伙伴的力量：企業(yè)脫變的成功典范

序 IBM復(fù)制企業(yè)轉(zhuǎn)型奇跡
第一部分 創(chuàng)新與增長戰(zhàn)略
　第一章 創(chuàng)新不止，蘇寧引領(lǐng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型
　　一、雄心壯志遇挑戰(zhàn)
　　二、戰(zhàn)略結(jié)盟IBM
　　三、IT創(chuàng)新樹典范
　　四、結(jié)語
　第二章 自我超越 創(chuàng)新再造長虹輝煌
　　一、長虹在創(chuàng)新中重生
　　二、培育創(chuàng)新的土壤
　　三、播下IPD的種子
　　四、讓PIM茁壯成長
　　五、產(chǎn)品創(chuàng)新開花結(jié)果
　第三章 咨詢服務(wù)帶動管理創(chuàng)新一一海洋王走向
　　 “制造+服務(wù)”模式
　　一、海洋王遭遇“成長的煩惱”
　　二、整合IT系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
　　三、冬天播種，春天收獲
　　四、業(yè)務(wù)提需求，IT做主導(dǎo)
　　五、IBM一一優(yōu)秀的合作伙伴
　　六、向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型
　第四章 上海電氣租賃有限公司聯(lián)手IBM
　　 提高業(yè)務(wù)服務(wù)能力
　　一、服務(wù)中小企業(yè)需要現(xiàn)代化管理
　　二、攜手IBM推進“e企化”
　　三、財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化
　　四、優(yōu)化流程，提升管理
　第五章 箭牌中國：精準(zhǔn)預(yù)測嘗“甜”頭
　　一、無法適應(yīng)總部及業(yè)務(wù)需求
　　二、再造預(yù)測流程，重建預(yù)測模型
　　三、精確預(yù)測，智慧決策
　第六章 天涯深化用戶體驗營銷
　　一、十年天涯再造競爭力
　　二、厘清變革方向，引入外腦智庫
　　三、軟硬兼施：用戶體驗的整體能力打造
　　四、形成持續(xù)的市場影響力
　第七章 一汽解放：營銷轉(zhuǎn)型，重振雄風(fēng)
　　一、從營銷轉(zhuǎn)型切入
　　二、重新定位：從賺錢機器到成長伙伴
　　三、 “非常6+1+1”，實施關(guān)鍵變革
　　四、 “4”，拉動管理革命
　　五、進入新營銷時代
　第八章 上海大眾引領(lǐng)汽車業(yè)銷售轉(zhuǎn)型
　　一、主動營銷策略遇到挑戰(zhàn)
　　二、IBM智慧助力上海大眾
　　三、知難而上，主動營銷總動員
　　四、客戶滿意：準(zhǔn)確交付+個性化訂單
第二部分 財務(wù)與運營轉(zhuǎn)型
　第九章 中遠(yuǎn)物流破題綠色供應(yīng)鏈
　　一、 “第七大國”的社會責(zé)任
　　二、尋找最佳平衡點
　　三、破題思路的延續(xù)
　第十章 中國食品信息化建設(shè)跨越三大障礙
　　一、信息化整合促進集團合力
　　二、跨越三大障礙
　　三、E506工程碩果累累
　　四、步入后ERP時代
　第十一章 同仁堂健康藥業(yè)：邁開智能管理步伐．
　　一、借助ERP二次創(chuàng)業(yè)
　　二、四招保證系統(tǒng)平穩(wěn)上線
　　三、向智能管理邁出第一步
　第十二章 IBM助力中糧可口可樂飲料有限公司
　　 實現(xiàn)IT轉(zhuǎn)型
　　一、挑戰(zhàn)與對策
　　二、信息化建設(shè)：1+1
　　三、典型應(yīng)用，全面推廣
　　四、知識轉(zhuǎn)移，成就新的項目團隊
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第三部分　組織人才文化轉(zhuǎn)型