戰(zhàn)略管理

第一章　引論——市場經(jīng)濟下的戰(zhàn)略管理
　第一節(jié)　市場競爭和企業(yè)戰(zhàn)略
　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展
　第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的層次與戰(zhàn)略決策的特征
　第四節(jié)　戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容
　第五節(jié)　戰(zhàn)略管理者
　思考題
第二章　環(huán)境分析
　第一節(jié)　環(huán)境分析的步驟
　第二節(jié)　一般組織環(huán)境評審
　第三節(jié)　從環(huán)境分析到產(chǎn)業(yè)分析
　第四節(jié)　產(chǎn)業(yè)競爭結構分析
　第五節(jié)　企業(yè)競爭地位的綜合分析
　思考題
第三章　資源分析
　第一節(jié)價值鏈分析
　第二節(jié)　資源的效用
　第三節(jié)　資源控制
　第四節(jié)　財務分析
　第五節(jié)　比較分析一
　第六節(jié)　斯沃特(SWOT)分析
　思考題
第四章　知識經(jīng)濟下的競爭優(yōu)勢分析
　第一節(jié)　知識經(jīng)濟和企業(yè)競爭優(yōu)勢的變遷
　第二節(jié)核心能力論
　第三節(jié)平衡計分卡
　第四節(jié)　知識增長的原理
　思考題
第五章　企業(yè)文化因素分析
　第一節(jié)　影響戰(zhàn)略過程的文化因素
　第二節(jié)　戰(zhàn)略變革的文化過程
　第三節(jié)　文化網(wǎng)絡與組織方略
　第四節(jié)　利益相關者期望分析
　思考題
第六章　組織目標
　第一節(jié)　組織的使命
　第二節(jié)組織的目標
　第三節(jié)　組織的愿景
　思考題
第七章　戰(zhàn)略架構
　第一節(jié)　一般競爭戰(zhàn)略
　第二節(jié)　戰(zhàn)略行動方向
　第三節(jié)　戰(zhàn)略實現(xiàn)方法
　思考題
第八章　戰(zhàn)略評價和選擇
　第一節(jié)　戰(zhàn)略評價的內(nèi)涵和準則
　第二節(jié)　戰(zhàn)略適宜性評價的方法
　第三節(jié)　戰(zhàn)略適宜性評價模型+
　第四節(jié)　戰(zhàn)略可接受性評價
　第五節(jié)　戰(zhàn)略可行性評價
　第六節(jié)　戰(zhàn)略決策的依據(jù)和途徑
　第七節(jié)　決策技術的應用
　思考題
第九章　資源規(guī)劃和資源配置
　第一節(jié)　通過預算進行資源規(guī)劃
　第二節(jié)　戰(zhàn)略性資源配置
　第三節(jié)信息技術與資源配置
　思考題
第十章　組織與組織結構
　第一節(jié)組織結構和戰(zhàn)略
　第二節(jié)　典型組織結構的可選類型
　第三節(jié)　現(xiàn)代組織結構變革簡介
　第四節(jié)　組織結構活性系統(tǒng)模型
　思考題
第十—章　領導、控制和文化變革
　第一節(jié)　組織的領導
　第二節(jié)　領導者素質和領導能力
　第三節(jié)　信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略控制
　第四節(jié)　規(guī)章制度
　第五節(jié)　文化的變革
　第六節(jié)　獲取卓越的方法
　思考題
第十二章　全球化競爭中的戰(zhàn)略管理問題*
　第一節(jié)　全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境
　第二節(jié)　企業(yè)參與全球化競爭的動因
　第三節(jié)　全球化競爭的戰(zhàn)略類型
　第四節(jié)　全球化競爭的戰(zhàn)略制定
　第五節(jié)　全球化競爭的戰(zhàn)略實施
　第六節(jié)　中國企業(yè)進入全球市場的模式
　思考題
參考文獻