鋼鐵企業(yè)：戰(zhàn)略、管控與發(fā)展

定　價：￥26.00

作　者：	白萬綱著
出版社：	中國社會出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787508733258	出版時間：	2010-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	181	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也代表著一個國家工業(yè)發(fā)展的水平。隨著改革開放的深入，中國的鋼鐵工業(yè)有了長足的發(fā)展，無論是規(guī)模效應(yīng)還是技術(shù)創(chuàng)新上都有了很大的提高，出現(xiàn)了一批國有和民營的大型鋼鐵集團(tuán)化企業(yè)，不僅收復(fù)了原有的失地，還揚帆起航，逐步走向國際化。目前，受國際金融危機(jī)影響，中國鋼鐵工業(yè)受到巨大沖擊，再加上國家的宏觀調(diào)控因素，可以斷言，我國鋼鐵企業(yè)將在不遠(yuǎn)的將來，進(jìn)入一個大發(fā)展的時期，并購重組將成為這個時期的主旋律。《鋼鐵企業(yè)：戰(zhàn)略、管控與發(fā)展》聚焦于鋼鐵工業(yè)，著重分析了我國鋼鐵工業(yè)的現(xiàn)狀、特征和發(fā)展過程，也與世界鋼鐵工業(yè)巨頭美國、日本和德國的大型鋼鐵企業(yè)的管理體制、結(jié)構(gòu)和模式進(jìn)行了對比，希望能汲取他人所長，彌補(bǔ)自己所短。針對鋼鐵企業(yè)在并購重組中存在的“低并購，高整合”問題，華彩提出了集團(tuán)管控的核心解決方案：治理+管理+控制，并通過對信息和風(fēng)險的管控與企業(yè)文化的創(chuàng)建予以輔助。書中結(jié)合大量實例和案例加以分析闡述，理論結(jié)合實踐，操作性強(qiáng)?！朵撹F企業(yè)：戰(zhàn)略、管控與發(fā)展》適合鋼鐵工業(yè)的公司管理層、董事會和相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)研究的其他人士閱讀參考。文字簡明、通俗易懂，緊扣現(xiàn)實、實用性強(qiáng)。

作者簡介

　　白萬綱，華彩咨詢集團(tuán)總裁，工商管理博士。他帶領(lǐng)華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了“母子公司管控”、“國家管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”等管理體系。他帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊已為近300家集團(tuán)型企業(yè)提供母子公司管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中船舶集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)等。個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業(yè)》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團(tuán)管控職能系列》、《十二五規(guī)劃寶典之集團(tuán)戰(zhàn)略》等30余部著作。

圖書目錄

第一部分中國鋼鐵工業(yè)現(xiàn)狀
第一章中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展
第一節(jié) 中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷史
第二節(jié) 中國鋼鐵工業(yè)的特征
第二章中國鋼鐵工業(yè)存在問題分析
第一節(jié) 目前中國鋼鐵工業(yè)存在的問題
第二節(jié) 流通環(huán)節(jié) 限制我國鋼鐵業(yè)發(fā)展
第三節(jié) 我國鋼鐵工業(yè)飽受次貸危機(jī)影響
第二部分世界主要國家地區(qū)鋼鐵發(fā)展分析
第一章國際鋼鐵工業(yè)總體概況
第一節(jié) 鋼鐵工業(yè)的全球化過程和地域發(fā)展?fàn)顩r
第二章美國鋼鐵發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 美國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景
第二節(jié) 美國鋼鐵工業(yè)的特點
第三節(jié) 美國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展之路
第三章日本鋼鐵工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 日本鋼鐵工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景
第二節(jié) 日本鋼鐵工業(yè)的特點
第三節(jié) 日本鋼鐵工業(yè)的發(fā)展之路
第四章歐洲鋼鐵工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 歐洲鋼鐵工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景
第二節(jié) 歐洲鋼鐵工業(yè)的特點
第三節(jié) 歐洲鋼鐵工業(yè)的發(fā)展之路
第三部分中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展出路
第一章中國鋼鐵業(yè)發(fā)展對策分析
第一節(jié) 并購重組是鋼鐵工業(yè)調(diào)整和振興的基礎(chǔ)
第二節(jié) 危機(jī)時刻是鋼鐵工業(yè)并購重組的最佳時機(jī)
第三節(jié) 中國鋼鐵工業(yè)并購重組的效果不好
第二章我國鋼鐵行業(yè)國家戰(zhàn)略
第一節(jié) 國家戰(zhàn)略之規(guī)劃措施
第四部分鋼鐵行業(yè)集團(tuán)管控
第一章鋼鐵企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展
第一節(jié) 橫向并購和縱向并購
第二節(jié) 鋼鐵企業(yè)并購重組的要點
第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中存在的問題
第二章集團(tuán)管控概述
第一節(jié) 母子公司管理的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 母子公司管控的主要流派
第三節(jié) 母子公司體系的整合的兩種境界
第四節(jié) 母子公司管控之難
第五節(jié) 母子公司管控中常見的問題
第三章華彩母子公司管控的核心解決方案
第一節(jié) 母子公司的核心解決方案：治理+管理+控制
第二節(jié) 母子公司管控主要著眼點
第三節(jié) 華彩母子公司管控體系
第五部分知名鋼鐵集團(tuán)管控案例
第一章米塔爾：國際并購的整合與管控
第一節(jié) 米塔爾簡介
第二節(jié) 全球范圍內(nèi)的并購
第三節(jié) 并購后的整合
第四節(jié) 米塔爾的管控之道
第二章浦項制鐵：眼光長遠(yuǎn)的壯大之路
第一節(jié) 浦項簡介
第二節(jié) 浦項的經(jīng)營
第三節(jié) 浦項的商業(yè)形態(tài)
第四節(jié) 浦項的管控策略
第三章新日鐵：連橫之路
第一節(jié) 新日鐵簡介
第二節(jié) 內(nèi)部完善
第三節(jié) 外部連橫
第四章寶鋼模式戰(zhàn)略精要
第一節(jié) 寶鋼公司介紹
第二節(jié) 寶鋼模式的三階段發(fā)展
第三節(jié) 寶鋼的財務(wù)管理模式
第四節(jié) 寶鋼扁平化的人力資源管理模式
第五節(jié) 寶鋼模式成功的原因和意義