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成功金版:私營(yíng)企業(yè)決勝市場(chǎng)要懂的200條錦囊妙計(jì)

成功金版:私營(yíng)企業(yè)決勝市場(chǎng)要懂的200條錦囊妙計(jì)

定 價(jià):¥55.00

作 者: 凡禹,昌純 編著
出版社: 立信會(huì)計(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

ISBN: 9787542929587 出版時(shí)間: 2011-07-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 379 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  中國(guó)的私營(yíng)公司不是不能做大做強(qiáng),而是中國(guó)的私營(yíng)公司只要做大做強(qiáng),成本就很可能失控,而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)困境。中國(guó)的私營(yíng)公司如要做大做強(qiáng),在過(guò)程中就必須“控制成本、精益求精”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平如是說(shuō)。凡禹編著的《私營(yíng)企業(yè)決勝市場(chǎng)要懂的200條錦囊妙計(jì)(成功金版)》基于大量私營(yíng)公司成長(zhǎng)和發(fā)展成功的經(jīng)典案例,全景式地論述私營(yíng)公司做大做強(qiáng)的黃金法則——從私營(yíng)公司的創(chuàng)立到發(fā)展、從市場(chǎng)到營(yíng)銷、從人才到管理、從危機(jī)處理到經(jīng)營(yíng)方略……《私營(yíng)企業(yè)決勝市場(chǎng)要懂的200條錦囊妙計(jì)(成功金版)》深入淺出地分析了私營(yíng)公司決勝未來(lái),創(chuàng)造長(zhǎng)續(xù)發(fā)展可能的各個(gè)層面,解決了私營(yíng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中可能遇到的諸多問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《成功金版:私營(yíng)企業(yè)決勝市場(chǎng)要懂的200條錦囊妙計(jì)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章 成功不是偶然,八仙過(guò)海各顯神通 1.合理整合和利用全球資源 2.成本控制新論:無(wú)限優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈 3.借力傳統(tǒng)行業(yè),孵化技術(shù)新寵 4.做循環(huán)經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)者 5.既要穩(wěn)扎穩(wěn)打,也要搶占先機(jī) 6.到冷門的地方去投資 7.當(dāng)企業(yè)還小時(shí),不妨試用貿(mào)工技模式 8.虛擬經(jīng)營(yíng),打造沒(méi)有圍墻的協(xié)合聯(lián)合體 9.向國(guó)際市場(chǎng)挺進(jìn)第二章 榜樣模式,撬動(dòng)利潤(rùn)區(qū) 10.皇明模式:找準(zhǔn)獨(dú)特位置,為后來(lái)者設(shè)置門檻 11.盛大模式:壟斷上游資源,整合下游終端 12.觸動(dòng)傳媒模式:不創(chuàng)新,毋寧死 13.阿拉丁模式:在服務(wù)盲區(qū)找到生存空間 14.網(wǎng)盛模式:小門戶+聯(lián)盟 15.龍的模式:逆向打通價(jià)值鏈 16.佳美模式:輕資產(chǎn)方式經(jīng)營(yíng),賺足風(fēng)投眼球 17.價(jià)值中國(guó)網(wǎng)模式:和用戶分享一切 18.雅昌模式:既有開(kāi)放的外延,也要有兼容的內(nèi)涵 19.經(jīng)仕模式:化廢為寶,堅(jiān)持可持續(xù)開(kāi)發(fā)第三章 優(yōu)化內(nèi)部治理,讓戰(zhàn)斗力常青 20.管理就是溝通、溝通、再溝通 21.打破壁壘,群策群力 一22.讓管理流動(dòng)起來(lái) 23.點(diǎn)子最值錢,而架子讓人厭惡 24.人心齊,泰山移 25.上帝的右手是溫柔的,但他的左手是嚴(yán)厲的 26.霹靂手段執(zhí)行制度,菩薩心腸講求情理 27.用試點(diǎn)改革來(lái)推進(jìn)全面改革 28.成長(zhǎng)是一種疼痛的過(guò)程第四章 激活藍(lán)海思維,在紅海中與鯊?fù)? 29.個(gè)性是經(jīng)營(yíng)之本 30.善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白就是在創(chuàng)造藍(lán)海 31.變革思維,在紅海中勇于突圍 32.重估一切行業(yè)規(guī)則 33.科技創(chuàng)新要牢記不能脫離市場(chǎng)需求 34.為顧客提供差異化選擇,做足競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 35.劍走偏鋒,另辟蹊徑, 36.充分挖掘“長(zhǎng)尾理論”的潛力 37.商機(jī)藏在市場(chǎng)細(xì)分中第五章 繞開(kāi)多元化陷阱,只有偏執(zhí)狂才能生存 38.在誘惑面前,堅(jiān)持最初的道路與夢(mèng)想 39.學(xué)習(xí)李書福的“瘋子哲學(xué)” 40.投資的第一法則:不熟不做 41.咬定青山不放松,不達(dá)目標(biāo)不罷休 42.要么出局,要么做到數(shù)一數(shù)二 43.經(jīng)營(yíng)企業(yè)要耐得住寂寞 44.制定準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略,才能形成有效突破 45.將分散資源專注集合成產(chǎn)業(yè)化 46.賣指甲鉗也要賣到全國(guó)第一第六章 多元化之路:鳳凰涅槃,只為浴火重生 47.不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里 48.發(fā)揮品牌與產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的乘數(shù)效應(yīng) 49.在個(gè)性與多元之間 50.革自己的命,鳳凰只需涅架 51.企業(yè)的航向必須向著客戶 52.增強(qiáng)企業(yè)黏性:一切以用戶價(jià)值為導(dǎo)向 53.在行業(yè)衰退期“華麗轉(zhuǎn)身” 54.形成互補(bǔ)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品與服務(wù)體系 55.如履薄冰,在否定之否定中前行 56.把握大勢(shì),勇當(dāng)弄潮兒第七章 讓品牌無(wú)疆界 57.與外資合作,加強(qiáng)品牌影響力 58.最好的救市方式就是謀求更大的發(fā)展一 59.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以高質(zhì)量贏得客戶和市場(chǎng) 60.從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造 61.借口碑搭建快捷通道 62.樹(shù)立強(qiáng)烈的商標(biāo)保護(hù)意識(shí) 63.依托優(yōu)秀的品牌管理系統(tǒng) 64.大事件營(yíng)銷的魅力 65.精準(zhǔn)定位,打造深入人心的強(qiáng)勢(shì)品牌第八章 價(jià)格戰(zhàn)是緩兵之計(jì),價(jià)值戰(zhàn)才是長(zhǎng)勝之道 66.是“價(jià)格屠夫”還是“價(jià)值教父” 67.打價(jià)值戰(zhàn),不打價(jià)格戰(zhàn) 68.企業(yè)正道是創(chuàng)新 69.以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向進(jìn)行價(jià)值定價(jià) 70.拼的是實(shí)力 71.更低價(jià)格,最終靠量取勝

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