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夾縫中的利潤(rùn):小微企業(yè)的生存贏利之道

夾縫中的利潤(rùn):小微企業(yè)的生存贏利之道

定 價(jià):¥32.00

作 者: 高乃龍 著
出版社: 中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN: 9787504745125 出版時(shí)間: 2012-11-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 222 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  和世界500強(qiáng)相比,中國(guó)企業(yè)是小微企業(yè);和中國(guó)500強(qiáng)相比,中小企業(yè)是小微企業(yè)。我國(guó)的小微企業(yè)是解決就業(yè)問(wèn)題的主要力量,但小微企業(yè)的發(fā)展卻面臨困難。本書(shū)是幫助小微企業(yè)突破自身困境的第一本實(shí)戰(zhàn)書(shū)籍,書(shū)中結(jié)合企業(yè)案例現(xiàn)身說(shuō)法,通過(guò)獨(dú)到的分析、有效的定位和精準(zhǔn)的策略,最終幫助小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

  高乃龍中國(guó)盈利型商業(yè)模式首席專家標(biāo)桿型店鋪復(fù)制總教練江西財(cái)大MBA客座教授上海交大EMBA特邀嘉賓藍(lán)慧國(guó)際(中國(guó))咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) 高先生先后投資近千萬(wàn)元系統(tǒng)學(xué)習(xí)比爾?蓋茨、李嘉誠(chéng)、王永慶、日本經(jīng)營(yíng)之神盛田昭夫等數(shù)百位商界精英及首富的思考模型、決策模型、人才模型、商業(yè)模型等,創(chuàng)造性地提出“忘記定位、走向引爆”“4E模式”“逼退老大”等極具爆炸力的原版商業(yè)思想。?

圖書(shū)目錄

第一章  拿什么拯救你,夾縫中的小微企業(yè)?
 小微企業(yè)的明天在哪里?
 小微求生為啥難于上青天?
 談判沒(méi)地位讓小微企業(yè)如此掙扎
 打造億萬(wàn)夢(mèng)工廠計(jì)劃
 微觀視界1:溫商“落跑門”風(fēng)波
 微觀視界2:85度C從微小變強(qiáng)大
第二章  那并不美麗的歡喜哀愁:小微企業(yè)現(xiàn)狀
 悲喜交加的2011年
 小微企業(yè)真的值萬(wàn)金嗎?
 這些小微為何成功?
 這些小微為何失???
 微觀視界1:亞馬遜不可復(fù)制的傳奇(上)
 微觀視界2:亞馬遜不可復(fù)制的傳奇(下)
第三章  你們誤會(huì)我了:小微企業(yè)的6大誤區(qū)
 奶粉錢不好找
 天下人才皆負(fù)我
 打廣告就是燒錢,我又沒(méi)錢可燒
 大企業(yè)靠大樹(shù),我靠誰(shuí)?
 做不出好產(chǎn)品,唯一的江湖藝技都丟了
 Logo即品牌
 微觀視界1:和去火打得火熱的加多寶
 微觀視界2:產(chǎn)品不過(guò)關(guān)終被淘汰的UT斯達(dá)康
第四章  思考:小微企業(yè)如何逆流而上煉真金?
 盈利第一件事:活下去
 跳出思維的陷阱,砍掉不需要的東西
 二八法則打造小微企業(yè)尖刀效應(yīng)
 進(jìn)行資源重組,1+1可以大于2
 完美策劃擁有六大成功力量
 微觀視界1:凡客誠(chéng)品的翻身仗(上)
 微觀視界1:凡客誠(chéng)品的翻身仗(下)
第五章  二八生存法則讓小微企業(yè)強(qiáng)勢(shì)起來(lái)
 猶太人給小微企業(yè)的智慧
 二八法則傍住大客戶這顆搖錢樹(shù)
 揚(yáng)長(zhǎng)避短,雖然小但要與眾不同
 挖掘小微自身優(yōu)勢(shì),由內(nèi)而外強(qiáng)勢(shì)起來(lái)
 微觀視界1:不照貓畫(huà)虎保持差異化的華為
 微觀視界2:Iphone,優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)大于劣勢(shì)
第六章 “砍”出的利潤(rùn):跳出思維的陷阱,丟掉負(fù)荷
 跳出行業(yè)你會(huì)改變更多
 跳出產(chǎn)品你會(huì)創(chuàng)造更多
 跳出顧客你會(huì)發(fā)現(xiàn)更多
 跳出市場(chǎng)你會(huì)得到更多
 微觀視界1:跳出來(lái),你會(huì)看到更美的景色
 微觀視界2:Evian(依云),不只做礦泉水
第七章 “組”出的利潤(rùn):資源重組進(jìn)行時(shí),1+1可以大于2
 資源重組,合作更愉快
 產(chǎn)品重組,顧客更喜歡
 推廣模式重組,宣傳不費(fèi)力
 盈利模式重組,財(cái)源滾滾來(lái)
 微觀視界1:戴爾的重新組合贏遍全球
 微觀視界2:蒙牛重組出的未來(lái)
第八章 “策”出的利潤(rùn):完美策劃讓小微企業(yè)擁有6大成功力量
 突破形象力,留下良好公眾印象
 突破產(chǎn)品力,做品牌從產(chǎn)品開(kāi)始
 突破招商力,有吸引力才能吸金
 突破銷售力,創(chuàng)造業(yè)績(jī)才能盈利
 突破組織力,有章有法穩(wěn)中求勝
 突破動(dòng)銷力,動(dòng)靜皆宜破局盈利
 微觀視界1:新生代的首選形象——PEPSI(百事可樂(lè))
 微觀視界2:面包界也有“星巴克式體驗(yàn)”
第九章 “找”出的利潤(rùn):?jiǎn)?dòng)盈利5大引擎,找到夾縫中的利潤(rùn)
 價(jià)值引擎,讓企業(yè)更有“營(yíng)養(yǎng)”
 產(chǎn)品集群引擎,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)坐穩(wěn)市場(chǎng)
 渠道關(guān)系引擎,進(jìn)可攻退可守
 動(dòng)銷管控引擎,產(chǎn)品出發(fā)不跑偏
 服務(wù)引擎,領(lǐng)航優(yōu)秀從微弱到卓越
 微觀視界1:腦白金為何一夜爆紅?
 微觀視界2:小微企業(yè)需找到自己的利潤(rùn)引擎
第十章 前進(jìn)吧,小微企業(yè)在路上!
 暴風(fēng)雨來(lái)襲,主動(dòng)出擊展藍(lán)海
 高手如林齊競(jìng)爭(zhēng),總有一個(gè)先死
 面對(duì)新一輪市場(chǎng)洗牌,瓶頸期要轉(zhuǎn)型
 創(chuàng)新再出發(fā),打造品牌核心價(jià)值
 微觀視界1:再甜,也甜不到客戶心里
 微觀視界2:星巴克,不只是咖啡
 后記

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