戰(zhàn)略管理：新視野、新思維、新進展

定　價：￥42.00

作　者：	寶貢敏著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787513617338	出版時間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	311	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略管理：新視野、新思維、新進展》把中國傳統(tǒng)經(jīng)典戰(zhàn)略智慧與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐有機結(jié)合，使人們更清楚地理解與透視企業(yè)戰(zhàn)略實踐。并且把戰(zhàn)略管理研究的最新成果展現(xiàn)給讀者，使讀者可以跟上時代步伐，在戰(zhàn)略思維上與時俱進?！稇?zhàn)略管理：新視野、新思維、新進展》凝結(jié)作者長期進行戰(zhàn)略管理咨詢、研究、教學(xué)的成果，針對中國企業(yè)家、政府官員、學(xué)者面臨的戰(zhàn)略問題，針對國人對戰(zhàn)略的特殊理解與需求，克服了洋學(xué)講不懂中國國情，理論不適用的問題，為國人解決好與管理好自己的戰(zhàn)略問題提供了理論基礎(chǔ)?！稇?zhàn)略管理：新視野、新思維、新進展》總結(jié)了中國企業(yè)的戰(zhàn)略成功經(jīng)驗，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展特點與趨勢，關(guān)注我國企業(yè)家、政治家、專業(yè)人士關(guān)注的戰(zhàn)略議題，是以我國改革開放以來的企業(yè)戰(zhàn)略實踐為基礎(chǔ)的，適合我國國情的戰(zhàn)略管理專著?！稇?zhàn)略管理：新視野、新思維、新進展》系統(tǒng)歸納了經(jīng)典競爭戰(zhàn)略、經(jīng)典競爭模式等，為各類企業(yè)、組織、個人針對自己的實際情況制定適合于自己的戰(zhàn)略，提供了方便。并以提高讀者的戰(zhàn)略管理能力為目標(biāo)，強調(diào)讀者對戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略分析工具的理解與運用，為讀者靈活運用戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略工具制定戰(zhàn)略，提供了方便。書中主要內(nèi)容適用于工商管理相關(guān)專業(yè)的本科生作為教材，作為完整教材適用于MBA學(xué)生使用，其中選節(jié)適用于EMBA學(xué)生選讀。對于有志于戰(zhàn)略管理研究、實踐的政府官員、企業(yè)家、專業(yè)人士，《戰(zhàn)略管理：新視野、新思維、新進展》還是一本經(jīng)典的隨身攜帶必讀書。

作者簡介

　　寶貢敏博士，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、浙江大學(xué)企業(yè)組織與戰(zhàn)略研究所副所長、博士生導(dǎo)師。專長于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究與教學(xué)，長期講授企業(yè)戰(zhàn)略管理（授課對象主要是本科生、MBA學(xué)生）、管理理論前沿、管理研究方法（授課對象主要是博士研究生），長期研究企業(yè)戰(zhàn)略管理并已經(jīng)主持過兩項國家社會科學(xué)基金資助項目，六項國家自然基金資助項目，且為很多企業(yè)做過戰(zhàn)略咨詢。先后破格晉升為副教授、教授，先后為加拿大Saint Mary's University商學(xué)院訪問學(xué)者、University of Calgary管理學(xué)院客座教授、德國Technical University of Berlin工商管理研究所客座教授、美國University of Minnesota管理學(xué)院客座教授?，F(xiàn)已發(fā)表學(xué)術(shù)論文一百六十余篇，出版專著五部，《新華文摘》、《讀書》、《中國科學(xué)院科學(xué)技術(shù)文摘》、人大《復(fù)印報刊資料》對其成果多有全文或摘要轉(zhuǎn)載。獲中國社會科學(xué)院等舉辦的第一屆全國青年優(yōu)秀社會科學(xué)成果獎優(yōu)秀獎，浙江省哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎，浙江大學(xué)優(yōu)秀教師獎，浙江大學(xué)優(yōu)秀本科生導(dǎo)師。

