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這,才叫商業(yè)模式:21世紀(jì)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)

這,才叫商業(yè)模式:21世紀(jì)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)

定 價(jià):¥28.00

作 者: 吳伯凡,陽(yáng)光 等編
出版社: 商務(wù)印書(shū)館出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN: 9787100074124 出版時(shí)間: 2011-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 大32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 354 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  今天的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),早已經(jīng)超越了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的層面,趨向于更深層次的基于商業(yè)模式的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。而“商業(yè)模式”一詞作為一個(gè)舶來(lái)品,近年來(lái)雖然在中國(guó)商業(yè)界屢屢被人們所談?wù)?,然而其真正含義卻少有人知曉。一段時(shí)間內(nèi),對(duì)商業(yè)模式的簡(jiǎn)單化、片面化理解大行其道,有人甚至將拍腦子想出的點(diǎn)子稱為商業(yè)模式,也有人將贏利方式等同于商業(yè)模式?!吧虡I(yè)模式”一詞在中國(guó)亟須正本清源!基于多年來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)眾多優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)長(zhǎng)期的跟蹤調(diào)查和深入分析,21世紀(jì)報(bào)系的研究團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)率先科學(xué)地界定了“商業(yè)模式”的概念,建立了商業(yè)模式內(nèi)涵分析框架體系,以探索商業(yè)模式創(chuàng)新的中國(guó)路徑。這本《這,才叫商業(yè)模式》便是他們持續(xù)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)步的一系列相關(guān)研究成果的結(jié)晶。吳伯凡、陽(yáng)光等編著的《這才叫商業(yè)模式——21世紀(jì)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)》指出,一種領(lǐng)先的商業(yè)模式框架應(yīng)該包含以下三個(gè)要素:獨(dú)特的客戶價(jià)值主張——在一個(gè)既定價(jià)格上企業(yè)向其客戶或消費(fèi)者提供服務(wù)或產(chǎn)品時(shí)所需要完成的任務(wù);獨(dú)擅的資源與能力——支持客戶價(jià)值主張和贏利模式的具體經(jīng)營(yíng)模式;獨(dú)享的贏利模式——企業(yè)用以為股東實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過(guò)程。缺失其中任何一個(gè)維度都不能被稱為商業(yè)模式。而且,商業(yè)模式不具有普適性,在一種市場(chǎng)環(huán)境下成功的商業(yè)模式并不必然在另一種環(huán)境下也依然能行之有效,必須依據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)其進(jìn)行調(diào)校和修正。因此,在介紹成功企業(yè)的案例時(shí),《這才叫商業(yè)模式——21世紀(jì)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)》將更多的筆墨著于國(guó)內(nèi)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的介紹上。它們對(duì)于本土企業(yè)來(lái)說(shuō)是更現(xiàn)實(shí)的參考藍(lán)本。而本著“他山之石,可以攻玉”的理念,《這才叫商業(yè)模式——21世紀(jì)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)》也收錄了近年來(lái)國(guó)際上一些明星創(chuàng)新型企業(yè)的成功案例,它們對(duì)商業(yè)模式內(nèi)涵的理解以及在打造領(lǐng)先商業(yè)模式方面的獨(dú)道經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們也有著很強(qiáng)的借鑒意義。最好的商業(yè)模式小止一種,但最好的闡釋商業(yè)模式的書(shū),也許,只是這一個(gè)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《這,才叫商業(yè)模式:21世紀(jì)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章 商業(yè)模式思想進(jìn)階
 什么是商業(yè)模式? 
 產(chǎn)業(yè)周期:突變的底蘊(yùn)
 新技術(shù)變革:從“生產(chǎn)中心”到“創(chuàng)新共同體”
 競(jìng)爭(zhēng)策略與商業(yè)模式 
 商業(yè)模式與企業(yè)家創(chuàng)新精神
 商業(yè)競(jìng)技:從戰(zhàn)爭(zhēng)到和平
 超越差異化的價(jià)值創(chuàng)新
 以服務(wù)的名義重塑商業(yè)模式
 范式轉(zhuǎn)換:從“黑金”到“綠金”
 尋找商業(yè)圈里的“不凡物種”
第二章 中國(guó)企業(yè)的商業(yè)模式實(shí)踐
 沒(méi)有“四海一家的解決之道”
 商業(yè)模式的四維空間
 3G:一根火柴如何點(diǎn)燃一堆原木?
 窄門(mén)之路:如何破局“合成謬誤”
 化模仿為創(chuàng)新
 忘掉“微笑曲線”
 商機(jī)與能力
 新興市場(chǎng)中的想象力
 巫師與醫(yī)生
 中國(guó)制造:“窮而后工”
 看商業(yè)模式?頭大象
第三章 案例:客戶價(jià)值
 IcafeMedia:客戶價(jià)值的發(fā)現(xiàn)之旅
 中國(guó)電信:在公司內(nèi)部孵化新商業(yè)模式
 親子裝營(yíng)銷(xiāo)
 雷士:產(chǎn)業(yè)價(jià)值再定義 
 一嗨:“意譯”商業(yè)模式
 網(wǎng)易:危機(jī)中的“功夫熊貓”
 “山寨”如何長(zhǎng)青? 
 方太:敢于卓越
 華碩Eee PC:回歸價(jià)值原點(diǎn)   
  Hiti:客戶參與的商業(yè)模式創(chuàng)新
 剃須之王:挑戰(zhàn)吉列模式
 持之以“紅”
 星巴客:資本邏輯下的商業(yè)模式畸變
 音樂(lè)行業(yè)的新模式 
 時(shí)尚的麥當(dāng)勞化
第四章 案例:資源和能力
第五章 案例:贏利方式
后記

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