變革創(chuàng)造價值：人力資源循證式管理

定　價：￥38.00

作　者：	（美）約翰·布德魯，（美）瑞文·杰蘇薩桑著
出版社：	中國電力出版社
叢編項：
標　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787512331808	出版時間：	2012-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	274	字數：

內容簡介

　　人力資源部門掌握著企業(yè)最重要的資產——人才的豐富數據，如果能善于收集數據、分析數據，深入挖掘數據背后的意義，就能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。這是人力資源管理發(fā)展的必然要求和趨勢。《變革創(chuàng)造價值：人力資源循證式管理》展現(xiàn)了世界最受尊敬的幾家知名企業(yè)，如美國匹茲堡國民銀行、芝加哥商業(yè)交易所集團、蘇格蘭皇家銀行、德國電信、盛大網絡公司等，如何利用循證式變革重塑人力資源領導力，從而優(yōu)化組織效率、效能和戰(zhàn)略影響力。這些走在人力資源管理前沿的知名企業(yè)，遵循著五大變革原則，即：1．邏輯驅動的分析框架2．人才細分3．合理利用風險4．整合和協(xié)同增效5．優(yōu)化人力資源管理和投資積極推動變革的人永遠是自己命運的主人！相信這本書能為眾多人力資源管理者以及企業(yè)領導者帶來非同一般的參考價值！

作者簡介

　　約翰·布德魯，南加州大學馬歇爾商學院教授，美國國家人力資源學院（National Academy of Human Resources）的創(chuàng)立者，高效組織中心研究員。他在全球人力資源行業(yè)、人力資源衡量標準和分析、基于決策的人力資源、管理人才流動、人力資源信息系統(tǒng)構建、組織員工團隊建設和發(fā)展等領域開展了大量的研究，研究成果豐碩，出版過多部著作。瑞文·杰蘇薩桑，知名人力資源咨詢公司韜睿惠悅執(zhí)行董事，被《咨詢雜志》（Consulting Magazine）評為世界最有影響力的二十五位咨詢師之一，擁有豐富的人才管理、人力資源項目設計經驗，擅長根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標創(chuàng)建人力資源管理體系，為股東創(chuàng)造價值。他負責過多項全球范圍的研究項目，涉及主題包括勞動成本管理、績效管理、員工激勵制度和人才發(fā)展等內容。作為知名的管理大師，杰蘇薩桑在北美、歐洲、亞洲和拉丁美洲各種會議和論壇上擔任主講。頂級的商業(yè)媒體爭相發(fā)表他的最新動態(tài)和研究成果。

圖書目錄

引言   循證式變革是人力資源管理的必然趨勢第一篇循證式變革的五大原則第一章   在信息過載的時代開展邏輯分析
     理解邏輯驅動的分析模式
      德國電信公司：在分析中引入供應鏈管理原理
         本章小結
第二章人才細分
供應層面的人才細分
需求層面的人才細分
績效提升回報率
開展人才細分
芝加哥商業(yè)交易所集團：人才細分策略
    本章小結
第三章風險：僅僅是簡單的兩個字嗎
理解風險的新思維
搭建切實可行的風險管理框架
美國匹茲堡國民銀行：合理利用風險
    本章小結
第四章人才投資組合：讓整體大于部分之和
人力資源部門的整合和協(xié)同增效
人力資源部門與其他部門的整合和協(xié)同增效
公司不同部門的整合和協(xié)同增效
盛大網絡公司：人才管理游戲
    本章小結
第五章優(yōu)化人力資源投資
人力資源優(yōu)化的思維模式
艱難英明的決策
蘇格蘭皇家銀行：優(yōu)化衡量方式
    本章小結第二篇循證式變革的策略
第六章加拿大皇家銀行：與業(yè)務部門合作
    整合取勝的多元化項目
努力實現(xiàn)協(xié)同增效
從多元化到員工意見調查
構建銀行強大的分析能力
整合和員工參與
加拿大皇家銀行的循證式變革經驗第七章可口可樂公司：激情與嚴謹相融合
以明確的公司戰(zhàn)略為導向
從數據看真相
靈活整合
核心人力資源管理過程的整合
可口可樂公司的循證式變革經驗第八章馬來西亞國庫控股公司：建立強國的使命
“邊做邊學”的領導才能發(fā)展項目
成功、問題和經驗
領導才能發(fā)展項目審查制度
馬來西亞國庫控股公司的循證式變革經驗第九章 IBM公司：人力資源管理計劃
人力資本和全球化綜合企業(yè)
IBM人力資源管理計劃
人才分類體系
實施情況一瞥
回報
IBM的循證式變革經驗第十章阿莫普萊斯金融集團：重塑人力資源職能
把最基礎的人力資源管理事務做好
找到人力資源部門的工作重心
財務專家與人力資源專員通力合作
在員工流失中發(fā)現(xiàn)新機遇
超越人力資源部門的局限
展望未來
阿莫普萊斯金融集團的循證式變革經驗第十一章蘇格蘭皇家銀行：人本管理
人力資源部的榮耀歷史
在危機中求生存
過去和未來
蘇格蘭皇家銀行的循證式變革經驗結論：學以致用，思考變革
人力資源管理者的反思
邁出變革的第一步
結語和倡議
附錄：人力資源循證式管理經驗一覽表
參考文獻
作者簡介