集體談判與產業(yè)關系概論（第4版）

定　價：￥48.00

作　者：	哈里·C.卡茨（Harry C.Katz）等著
出版社：	東北財經大學出版社
叢編項：	人力資源管理精品譯叢
標　簽：	談判學

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ISBN：	9787811228502	出版時間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	366	字數(shù)：

內容簡介

　　《集體談判與產業(yè)關系概論（第4版）》是一本集體談判與產業(yè)關系的概論性著作。它廣受學生們和產業(yè)關系的專業(yè)人士，例如工會方面的人員、經理人以及其他（既不偏向勞方又不偏向資方的）中立人士的歡迎?！都w談判與產業(yè)關系概論（第4版）》邏輯性強，包括了產業(yè)關系方面最新的發(fā)展情況?！都w談判與產業(yè)關系概論（第4版）》的主要特色如下：·3個層級的戰(zhàn)略選擇框架始終貫穿《集體談判與產業(yè)關系概論（第4版）》；·綜述了勞工歷史和勞動法，有助于學生了解基本知識；·分析了合同的談判過程以及合同的管理，并將這部分的內容與不存在工會的情況進行了對比分析，討論了相關情況的發(fā)展狀況；·分析了員工參與的過程及其與集體談判的關系；·特別分析了公營部門集體談判的特殊之處；·進行了國際比較分析，在書中的其他部分也常進行比較。

作者簡介

　　Harry C.Katz，康奈爾大學勞工與產業(yè)關系學院院長，Jack Sheinkman集體談判教授。他的主要著作有：Converging Divergences：Worldwide Changes in Employment Systems；Telecommunications：Restructuring Work and Employment Relations Worldwide；Shifting Gears：Changing Labor Relations in the US.Automobile Industry。Thomas A.Kochan，MIT斯隆管理學院的George M.Bunker管理學教授。Kochan是美國產業(yè)關系研究會原會長。他于1966年獲得Heneman52作成就獎。從1993年至1995年，他進入克林頓政府設立的“勞資關系的未來委員會”，該委員會負責探討提高美國工作場所的生產率和全球競爭力的方法。他最近的著作有：After Lean Production：Evolving Employment Practices in the World Auto Industry；Employment Relations in a Changing World Economy：The Mutual Gains Enterprise。Alexander J.S.Colvin，賓夕法尼亞州立大學勞工與產業(yè)關系研究所副教授。Colvin博士于2000年以“Citizens and Citadels：Dispute Resolution and the Governance of Employment Relations”——文獲得產業(yè)關系研究會年度最佳論文獎。他還在2003年從勞工與雇傭關系協(xié)會獲得了鄧洛普青年學者獎。

