正能量：職業(yè)經(jīng)理人的養(yǎng)成

定　價：￥36.90

作　者：	林正剛著
出版社：	浙江人民出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	工作素養(yǎng)/員工激勵

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ISBN：	9787213049286	出版時間：	2012-07-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《正能量：職業(yè)經(jīng)理人的養(yǎng)成》是前思科中國區(qū)總裁林正剛先生以自己35年職業(yè)經(jīng)歷和心得為基礎(chǔ)，為職場人傾力打造的一堂職場能量課。當(dāng)人們埋頭鉆研各種職場潛規(guī)則、辦公室讀心術(shù)，作者告訴我們最簡單最實用的職場能量法則：能力=心態(tài)×溝通×知識；當(dāng)人們的腦海漸漸被權(quán)力、金錢和欲望占領(lǐng)，作者提醒我們被眾多職業(yè)經(jīng)理人遺忘的品格：professional是一種態(tài)度。不喜歡自己的工作？看作者如何把“需要”的事變成“喜歡”的事；每天都很忙，但還是做不完工作？總裁親自教你時間管理的技巧；說話碰釘子，同事不待見？請參見溝通高手的四個特征；跑堂小弟變身跨國公司總經(jīng)理？“垃圾桶哲理”解玄機(jī)；開會沒完沒了，問題懸而不決？不妨試試高效開會四部曲；……聆聽總裁的職場故事，發(fā)掘自己與生俱來的正能量。

作者簡介

　　林正剛，1948年出生于中國香港，獲加拿大卡爾頓大學(xué)機(jī)械工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。十年海外工作經(jīng)歷，二十余年國內(nèi)工作經(jīng)歷，先后供職于陶氏化學(xué)公司、數(shù)字設(shè)備公司及思科系統(tǒng)公司，受中西兩種文化浸染，積累了豐富的高級管理經(jīng)驗。2002年升任思科全球副總裁，2005年出任中國區(qū)總裁。在其帶領(lǐng)下，思科中國穩(wěn)步發(fā)展，并屢次榮獲“中國最佳企業(yè)公民行為獎”、“年度最受尊敬企業(yè)”等大獎。2010年退休，但“并不退出江湖”，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)與企業(yè)教練的工作，現(xiàn)為剛逸領(lǐng)導(dǎo)力公司CEO。

圖書目錄

推薦序獲取正能量，人生就明亮
緣起分享的快樂
前言找回迷路的正能量
第1章我能成為職業(yè)經(jīng)理人嗎
Professional是一種態(tài)度
職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)
能力=心態(tài)×溝通×知識
沒有心態(tài)和溝通，知識等于零
第一部分發(fā)掘自己的正能量
第2章心態(tài)：職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)功
心態(tài)就是思維習(xí)慣
性格不易改變，心態(tài)可以培養(yǎng)
心態(tài)是內(nèi)功，修煉要有耐心
做別人不愿意做的事，不一定是壞事
練好你的“金鐘罩”，不要期望好老板
把“需要”的事變成“喜歡”的事
忙不出錯急出錯
個人＞家庭＞公司
銷售是最佳入門職業(yè)
任何一個崗位都要做銷售
……
【職場一念之轉(zhuǎn)】
【點滴智慧Q&A】
第3章溝通：職業(yè)經(jīng)理人的基本功
溝通不僅僅是說話
講話不是藝術(shù)是溝通
多說好話不是虛偽
會講故事更有說服力
零反饋是溝通殺手
吵架是負(fù)能量的發(fā)泄
批評要用正面的詞
溝通就是執(zhí)行力
開會就是要解決問題
領(lǐng)導(dǎo)和員工談什么
……
【職場一念之轉(zhuǎn)】
【點滴智慧Q&A】
第4章知識：職業(yè)經(jīng)理人的套路
擺正學(xué)習(xí)的心態(tài)“雷達(dá)”
寧做學(xué)生，不做老師
“敢”思考比答案更重要
學(xué)習(xí)的四個階段
實踐與反饋的良性循環(huán)
每一次跳槽都為了學(xué)習(xí)
感興趣的書要立刻買
好書不一定從頭讀到尾
寫在紙上的想法更有力量
改變環(huán)境就能改變行為
……
【職場一念之轉(zhuǎn)】
【點滴智慧Q&A】
第二部分讓組織充滿正能量
第5章管理：和員工一起成功
管理事情，領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)
管理就是做人，先管好自己
做管理不能有明星心態(tài)
管理的三個層面：策略，計劃與執(zhí)行
“不信任”的管理機(jī)制
老板不應(yīng)該給下屬壓力
鼓勵一定比懲罰好
不做沒有結(jié)果的計劃
管理要因“人”而施
有用的銷售指標(biāo)
……
【職場一念之轉(zhuǎn)】
【點滴智慧Q&A】
第6章職場：營造理想的工作環(huán)境
領(lǐng)導(dǎo)第一件事：與員工分享愿景
打造企業(yè)文化要親力親為
說出來是口號，體驗到才是文化
部門之間的團(tuán)隊精神最重要
因能力而來，因文化不適離開
No Wrong Answer
小心規(guī)范化變官僚化
如何避免“上有政策，下有對策”
游戲規(guī)則是減少矛盾的基礎(chǔ)
不合理行為往往源自不合理的激勵機(jī)制
……
【職場一念之轉(zhuǎn)】
【點滴智慧Q&A】
附錄林正剛薦書
后記精彩旅程由此開始