招聘與面試技巧：時代光華（張曉彤）

第一講 招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
　招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
人們?yōu)槭裁凑夜ぷ?br /> 招聘時要注意哪些問題
有效的招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
　招聘流程及可能的誤區(qū)
　內部招聘與外部招聘
第二講 建立經理必備的招聘技能
　經理怎樣控制招聘成本
　人力資源部和部門經理的職責
　為經理建立必要的招聘技能
如何描述公司的主營業(yè)務
可提供事實及數(shù)據(jù)的范圍
如何描述公司的歷史
如何描述工作環(huán)境
給候選人描述職業(yè)生涯發(fā)展機會時,千萬不要隨便說
　招聘中常見的誤區(qū)
刻板印象
相信介紹
非結構性的面談
忽視情緒智能
問真空里的問題
尋找“超人”
反映性方法
第三講 招聘與面試技巧 職位分析與職位評估（上）
什么是職位分析
為什么說職位分析是人力資源管理的基礎性工作
職位分析的內容
基本信息
設立崗位的目的
職位的組織結構圖
職位的權力與責任
與工作關聯(lián)的信息
職位的任職資格
職位需使用的設備和工具
勞動強度和工作飽滿的程序
勞動強度和工作飽滿的程序
工作特點
職業(yè)發(fā)展的道路
被調查人員的建議
第四講 職位分析與職位評估（下）
第五講 職位描述及具體操作（上）
第六講 招聘與面試技巧 職位描述及具體操作（下）
第七講 招聘與面試技巧選才的作用及選才的方式
第八講 面試的流程及注意的事項
第九講 招聘與面試技巧 面試的目標和面試的圍度
第十講 結構化面試的步驟及技巧
第十一講招聘與面試技巧 專業(yè)的結構化面試技巧
第十二講招聘與面試技巧 專業(yè)結構化面試后續(xù)工作
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