圖書目錄

第1部分概述
第1章集體談判和產業(yè)關系的分析框架
1.1 參與者
1.2 有關勞動力和勞資沖突的一些假設前提
1.3 三個層面的產業(yè)關系活動
1.4 制度學派的觀點
1.5 集體談判的表現(xiàn)
1.6 本書的計劃
第2章美國產業(yè)關系系統(tǒng)的歷史演變
2.1 殖民時期與工業(yè)化之前的時代
2.2 早期的工會
2.3 成立全國性工會的需求
2.4 美國勞工聯(lián)合會的興起
2.5 產業(yè)關系中資方的演變
2.6 產業(yè)工會的興起
2.7 新政時期的勞工政策
2.8 二戰(zhàn)后新政產業(yè)關系制度的發(fā)展
第3章工會與集體談判法規(guī)
3.1 陰謀論
3.2 保障集體談判權的法律規(guī)定
3.3 《國家勞工關系法案》
3.4 《Taft-Hanley法案》
3.5 《Landrum-Grimn法案》
3.6 集體談判的價值
3.7 公營部門的勞動法
3.8 雇傭自愿
3.9 重要的行政管理機構
第4章環(huán)境的作用
4.1 分析環(huán)境的理論框架
4.2 談判力量
4.3 經濟環(huán)境
4.4 法律和公共政策的影響
4.5 人口結構的影響
4.6 社會環(huán)境
4.7 技術環(huán)境
4.8 集體談判近期面臨的環(huán)境壓力
第2部分產業(yè)關系戰(zhàn)略層面的分析與集體談判的結構
第5章管理方在集體談判中的戰(zhàn)略與結構
5.1 管理方的戰(zhàn)略選擇：理論分析
5.2 可供選擇的產業(yè)關系制度
5.3 管理方對工會化的態(tài)度
5.4 集體談判的管理結構
5.5 企業(yè)重組與公司治理
第6章工會代表工人的戰(zhàn)略與結構
6.1 工會與政治
6.2 工會的發(fā)展及會員特征
6.3 工會發(fā)展的模式
6.4 近年來工會化程度下降的解釋
6.5 工會在集體談判中的結構
第3部分產業(yè)關系的功能層面的分析
第7章工會的組織與集體談判結構
7.1 工會的組織活動
7.2 非傳統(tǒng)的工會組織策略
7.3 工會復興的選擇
7.4 談判結構
7.5 談判結構的決定因素
7.6 模版談判
第8章談判過程與罷工
8.1 談判的四個子流程
8.2 管理方決策的動態(tài)過程
8.3 談判中工會與工人的參與
8.4 傳統(tǒng)談判的周期
8.5 罷工
8.6 罷工活動
8.7 戰(zhàn)略在談判和罷工中的作用
第9章勞資糾紛的解決程序
9.1 調解
9.2 實況調查
9.3 利益仲裁
9.4 非傳統(tǒng)的解決糾紛的方法
9.5 參與僵局解決的一些主要的組織和機構
第10章合同條款和雇傭條件
10.1 回顧工會對工資上升的影響
10.2 工會對雇傭條件的影響
10.3 工會對薪酬管理的影響
10.4 工會對福利的影響
10.5 工會對離職率的影響
10.6 工會對工作規(guī)則的影響
10.7 管理層對工作規(guī)則的反應
第4部分工作場所的產業(yè)關系
第11章雇傭關系的管理
11.1 申訴程序
11.2 勞動仲裁的歷史演變
11.3 申訴程序和仲裁的功能
11.4 仲裁的運行
11.5 申訴程序和勞資關系其他方面的聯(lián)系
11.6 評價申訴機制的運行效果
11.7 工會化部門替代申訴程序的方法
第12章員工參與
12.1 員工參與和工會參與的發(fā)展
12.2 團隊工作、員工參與和工作再造之間的關系
12.3 21世紀工人和工會的參與情況
12.4 關于員工參與項目的討論
12.5 董事會中的工會代表和員工持股
第5部分特殊話題
第13章公營部門的集體談判
13.1 公營部門集體談判的發(fā)展歷程
13.2 規(guī)范公營部門工會的法規(guī)
13.3 公營部門和私營部門集體談判的區(qū)別
13.4 公營部門的談判結構
13.5 公營部門的管理結構
13.6 面對多方談判的談判過程
13.7 公營部門集體談判的影響效果
13.8 利益仲裁在公營部門的使用情況
13.9 公立學校的員工參與項目和工作重組
13.10 規(guī)范性的前提
第14章國際比較產業(yè)關系
14.1 德國的產業(yè)關系
14.2 日本的產業(yè)關系
14.3 跨國公司的產業(yè)關系
14.4 北美自由貿易協(xié)定
14.5 國際勞工權利運動
14.6 歐盟
14.7 發(fā)展中國家的產業(yè)關系
14.8 比較經濟成果和產業(yè)關系的表現(xiàn)
第15章美國勞工政策和產業(yè)關系的未來
15.1 政府主導的勞資對話的歷史沿革
15.2 未來美國勞工政策的選擇方向
15.3 更廣泛的試驗：新型的雇員代表方式