防務(wù)采辦知識管理策略研究

第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景及目的與意義
一、研究背景
（一）武器是人類社會發(fā)展的重要動力
（二）知識是決定智能化武器發(fā)展及發(fā)揮效能的核心要素
（三）防務(wù)采辦管理的知識化是智能化武器發(fā)展的重要保障
二、研究目的與意義
（一）探索現(xiàn)代防務(wù)采辦的決策支持模式
（二）為防務(wù)采辦參與機(jī)構(gòu)開展知識管理提供參考策略
第二節(jié) 基本概念與研究綜述
一、國防與防務(wù)
（一）國防的定義
（二）防務(wù)與國防的異同
1．驅(qū)動力源泉不同
2．空間觀念不同
二、新知識管理
三、復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新
四、防務(wù)采辦管理
第三節(jié) 研究的邏輯結(jié)構(gòu)框架與內(nèi)容概要
一、研究的邏輯框架
二、內(nèi)容概要
三、創(chuàng)新與不足
第二章 防務(wù)采辦管理理論研究
第一節(jié) 防務(wù)采辦理論概述
一、基本概念
（一）防務(wù)采辦
（二）武器及中美對其認(rèn)識的比較
二、美國防務(wù)采辦的宏觀管理
（一）美國防務(wù)采辦宏觀過程的啟動
1．國家軍事戰(zhàn)略的形成啟動了防務(wù)采辦過程的第一步
2．軍事使命與資源短缺分析
（二）美國防務(wù)采辦的法律環(huán)境
（三）美國防務(wù)采辦管理的組織結(jié)構(gòu)
1．美國防務(wù)采辦管理活動中的關(guān)鍵角色
2．美國防務(wù)采辦管理的層級結(jié)構(gòu)
（四）美國防務(wù)采辦管理的決策權(quán)限劃分
三、美國防務(wù)采辦的微觀管理
（一）基本概念
（二）構(gòu)成采辦項目全過程的五個階段
第二節(jié) 美國防務(wù)采辦項目過程管理的主要內(nèi)容
一、內(nèi)外部影響因素管理
二、全面質(zhì)量管理
三、一體化武器系統(tǒng)管理
四、科學(xué)技術(shù)管理
五、財務(wù)管理
六、項目控制
七、合同監(jiān)管管理
八、系統(tǒng)工程管理
九、技術(shù)狀態(tài)管理
十、數(shù)據(jù)管理
十一、計算機(jī)硬件和軟件管理
十二、一體化后勤支持
十三、制造管理
十四、試驗與鑒定管理
十五、維修管理
十六、武器系統(tǒng)采辦的環(huán)境問題管理
十七、國際合作項目管理
十八、防務(wù)采辦教育管理
十九、持續(xù)采辦與全壽命保障
第三章 我國防務(wù)采辦管理發(fā)展研究
第一節(jié) 我國武器技術(shù)與管理發(fā)展簡史
一、石兵器時代（公元前2070年以遠(yuǎn)）
二、青銅兵器時代（公元前2070-前770年）
三、鋼鐵兵器時代（公元前770-960年）
四、冷兵器與火器并用時代（960-1840）
五、武器近代化時代（1840-1949）
六、武器及其采辦現(xiàn)代化時代（1949-）
第二節(jié) 我國防務(wù)采辦管理的發(fā)展歷程
一、我國防務(wù)采辦管理前史（1662-1949）
（一）學(xué)習(xí)西方科學(xué)革命成果與”實學(xué)”之風(fēng)漸興
（二）防務(wù)戰(zhàn)略研究與近代軍事工業(yè)建設(shè)起步
（三）近代軍工基礎(chǔ)建設(shè)水平的升級與近代采辦理論研究起步
（四）白手起家建設(shè)軍工事業(yè)與軍工企業(yè)管理倍受重視
二、我國現(xiàn)代防務(wù)采辦管理制度的形成（1982-）
（一）1982年以“軍民結(jié)合”為轉(zhuǎn)型目標(biāo)的防務(wù)采辦改革
（二）1987年建立以市場經(jīng)濟(jì)為運(yùn)行機(jī)制的防務(wù)采辦改革
（三）具有中國特色的現(xiàn)代防務(wù)采辦管理制度初步形成
第三節(jié) 我國的防務(wù)采辦管理模式
一、供需兩條線的宏觀管理體制
二、防務(wù)采辦管理部門依法管理
第四節(jié) 我國的防務(wù)采辦管理理論研究
一、研究領(lǐng)域已涵蓋現(xiàn)代防務(wù)采辦的所有方面
二、具有中國特色的現(xiàn)代防務(wù)采辦管理理論正在形成
第五節(jié) 中美防務(wù)采辦管理比較
一、防務(wù)文化取向的差異
二、防務(wù)采辦環(huán)境的差異
三、防務(wù)采辦管理體制的差異
四、防務(wù)采辦管理理念的差異
第四章 知識管理的發(fā)展與現(xiàn)狀
第一節(jié) 知識管理出現(xiàn)的歷史背景與演進(jìn)歷程
一、科學(xué)技術(shù)的社會化與人類社會的知識化
二、知識管理是知識經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物
第二節(jié) 知識管理的作用與發(fā)展現(xiàn)狀
一、知識管理對于現(xiàn)代組織的重要性
二、知識管理在西方
（一）知識管理的功能與實現(xiàn)途徑
1知識管理的功能
2．開展知識管理的七種途徑
（二）知識管理的過程、方法與工具
三、知識管理在我國
第五章 知識管理理論研究
第一節(jié) 知識管理理論的基本問題
一、知識的定義
（一）哲學(xué)認(rèn)識論意義上的知識
（二）管理學(xué)意義上的知識
（三）知識的分類與結(jié)構(gòu)
二、知識管理的定義
第二節(jié) 新知識管理理論概述
一、新知識管理理論的提出與基本概念
（一）新知識管理理論的提出
（二）新知識管理理論的基本概念
1．人類認(rèn)識的三個世界理論
2．知識生命周期與知識處理
3．知識管理與知識處理和信息管理三者的關(guān)系
二、新知識管理和組織學(xué)習(xí)的復(fù)雜性理論基礎(chǔ)
（一）新知識管理與組織學(xué)習(xí)
（二）組織的“學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)”與“學(xué)習(xí)動力”
三、新知識管理的策略框架與實施原則
（一）新知識管理的策略框架
第六章 防務(wù)采辦知識管理特性研究
第七章 防務(wù)采辦宏觀知識管理策略研究
第八章 防務(wù)采辦宏觀知識管理案例研究
第九章 防務(wù)采辦微觀知識管理策略研究
第十章 防務(wù)采辦微觀知識管理安全研究
第十一章 結(jié)論與展望