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概念與案例(第10版 全新版)

概念與案例(第10版 全新版)

定 價:¥59.00

作 者: 邁克爾·A·希特(Michael A.Hitt),R·杜安·愛爾蘭(R.Duane Ireland),羅伯特·E·霍斯基森(Robert E.Hoskisson) 著 劉剛,呂文靜,雷云 等 譯
出版社: 中國人民大學(xué)出版社
叢編項: 工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略管理
標 簽: 管理 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787300166216 出版時間: 2012-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 532 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略管理:概念與案例(第10版)(全新版)》特點:·全新的引導(dǎo)案例和“戰(zhàn)略聚焦”專欄。我們延續(xù)了為讀者提供全新的引導(dǎo)案例和“戰(zhàn)略聚焦”專欄的傳統(tǒng)。此外,每一章中都穿插了新的公司案例。通過這些案例,我們形象生動地展示了現(xiàn)實中公司是如何運用戰(zhàn)略管理過程來戰(zhàn)勝競爭對手、提高公司績效的,這其中有很多是在國內(nèi)和國際兩個市場上競爭的公司?!と碌陌咐?。本書的案例部分將美國和其他國家的組織的案例有效地組合在一起,其中有很多案例都附有完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。這些最新的案例為讀者提供了應(yīng)用戰(zhàn)略管理過程、理解組織條件和背景,以及對主要的關(guān)注點提出適當建議的機會?!け姸嗟淖⑨?。本書的注釋為本書添加了新內(nèi)容,為最新戰(zhàn)略管理思想提供了有力的支撐。注釋除了說明本書中匯集的經(jīng)典的和最新的研究成果外,還可以證明一點,本書參考了當今戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最前沿的思想?!ば路f的概念。本書在幾個章節(jié)中加入了當今最新的戰(zhàn)略管理思想。例如,多元文化管理(第1章),云計算(第5章),戰(zhàn)略聯(lián)盟中的公私合作(第9章),開放式創(chuàng)新(第13章)?!ば聝?nèi)容的加入。我們在幾章中加入了新的內(nèi)容。例如,知識外溢與創(chuàng)新之間的聯(lián)系,85%的股東價值是由無形資源創(chuàng)造的(第1章);移動生態(tài)系統(tǒng)的設(shè)想(第9章);聚焦于規(guī)范財務(wù)服務(wù)的《多德—弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》(第10章);激勵性報酬對有才華的管理者可以產(chǎn)生積極影響,但對平庸的管理者則會造成負面影響(第12章);對管理者繼任計劃,尤其是對高層管理者的繼任進行更深入的探討(第12章)。

作者簡介

  邁克爾·A·希特(M;chael A. Hitt) 得克薩斯農(nóng)工大學(xué)杰出教授,擁有商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方向的Joe B Foster教席。出版論著260多部,包括26部合著 合編的著作。2008年被Journal of Management評為25年來在管理學(xué)領(lǐng)域被引用最多的十位學(xué)者之一。在多家國際著名期刊的審稿委員會任職,包括Academy of Management Journal, Academy of Management Executive, Journal of Applied Psychology, Journalof anagement等。曾任管理學(xué)會(Academy of Management)和戰(zhàn)略管理協(xié)會(Strategic Management Society)的主席。曾榮獲“歐文杰出教育者獎”和管理學(xué)會頒發(fā)的“杰出服務(wù)獎”。R·杜安·愛爾蘭(R. Duane Ireland) 得克薩斯農(nóng)工大學(xué)杰出教授,梅斯商學(xué)院管理系前主任。出版論著200多部,包括10多部著作。在多家國際著名期刊的審稿委員會任職,包括Academy of Management Journal, Academy of Management Executive. Journal of Management等。1999年因其對美國社會的競爭問題研究所做出的貢獻獲“杰出智力貢獻獎”,2004年榮獲美國小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(USASBE)頒發(fā)的“公司創(chuàng)業(yè)獎”。羅伯特·E·霍斯基森(Robert E.Hoskisson),美國菜斯大學(xué)Jesse H.Jones商學(xué)院教授。出版論著1 20多部。在多家國際著名期刊的審稿委員會任職。2010年被Times Higher Education評為經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域被引用最多的學(xué)者之一。1 998年獲美國競爭力協(xié)會(American Society for Competitiveness)頒發(fā)的“杰出學(xué)術(shù)貢獻獎”。劉剛,中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,企業(yè)管理系主任,管理案例與教學(xué)創(chuàng)新研究中心主任,兼任中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事、中國社會科學(xué)院企業(yè)社會責任研究中心副理事長。主持國家社會科學(xué)基金、教育部人文社會科學(xué)研究項目等國家及省部級課題6項,企事業(yè)單位委托課題20余項。獨立或以第一作者出版著作20余部,代表作有《中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理》、 《供應(yīng)鏈管理》、 《危機管理》等。于核心期刊發(fā)表論文近50篇,在財經(jīng)類報刊發(fā)表專欄文章1 40余篇。獲4項省部級獎勵,兩次被評為中國人民大學(xué)年度“十大教學(xué)標兵” (2007年、2012年),著作曾獲第四屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金獎(201 1年)。

