(zhǔn)測評(píng)法
3.4 績效考核基本控制
3.4.1 過程控制的重要性
3.4.2 績效考核實(shí)施人員
3.4.3 確定合適的考核期限
3.4.4 建立員工考核申訴程序
3.4.5 績效考核控制的誤區(qū)
3.5 考核人員培訓(xùn)事項(xiàng)
3.5.1 考核培訓(xùn)的重要性
3.5.2 考核者培訓(xùn)的內(nèi)容
3.5.3 培訓(xùn)過程中應(yīng)注意的問題
3.5.4 培訓(xùn)方法改進(jìn)方案
3.6 績效考核實(shí)施表單
3.6.1 部門績效考核表單
3.6.2 工作績效考核表單
3.6.3 人員晉升考核表單
3.6.4 績效考核成績表單
3.6.5 績效考核獎(jiǎng)金表單
3.6.6 績效考核面談表單
3.6.7 績效考核改進(jìn)表單
績效管理流程篇
第4章 績效管理運(yùn)作系統(tǒng)
4.1 績效管理要點(diǎn)
4.1.1 績效管理典型模式
4.1.2 績效管理溝通方法
4.1.3 績效管理的重要工具
4.1.4 績效管理八大誤區(qū)
4.2 績效管理技術(shù)
4.2.1 績效考核模型
4.2.2 績效考核技術(shù)
4.3 崗位績效管理流程
4.3.1 崗位工作內(nèi)容的編制
4.3.2 崗位職責(zé)配置流程
4.3.3 崗位績效目標(biāo)運(yùn)作流程
4.4 部門績效管理流程
4.4.1 部門工作目標(biāo)的編制
4.4.2 部門職責(zé)配置流程
4.4.3 部門績效目標(biāo)運(yùn)作流程
第5章 績效管理流程設(shè)計(jì)
5.1 制訂績效計(jì)劃流程
5.1.1 界定工作職責(zé)
5.1.2 確定KPI指標(biāo)
5.1.3 指標(biāo)權(quán)重分配
5.1.4 確定KPI的值
5.1.5 指標(biāo)檢驗(yàn)操作
5.1.6 制訂能力發(fā)展計(jì)劃
5.2 績效實(shí)施流程
5.2.1 確定考評(píng)者
5.2.2 考評(píng)前的動(dòng)員
5.2.3 考評(píng)前的培訓(xùn)
5.2.4 持續(xù)績效溝通
5.2.5 績效信息收集
5.3 績效評(píng)估流程
5.3.1 確認(rèn)考核態(tài)度
5.3.2 確定考核期限
5.3.3 確定考核方案
5.3.4 制定績效標(biāo)準(zhǔn)
5.3.5 調(diào)整管理層
5.3.6 建立考核體系
5.4 績效反饋流程
5.4.1 管理人員的工作準(zhǔn)備
……
高層管理考核篇
部門崗位考核篇
考評(píng)效果反饋篇