不要只做我告訴你的事，請做需要做的事

定　價：￥20.00

作　者：	（美）尼爾森著，馮軍譯
出版社：	新世界出版社
叢編項：
標　簽：	人在職場

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ISBN：	9787510403453	出版時間：	2009-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	129	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　做為一位世界領先的管理顧問、員工激勵專家，本書作者鮑伯·尼爾森根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢，對一流企業(yè)杰出員工的了解，在書中清晰簡潔地闡明了順應這個時代要求的一種工作哲學和相應的行動建議。其核心意思是，在當今的商業(yè)社會，傳統(tǒng)的對待職業(yè)的態(tài)度，已越來越不適應了，只有忠誠已遠遠不夠。那些事事待命而行，滿足于完成交付給自己的任務的員工，將會越來越力不從心。那些自己管理、領導自己的員工，才是雇主，企業(yè)到處尋找的人。事實上，每一位雇主心中都對員工有一個最強烈的期望，那就是：不要只做我告訴你的事，請運用你的判斷和努力，為公司的利益，成功，去做需要做的事。對于這一點每個員工都應該知道，不過，很少有企業(yè)清楚明白地說明過。作者不僅精彩地揭示了這一核心工作理念，更重要的是闡明了如何付諸行動。本書在美國問世后，迅速被國際上許多公司采納為培訓讀本，它所總結、闡發(fā)的工作哲學廣泛地傳播開來。中文版已先后風靡于新加坡、中國大陸和臺灣的各類公司、企業(yè)，以及各級政府部門。

作者簡介

　　鮑伯·尼爾森是總部設在美國加利福尼亞州圣地亞哥布的尼爾森激勵公司的創(chuàng)始人和主席，該公司為世界上1000多家知名企業(yè)提供管理咨詢和員工激勵培訓，其中包括財富500強中三分之二的公司。尼爾森曾是一名非常優(yōu)秀的員工，從收銀員、部門經(jīng)理，一直做到公司首席執(zhí)行官。尼爾森既是一名經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人，企業(yè)顧問，也是一位超級暢銷書作家，在企業(yè)員工激勵，效率提升管理與領導藝術方面，是國際上公認的主要權威之一。尼爾森的書洋溢著力量與創(chuàng)意，新穎而實用，被許多經(jīng)理人、公司員工常年擺放在案頭，以方便隨時翻閱。例如，《1001年獎勵員工的方法》、《1001種激勵員工的方法》、《1001年主動工作的方法》等等。其中部分作品銷量早已超過150萬冊。尼爾森還與他人合作撰寫過《管理傻瓜手冊》、《咨詢傻瓜手冊》等暢銷書?！恫灰蛔鑫腋嬖V你的事，請做需要做的事》，是他的最新暢銷書。

圖書目錄

鄭重申明
中文版序：由此踏上卓越之路
英文版序：只有忠誠遠遠不夠
前言：人是最重要的
第一部分導言：機會存在于每一份工作中
第二部分企業(yè)對員工的終極期望
第三部分如何實現(xiàn)終極期望
　思考：需要做哪些事情
　增加工作的難度
　想想事情怎樣改善
　做一個“辦公室小氣鬼”
　提出笨問題
　需求如何轉變成機會
　準備：做好自己的功課
　首先學會你不知道的東西
　收集相關資料
　優(yōu)選最佳方案，制定行動計劃
　完善計劃中可能出現(xiàn)的破綻
　別人很可能不會關心你的構想
　工作中別搗鬼
　行動：現(xiàn)在就做一些不同的事
　大膽建言，創(chuàng)造影響力
　自愿承擔難度較高的工作
　創(chuàng)意攻堅
　以積極正面的態(tài)度看待問題
　做一個行動者
　小心：為自己的行動（和不行動）負責
　決不輕言放棄
　構想受阻，修訂計劃再出發(fā)
　別想念經(jīng)理說的“隨時找我談談”
　阻礙并不妨礙堅持
　以不同的方法做同一件事
　學會喜歡做那些別人討厭的事
　不要陷入“怪罪游戲”
第四部分實現(xiàn)終極期望的障礙：工作中常見的顧慮和通病
　恐懼：“我可能會犯錯誤”
　“該做的事也并不容易做”
　“我擔心會被解雇”
　挫折
　“我無權這么做”
　“我沒有后援”
　“我沒有技能”
　失敗
　“我曾經(jīng)主動行動，但卻犯下了錯誤”
　“有人阻擾我”
　“當我試圖主動行動時，總是遭到失敗”　
第五部分結論：終極獎勵
　實現(xiàn)你的潛能
　老板吩咐的事與需要做的事
附錄
　尼爾森激勵公司的創(chuàng)始人和主席　Bob Nelson博士專訪