圖書目錄

1 引言
1.1 戰(zhàn)略的含義
1.2 好的戰(zhàn)略的特點
1.3 好的戰(zhàn)略的來源：經(jīng)驗與理論
1.4 戰(zhàn)略意識
1.5 發(fā)展（成長）戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略
1.6 戰(zhàn)略設(shè)計與規(guī)劃
1.7 戰(zhàn)略管理
1.8 戰(zhàn)略管理要解決的根本問題
1.9 戰(zhàn)略管理藝術(shù)
1.1 0企業(yè)戰(zhàn)略及其相應(yīng)的幾個重要概念
1.1 1學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的和意義
1.1 2小結(jié)
2 戰(zhàn)略管理的中樞的武器：戰(zhàn)略思想
2.1 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之一：“應(yīng)運而生，適時而發(fā)”
2.2 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之二：見微知著
2.3 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之三：未雨綢繆
2.4 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之四：“多算”
2.5 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之五：知進知退
2.6 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之六：名正言順
2.7 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之七：有根
2.8 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之八：合作
2.9 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之九：激勵
2.1 0 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之十：敬畏心與責(zé)任心
2.1 1戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之十一：相機而變
2.1 2戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之十二：中庸
2.1 3 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之十三：識人與用人
2.1 4戰(zhàn)略管理思想十四：被信任
2.1 5戰(zhàn)略管理思想十五：志向高遠，腳踏實地
2.1 6小結(jié)
3 避免戰(zhàn)略性陷阱
3.1 知識盲點及其管理
3.2 第一層次與第二層次認知盲點及其管理
3.3　戰(zhàn)略主導(dǎo)邏輯盲點及其管理
3.4 戰(zhàn)略角色與視角盲點及其管理
3.5 戰(zhàn)略時間性盲點（近視）及其管理
3.6　戰(zhàn)略環(huán)境性與情景性盲點及其管理
3.7 戰(zhàn)略文化性盲點及其管理
3.8 組織結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略盲點及其管理
3.9　戰(zhàn)略的感情性盲點及其管理
3.1 0戰(zhàn)略溝通盲點及其管理
3.1 1復(fù)雜性戰(zhàn)略盲點及其管理
3.1 2小結(jié)
4　戰(zhàn)略管理：發(fā)展與平衡之道
4.1　發(fā)展力量與穩(wěn)定力量的平衡
4.2 創(chuàng)新與守舊的平衡
4.3 攻心、攻謀與攻器的平衡
4.4 競爭與合作的平衡
4.5 物質(zhì)激勵、精神激勵與文化、信仰激勵之間的平衡
4.6　內(nèi)容與形式之間、不同形式之間的平衡
4.7 結(jié)果（目標(biāo)）與過程（方法）的平衡
4.8 生存（現(xiàn)在）與發(fā)展（未來）的平衡
4.9 主要利益相關(guān)者之間的平衡
4.1 0戰(zhàn)略之控制平衡
4.1 1平衡與不平衡
4.1 2小結(jié)
5　企業(yè)成長的主題：做大與做強
5.1 成長的一般邏輯
5.2 企業(yè)做大做強的經(jīng)濟技術(shù)基礎(chǔ)
5.3 企業(yè)成長過程中的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)與問題解決
5.4 企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)
5.5 企業(yè)做大做強的動力
5.6 企業(yè)做大做強的基本模式
5.7 企業(yè)做大做強的基本途徑
5.8 小結(jié)
6　經(jīng)典競爭模式
6.1 收斂競爭與發(fā)散競爭
6.2 標(biāo)準(zhǔn)競爭、標(biāo)準(zhǔn)化（競爭）、非標(biāo)準(zhǔn)化競爭
6.3 共同生存（競爭）與斷尾求生（競爭）
6.4 合作競爭：自主合作競爭、統(tǒng)治化合作競爭
6.5 單點競爭與多點競爭
6.6 進化性競爭與退化性競爭
6.7 消耗性競爭（負和競爭）、零和競爭與增值性競爭（增和競爭）
6.8 同類競爭與異類競爭
6.9 老對手競爭與新對手競爭
6.1 0素質(zhì)競爭與機會競爭
6.1 1 小結(jié)
7　經(jīng)典競爭戰(zhàn)略
7.1 先動、后動組合戰(zhàn)略
7.2 價格與功能組合競爭戰(zhàn)略
7.3 服務(wù)界面與服務(wù)關(guān)系組合競爭戰(zhàn)略
7.4 客戶鎖定、（不）聚焦組合戰(zhàn)略
7.5 人才、利器與“開國”、“守國”戰(zhàn)略
7.6 銷售渠道組合戰(zhàn)略
7.7 價值渡讓載體與價值受體組合戰(zhàn)略
7.8 組織彈性與環(huán)境動態(tài)組合戰(zhàn)略
7.9　以改變?yōu)橹行牡母偁帒?zhàn)略
7.1 0學(xué)習(xí)模式與環(huán)境特點組合戰(zhàn)略
7.1 1 發(fā)散競爭、收斂競爭與單項選擇、多項選擇組合戰(zhàn)略
7.1 2標(biāo)準(zhǔn)化、非標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新優(yōu)勢、制造優(yōu)勢組合戰(zhàn)略
7.1 3 網(wǎng)絡(luò)、實體關(guān)系與企業(yè)成長獨立性組合戰(zhàn)略
7.1 4差異化、非差異化與創(chuàng)新、復(fù)制組合戰(zhàn)略
7.1 5業(yè)務(wù)之間關(guān)系、業(yè)務(wù)特點與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
7.1 6小結(jié)
8　綜合性種類戰(zhàn)略
8.1 企業(yè)成長階段與戰(zhàn)略
8.2 基于企業(yè)基本傾向性分類的四類典型種類戰(zhàn)略
8.3 源于波特的企業(yè)經(jīng)典業(yè)務(wù)優(yōu)勢打造戰(zhàn)略
8.4 快速反應(yīng)戰(zhàn)略
8.5 客戶親密戰(zhàn)略
8.6 獲取戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略
8.7 小結(jié)
9　戰(zhàn)略性環(huán)境分析
9.1　戰(zhàn)略性環(huán)境分析的基本前提
9.2 戰(zhàn)略性環(huán)境分析的主要任務(wù)
9.3　戰(zhàn)略性環(huán)境分析方法與分析策略
9.4 戰(zhàn)略性宏觀環(huán)境分析
9.5 戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)分析
9.6 典型環(huán)境現(xiàn)象
……
10.企業(yè)資源與能力分析
11.戰(zhàn)略定位：成長的起點，發(fā)展的目標(biāo)，成功的通道
12.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
13.業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
14.全球戰(zhàn)略
15.戰(zhàn)略規(guī)劃
16.戰(zhàn)略執(zhí)行
主要參考文獻
后記