圖書目錄

第1篇 戰(zhàn)略輸入
第1章 戰(zhàn)略管理和競爭力
引導(dǎo)案例 曾經(jīng)的巨人Borders變成難以為繼的弱者
競爭格局
戰(zhàn)略聚焦 在美國,華為同樣需要建立關(guān)系
戰(zhàn)略聚焦 蘋果的核心 技術(shù)和創(chuàng)新
超額利潤的產(chǎn)業(yè)組織模型
超額利潤的資源基礎(chǔ)模型
愿景與使命
利益相關(guān)者
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
戰(zhàn)略管理過程
第2章 外部環(huán)境:機遇、威脅、競爭和競爭對手分析
引導(dǎo)案例 英國石油公司及其外部環(huán)境:深海地平線鉆井
平臺事件對戰(zhàn)略的影響
總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭者環(huán)境
外部環(huán)境分析
總體環(huán)境因素
戰(zhàn)略聚焦 公司為保護自然環(huán)境而付出的努力
行業(yè)環(huán)境分析
戰(zhàn)略聚焦 多個行業(yè)對移動技術(shù)、家庭數(shù)字設(shè)備和娛樂業(yè)的競爭
解讀行業(yè)分析
戰(zhàn)略集團
競爭對手分析
道德思考
第3章 內(nèi)部環(huán)境:資源、能力、競爭力和競爭優(yōu)勢
引導(dǎo)案例 賽百味餐廳成功的基礎(chǔ) 核心競爭力
內(nèi)部環(huán)境分析
戰(zhàn)略聚焦 有效地分析內(nèi)部環(huán)境并決定如何最好地利用
公司資產(chǎn) 這是很難的工作!
資源、能力和核心競爭力
戰(zhàn)略聚焦 寶潔公司:利用能力和核心競爭力為顧客創(chuàng)造價值
建立核心競爭力
外包
競爭力、優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略決策
第2篇 戰(zhàn)略規(guī)劃
第4章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 星巴克的改變
顧客:與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型
戰(zhàn)略聚焦 沃爾瑪、Dollar Storcs和亞馬遜:誰是成本領(lǐng)先者
戰(zhàn)略聚焦 李寧公司:直指全球市場的領(lǐng)先地位
第5章 競爭性對抗與競爭動態(tài)
引導(dǎo)案例 破壞性創(chuàng)新:戰(zhàn)勝競爭對手的法寶
競爭性對抗模型
競爭者分析
戰(zhàn)略聚焦 全球汽車制造業(yè)中的市場共性與資源相似性
競爭性行動和競爭性反應(yīng)的驅(qū)動力
競爭性對抗
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動態(tài)
戰(zhàn)略聚焦 銷售云計算資源的競爭
第6章 公司層戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 通用電氣:典型的多元化公司
多元化的層次
戰(zhàn)略聚焦 陽獅集團業(yè)務(wù)相關(guān)性帶來的豐碩成果
多元化的原因
創(chuàng)造價值的多元化:相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化
戰(zhàn)略聚焦 谷歌的經(jīng)濟影響力和競爭的衍生物
非相關(guān)多元化
價值不確定的多元化:動機與資源
降低價值的多元化:管理人員的多元化動機
第7章 戰(zhàn)略性收購與重組
引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果
合并和收購戰(zhàn)略的流行
實施收購的原因
戰(zhàn)略聚焦 新興經(jīng)濟體公司進行的跨國收購:利用資源將足跡
踏遍全球并獲得更大的市場影響力
……
第3篇 戰(zhàn)略實施
第4篇 案例研究
譯后記

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